商业计划书中的财务规划部分怎么写?
一、这个 需要很多的 ,比如 基期财务数据 和 预期财务数据的比较 ,对周边消费环境的预测 ,对竞争对手的竞争力的 财务分析 ,以及对消费者预期消费能力和偏好的分析 具体会很麻烦的 ,不是那几个数字能说明问题的
二、正确的财务计划编写,需要经以下几个步骤:
1、搜集和整理资料:包括行业数据、用户情况等市场数据,历史业务数据的分解,以及对比公司的产品价格和成本费用。比如一个消费领域的B2C电商企业,就要关注历史阶段的用户数,获得用户的成本,以及盈利模式下各板块的收入。
2、制定公司发展规划:根据公司战略,制定业务发展计划,包括产品计划、人员计划、市场推广计划、融资计划等等。
3、设定可变的财务假设:包括市长增长的假设、业务增长的假设,以及未来边际成本变化的假设,通过合理的假设来搭建财务模型。通常情况下,第一年要做到按月度预测,第二年要按照季度预测,第三年及以后要按照年度预测。
4、进行实际预测:根据业务发展规划,在财务模型中填入相应的业务数据,根据公式利润=收入-变动成本-固定成本,生成最终的财务报表。
5、修正预测结论:最后一步就是评估这份财务报表是否可行,是否合理。比如,增长是否过快、利润水平是否过高。如果存在不合适,就需重新调整财务假设并生成新的报表,直到合理为止。
简述财务规划的种类及其特点?
一、财务规划的种类包括个人财务规划、家庭财务规划、企业财务规划等。
个人财务规划主要目的是为个人未来的投资和消费制定合理的计划,家庭财务规划关注家庭的财务状况和家庭成员的个人财务情况,企业财务规划则是为企业未来的发展和经营制定合理的财务计划。不同的财务规划种类具有不同的特点,但都强调制定合理的财务计划,以满足个人、家庭或企业的财务需求。
二、1. 财务规划的种类有个人财务规划和企业财务规划。
2. 个人财务规划是指个人根据自身的财务目标和现状,制定出一套合理的财务计划。
其特点是以个人为中心,包括收入管理、支出管理、投资管理、风险管理等方面,旨在实现个人财务目标和提高财务状况。
企业财务规划是指企业根据自身的经营目标和市场环境,制定出一套合理的财务计划。
其特点是以企业为中心,包括资金筹集、资金运用、风险管理、财务报告等方面,旨在实现企业经营目标和提高财务状况。
3. 财务规划的种类和特点不仅仅局限于个人和企业,还可以根据不同的需求和情况进行细分,如家庭财务规划、投资组合规划、税务规划等。
每种财务规划都有其独特的特点和目标,通过合理的规划可以帮助个人和企业实现财务目标,提高财务状况。
三、财务计划方法的种类
(一)固定法
固定法又称静态法,是按计划期某一固定的经营水平编制财务计划的一种方法。这种方法的主要特点是计划编成后,在计划期内除特殊情况外,一般不作变动,具有相对固定性。固定财务计划由一定的财务指标体系组成,各项财务指标应按其特点和内容,采用适当的方法予以确定,确定指标的方法通常有平衡法、因素法、比例法和定额法等。固定法在编制计划时比较简单,但有很多企业生产经营活动水平受主客观因素的影响,会经常发生变动,这时固定计划就很难正确评价企业的工作成绩。这种方法适用于经营活动水平比较固定的企业或非盈利部门。
(二)弹性法
弹性法是指按计划期内若干经营水平编制具有伸缩性的财务计划的方法。弹性计划的优点是始终能使计划的执行者既有近期目标,也有远期目标,能有效克服那种只顾眼前利益、不顾长远利益的错误倾向。其缺点是编制工作比较麻烦。这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出。
(三)滚动法
滚动法是一种定期修订计划的方法,它是在编制出计划的基础上,每经过一段时期(一年、一个季度等),就根据变化了的环境和计划的实际执行情况,对原计划进行调整,保持原计划期限不变,将计划期限顺次向前推进一个时期,使计划不断滚动、延伸。例如,年度计划每一个季度编制一次,每次向后滚动一次;五年计划每年编制一次,每年向后滚动_年。编制滚动计划时,采用近细远粗的原则,即把近期较细的计划和远期较粗的计划结合在一起。滚动法具有以下优点:①使计划更切合实际,增加了计划的准确性,提高了计划工作的质量;②使长期、中期计划和短期计划三者相互衔接,保证了长期计划的指导性;③体现了计划的弹性,特别是在剧烈变化的环境中,提高了组织的抗变化能力。但是,滚动计划的编制工作比较复杂,特别是那些时间比较长的滚动计划,工作量更大。
(四)零基法
零基法是指不考虑过去的计划项目和收支水平,以零为基点编制财务计划的方法。零基法的基本特征是不受以往计划安排和计划执行情况的影响,一切计划收支都建立在成本效益分析的基础上,根据需要和可能来编制财务计划。用零基法编制的预算有利于提高员工的“投入—产出”意识,有利于合理分配资金,有利于发挥基层单位参与计划编制的创造性。但由于一切工作从“零”做起,因此采用零基法编制预算工作量大、费用相对较高。
财务规划的主要特性是:
(1)全局性。财务规划是以整个企业的筹资、投资和经营管理的全局性为对象,根据企业长远发展需要而制定的。
(2)长期性。制定财务规划是为了谋求企业未来的长远发展。 财务规划一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。
(3)风险性。科学合理的财务规划可以减少企业经营风险,避免企业陷入财务困境。 (4)适应性。财务规划把企业与外部环境融为一体,通过分析、评估等手段尽最大可能避免企业财务管理中所出现的问题,增强企业对各种复杂因素的适应性。
财务规划目标分为长期和短期吗?
一、财务规划长期目标是指1年以上的计划,企业通常制定5年以上的长期计划。长期计划应以公司的经营理念,业务领域,地域范围,定量的战略目标为基础,长期财务计划是实现企业战略目标的工具。
财务规划短期目标是指一年一度的财务预算。财务预算是货币表现的预期结果,它是计划工作的终点,也是控制工作的起点。
二、财务规划目标一般分为长期,中期和短期。
财务规划是什么?内容有些什么?
一、财务规划包括下列内容:
1、利息支出,指企业短期借款利息、长期借款
利息、应付票据
利息、票据贴现
利息、应付债券利息、长期应付引进国外设备款利息等利息支出(除资本化的利息外)减去银行存款等的利息收入后的净额;
2、汇兑损失,指企业因向银行结售或购入外汇而产生的银行买入、卖出价与记账所采用的汇率之间的差额,以及月度(季度、年度)终了,各种外币账户的外币期末余额按照期末规定汇率折合的记账人民币金额与原账面人民币金额之间的差额等;
3、相关的手续费,指发行债券所需支付的手续费(需资本化的手续费除外)、开出汇票的银行手续费、调剂外汇手续费等,但不包括发行股票所支付的手续费等;
4、其他财务费用
,如融资租入固定资产发生的融资租赁费用等;
5、财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件。
制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标。财务计划包括长期计划和短期计划。长期计划是指1年以上的计划,期5年的长期计划,作为实现公司战略
的规划。短期计划是指年度的财务预算
。
企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。它是企业经营计划的重要组成部分,是进行财务管理、财务监督的主要依据。
财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的,其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。在企业内部实行经济责任制,使生产经营活动按计划协调进行,挖掘增产节约潜力,提高经济效益
二、财务规划是指纳税人或其代理人在合理合法的前提下,自觉地运用税收、会计、法律、财务等综合知识,采取合法合理或“非违法”的手段,以期降低税收成本服务于企业价值最大化的经济行为。
有什么公司专门对企业做财务规划?
一、有很多公司专门为企业提供财务规划服务,这些公司通常被称为财务咨询公司或财务规划公司。它们的主要职责是帮助企业进行财务分析和规划,包括资本预算、财务报告、风险管理、投资策略等方面。
这些公司的专业顾问通常具备财务、投资、会计等相关领域的专业知识和经验,能够根据客户的需求和目标提供量身定制的财务规划方案。
企业可以通过与这些公司合作,提高自身的财务效率和管理水平,实现企业的长期发展目标。
二、很多公司都提供财务规划服务,但专门为企业提供这种服务的公司比较少。一些知名的企业咨询公司,如德勤、毕马威等,提供财务规划服务,他们会为企业制定全面的财务计划,包括预算编制、资金管理、税务筹划等方面,以帮助企业优化财务结构,提高经营效益。
此外,也有一些专门从事财务规划的公司,如财政公司、国泰君安等,他们把财务规划作为自己的核心业务,为企业提供专业的服务。


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