财务战略规划，财务公司的前景如何？
一、财务公司的数量规模
从机构数量上看，与2013年末174家相比，2014年财务公司突破两百家，2016年达到了236家。我国财务公司数量还在提升。
图表：2013-2016年中国财务公司数量
资料来源：中研普华数据库
二、财务公司的资产规模
图表：2014-2018年上半年中国财务公司资产结构变动
资料来源：中国财务公司协会、中研普华数据库
图表：2017年财务公司行业资产规模与结构
资料来源：中国财务公司协会、中研普华整理
图表：2018上半年财务公司行业资产规模与结构
资料来源：中国财务公司协会、中研普华整理
三、财务公司的注册资本规模
根据企业集团财务公司管理办法中的第二章：
机构设立及变更
第六条设立财务公司，应当报经中国银行业监督管理委员会审查批准。
财务公司名称应当经工商登记机关核准，并标明“财务有限公司”或“财务有限责任公司”字样，名称中应包含其所属企业集团的全称或者简称。未经中国银行业监督管理委员会批准，任何单位不得在其名称中使用“财务公司”字样。
第七条申请设立财务公司的企业集团应当具备下列条件：
(一)符合国家的产业政策;
(二)申请前一年，母公司的注册资本金不低于8亿元人民币;
(三)申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%;
(四)申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于40亿元人民币，税前利润总额每年不低于2亿元人民币;
(五)现金流量稳定并具有较大规模;
(六)母公司成立2年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验;
(七)母公司具有健全的公司法人治理结构，未发生违法违规行为，近3年无不良诚信纪录;
(八)母公司拥有核心主业;
(九)母公司无不当关联交易。
外资投资性公司除适用本条第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)项的规定外，申请前一年其净资产应不低于20亿元人民币，申请前连续两年每年税前利润总额不低于2亿元人民币。
第八条申请设立财务公司，母公司董事会应当作出书面承诺，在财务公司出现支付困难的紧急情况时，按照解决支付困难的实际需要，增加相应资本金，并在财务公司章程中载明。
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企业想要渡过财务难关应该采取的使用策略是？
企业想要渡过财务难关，应采取短期融资策略，同时可以寻找战略投资者
企业发展战略包括哪些？
企业发展战略包括市场定位、产品定位、竞争策略、创新战略、国际化战略、合作伙伴关系、人力资源战略、财务战略等。
市场定位决定企业在市场中的定位和目标客户群体；产品定位确定企业产品的特点和差异化竞争策略；竞争策略包括成本领先、差异化、专注等；创新战略关注企业的技术创新和产品创新；国际化战略考虑企业在国际市场的扩张和竞争；合作伙伴关系包括供应商、分销商、合作伙伴等；人力资源战略关注员工招聘、培训和激励；财务战略涉及企业的资金筹集、投资和财务管理。
财务预算的目的？
一．预算管理是一个很大的题目，需要具体以下知识储备： 1. 资金预决算能力 2. 损益预决算能力 3. 公司所处行业的了解 4. 公司管理架构的了解 5. 管理核算维度 6. 管理目标设定：如利润中心 项目中心 费用中心。。。。 具备以上的能力，至少是财务经理以上级别了。 也就是说连预算是什么都不知道的话，还是先一级级地学习成长吧。 这个题目暂时不适合。 二．如果具备了以上能力，要做哪些呢？ 1. 会计核算体系架构 2. 预决算管理控制工具（ERP之类） 3. 确定管理方案，实施上线 三．以费用预算管理为例： 1. 确定公司各部门的费用项目 2. 确定费用项目的预算规则 3. 各部门按照目标与核算维度编制预算（一般结合利润目标，反复修改） 4. 汇总提交公司开会讨论审定 5. 录入系统（有些是系统直接编制） 6. 管理执行 6.1 费用申请单(预算校对,额度审核,业务内容审核)—授权人员审批—执行—申请单下推报销单—会计审核—出纳付款 6.2 高阶一些的费用预算管理会把费用申请加入工作目标,报销时会有主管的目标完成确认. 财务预算是资金预算的另一种表达 涉及资金收支及缺口管理 利润预算不想说了 一个销售预算就能复杂无比 那得从公司战略谈起
财务战略规划的作用有哪些？
什么是财务战略 财务战略(financial strategy)，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略管理指的是什么 财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。 财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。 财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。财务战略规划是什么 财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。财务战略实施方法 一是加强基层建设 二是深化基础工作 三是深化大预算管理、加强成本费用控制 四是强化资金管理，提高资金运行效率 五是加强内控与风险管理工作，增强管理控制能力了解更多有关教育（会计）资讯可关注德立教育官网
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