大伙儿晚上今天又是我，老王，来跟大家唠唠嗑。今天想跟大家分享的，是我自己琢磨出来的一点关于“成本管理”这玩意儿的意义。可能说得糙，但都是实在话，希望能给正在路上的朋友们一点启发。
我对成本这东西，真没啥概念
想当年，我也是个愣头青，一拍脑袋就想自己干点那时候满脑子都是怎么把产品做怎么把客户拉来，至于花了多少钱，怎么花的，脑子里一团浆糊。反正就是觉得，只要东西卖出去了，钱总能赚回来的？现在想想，那时候真是太天真了。
我记得刚开始那会儿，激情满满，压根没把钱当回事儿。比如说，进货，看到啥觉得就直接拿了，价格也没怎么细谈。办公室里缺个随手就买了，也没想着比比价。有时候为了图方便，一些能自己动手解决的小问题，也花钱请人来弄。反正就是花钱如流水，心里还没个数。
后来现实狠狠给我上了一课
这么干了一段时间，问题就来了。我发现，账上流水看着还行，好像也卖了不少东西，可是一到月底算账，兜里却没几个子儿。有时候甚至还要自己往里贴钱，才能勉强维持下去。那时候我就纳闷了，钱都去哪儿了？明明看着挺热闹的，怎么就不赚钱？
我寻思这不行，再这么下去，我这点老本都得赔光了。于是我痛定思痛，决定好好琢磨琢磨这个“成本”到底是个啥玩意儿，为啥它能把我折腾得这么惨。
我的“成本大作战”开始了
第一步，我就拿个小本本，把我能想到的所有花销，从大的房租水电，到小的买支笔，一笔一笔地记下来。不记不知道，一记吓一跳。原来有那么多钱，都是在不知不觉中溜走的。比如那个包装，为了追求所谓的“高端大气上档次”，选了个贵的，仔细想想，便宜点的也能用，效果也差不离。还有些零零碎碎的办公用品，东买一点西买一点，加起来也不是个小数目。
第二步，就是分析这些记录。我把所有的开销分了分类，哪些是必须的，雷打不动？哪些是可有可无，能省则省的？哪些是可以找替代方案，降低开销的？这一分析，思路就清晰多了。我发现，很多地方都有“水分”可以挤。
第三步，就是动手去“挤水分”了。这可不是个轻松活儿。我开始一家家对比供应商，学着去谈价格，以前脸皮薄，不好意思讲价，现在为了省钱，也得硬着头皮上。我还重新审视了我的业务流程，看看哪些环节可以优化，减少不必要的浪费。比如，有些工作能自己做的，就尽量不外包了。有些固定开支，比如房租，虽然难降，但我也开始留意有没有更划算的选择。
我还给自己定了个规矩，每一笔支出，都要问问自己，这钱花得值不值？有没有更省钱的办法？
成本管理，让我尝到了甜头
你别说，这么一折腾，效果是立竿见影！
虽然过程有点“抠抠搜搜”的，但每个月能省下来的钱，看着不多，但积少成多。最重要的是，我对自己的每一分钱的去向都清清楚楚了，不再是以前那样一笔糊涂账。
慢慢地，我这小摊子才算是稳住了脚跟，开始真正有了点利润。虽然不多，但那是实实在在握在手里的钱，心里踏实多了。
这时候我才真正明白，成本管理这玩意儿，不是说让你变成守财奴，啥也不敢花。它是让你把钱花在刀刃上，让你清清楚楚自己每一分钱花在哪儿，花得值不值。它能帮你堵住那些不知不觉漏钱的窟窿，让你辛辛苦苦赚来的钱，别打了水漂。
说白了，成本管理，就是为了让你活下去，活得更好。尤其是在现在这种竞争激烈的环境下，你比别人更能控制成本，你就比别人更有竞争力，更能抗风险。这不就是它最大的意义嘛
各位朋友，如果你也在创业或者管着个小摊子，千万别忽视了成本管理。早点动手，早点受益。这都是我自个儿摸爬滚打出来的经验，希望能帮到大家。
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