跟大家唠唠这个“变动成本法的营业成本怎么算”的事儿。这玩意儿听着好像挺绕口，捅破了那层窗户纸，也就那么回事。我刚开始接触这块的时候，也是一头雾水，书上写的公式一套一套的，什么直接材料、直接人工、变动制造费用，看得我眼花缭乱。后来自己硬着头皮，一步步实践下来，才算是摸着点门道。
我记得那会儿，我们公司新上了一个产品线，老板天天追着我要数据，说要看看这新产品到底赚不赚钱，得用变动成本法算算，看看边际贡献怎么样。我当时那个头大，以前在学校学的都还给老师了。没办法，只能从头开始琢磨。
第一步，我先把所有跟生产这个产品沾边的开销都扒拉出来。 那真是个体力活，财务报表、车间领料单、工时记录，能翻的都翻了个遍。什么原材料费、一线工人的工资、生产设备开动起来的电费，零零总总一大堆。
第二步，也是最关键的一步，就是挨个儿分析这些开销的“脾气”。 啥叫“脾气”？就是看它是不是跟着我生产多少东西走的。你比如说，我这个月生产100件产品，下个月加班加点生产了200件。那买原材料的钱，肯定是要跟着翻倍的，对？这种就是典型的“变动成本”，生产得多，它就多；生产得少，它就少；要是不生产，理论上这块费用就基本没有（除了点儿正常的损耗啥的）。
我还记得当时为了区分清楚，特意找车间主任聊了好几次。比如电费，一开始我以为都算变动的，后来发现不对。车间照明的电费，办公室空调的电费，这玩意儿不管你生产不生产，它都得开着，这部分更像是“固定成本”。但生产线上机器运转的电费，那肯定是生产得多，用得就多，这部分才是我们要找的“变动制造费用”里头的一部分。
还有人工也是，固定的管理人员工资，那是雷打不动的，这不算。但计件工人的工资，或者说那些直接上手生产的工人的计时工资（假设他们忙闲跟产量直接挂钩），这部分就是“直接人工”，也是变动的。
第三步，把所有认准了是“变动”的成本，都加起来。 比如，我确定了生产一个产品，需要多少钱的直接材料，需要多少钱的直接人工，还需要分摊多少属于变动制造费用的那部分（比如刚才说的机器用电、一些辅助材料等）。把这些都加起来，就是单个产品的“单位变动成本”了。
一步，计算变动成本法下的营业成本。 这就简单了。我这个月实际卖出去了多少件产品，就把前面算出来的那个“单位变动成本”乘以这个销售数量。比如说，我算出来一个产品的单位变动成本是30块钱，这个月我卖了1000个，那这个月的变动营业成本就是 30 1000 = 30000块钱。
这么一折腾，虽然过程挺繁琐，尤其是刚开始区分固定和变动的时候，得抠细节，但算出来之后，心里就亮堂多了。老板一看数据，，原来我每多卖一个产品，至少能先收回这30块钱的变动成本，剩下的钱（售价减去这30块）就可以用来覆盖那些厂房租金、管理人员工资这些固定开销，再有多的，那就是纯利润了。
变动成本法的营业成本，说白了就是：只包含那些随着你产量（或者销量，如果是算已售产品的成本）变动的直接材料、直接人工和变动制造费用。 固定成本是不会算到营业成本里去的，它是作为期间费用，在算利润总额的时候一次性扣除。
我这人说话比较糙，分享的也是自己摸索的土办法，可能不那么“学术”，但自己用着顺手，能把事儿说明白就行。希望对大家有点启发！
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