今天跟大家聊聊我最近搞的“福利费用”的事儿，纯纯的实践记录，希望能帮到大家。
老板突然说要提升员工幸福感，提高福利！我一听，这可是个好机会，能给兄弟们争取点福利，必须上心！
我做的第一件事就是摸底调研。不能老板说啥就是得知道大家伙儿真正想要我就搞了个匿名问卷，让大家填，想啥福利，对现在哪些福利不满意，都写出来。收集上来一看，好家伙，五花八门，有的想要健身卡，有的想要下午茶，还有的想要报销旅游费用的，更有甚者想要直接加工资的！
有了这些信息，我就开始分类整理。把需求分成几类，比如：
- 健康类：健身卡、体检、补充医疗保险
- 生活类：下午茶、餐补、节日礼品
- 学习类：培训课程、购书补贴
- 娱乐类：团建活动、电影票
然后，我开始研究预算。福利这东西，说白了就是花钱，得看看公司能拿出多少钱来搞。我就去找财务，磨了半天，总算搞清楚了今年的福利预算。心里大概有了个数。
就是制定方案。我把收集的需求，结合预算，开始琢磨怎么把钱花在刀刃上。我可不想搞那种花了大钱，大家还不满意的福利。我参考了其他公司的福利方案，也结合了咱们公司的情况，初步定了几个方案：
- 方案一：普惠型。就是人人都有份，比如提高餐补，增加下午茶，节日发点小礼品。
- 方案二：定制型。就是让员工自己选，公司提供几个选项，员工根据自己的需求选。比如健康类的，可以选健身卡或者体检；学习类的，可以选培训课程或者购书补贴。
- 方案三：混合型。就是普惠型的基础上，再加一些定制型的。
我把这几个方案，做了详细的成本测算。每个方案大概要花多少钱，覆盖多少人，都算得清清楚楚。然后，我把方案和成本测算，一起报给了老板。
老板看了我的方案，挺满意，说我考虑得很周全。但是，老板又提出了新的要求，说要突出企业文化，搞一些有特色的福利。我一听，这又是个挑战！
我就开始琢磨，咱们公司有什么特色？想了半天，想到了咱们公司是做互联网的，年轻人多，喜欢玩，我就建议搞一些科技感的福利。比如：
- VR体验：公司可以买一些VR设备，让员工在工作之余体验一下。
- 智能家居体验：公司可以和智能家居厂商合作，让员工免费体验智能家居产品。
老板觉得这个想法不错，就让我把这些科技感的福利，也加到方案里。我又重新修改了方案，增加了科技感福利的选项，重新做了成本测算，再次报给了老板。
老板拍板定了混合型方案，既有普惠型的福利，比如提高餐补，增加下午茶，也有定制型的福利，比如健身卡、体检、VR体验等等。而且老板还同意增加一部分预算，让福利的覆盖面更广。
方案定了，接下来就是落地执行。我就开始和各个部门协调，比如和行政部一起采购下午茶，和人力资源部一起办理健身卡，和财务部一起核算餐补等等。这期间，也遇到了一些问题，比如供应商的选择，合同的签订，员工的反馈等等，我都一一解决。
经过一段时间的努力，新的福利制度终于正式实施了。从目前来看，效果还不错，大家对新的福利都挺满意，工作积极性也提高了不少。还有一些需要改进的地方，我会继续努力，让咱们公司的福利越来越
搞福利这事儿，真不是简单地发钱发东西，得先了解大家的需求，再结合公司的实际情况，制定出合理的方案，还得认真执行。只有这样，才能把钱花在刀刃上，真正提升员工的幸福感！
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