大家今天咱聊聊“哪些计入生产成本”这个事儿。这玩意儿,说简单也简单,说复杂也挺绕。我刚开始自己捣鼓小作坊的时候,对这块儿也是一笔糊涂账,后来慢慢摸索,才算是搞明白了点儿。
我也是一头雾水
记得那会儿,我弄了个小加工点,做点木工活儿。一开始寻思着,不就是买了木头,花了多少钱,卖出去多少钱,中间的差价就是赚的嘛结果月底一算账,不对,刨去木头钱,好像也没剩下多少,有时候还觉得亏了。我就纳闷了,钱都跑哪儿去了?
后来请教了个干会计的老同学,他才点醒我,说我这成本算得太糙了。他说,你光算木头钱,那电费?给你帮忙的小王师傅的工钱?你那小作坊的房租?这些都得算进去!
摸索着把成本一项项捋清楚
听了他的话,我才开始琢磨,哪些开销是跟我生产这些木器直接相关的。我一样一样地记:
第一块,肯定就是直接用的材料。
- 原材料:像我买的那些木板、木方,这是大头。
- 辅助材料:比如钉子、螺丝、胶水、砂纸、油漆,这些虽然单个不贵,但用量也不少。
- 备品备件:有时候一些小工具上的易损件,比如锯条坏了换新的,这也得算。
这些东西,都是直接消耗在我要做的产品上的,没它们就出不了活儿,所以这部分叫“直接材料”,清清楚楚。
第二块,就是直接干活的人工。
我请了小王师傅帮我干活,他每天的工钱,或者计件的工资,这部分就是“直接人工”。因为他的劳动直接体现在了产品上,是他一锤子一凿子把木头变成了成品。
第三块,这个就有点复杂了,叫“制造费用”。
这个“制造费用”,就包括了我之前忽略的那些东西:
- 车间经费:我那小作坊的房租,就是典型的车间经费。
- 水电费:机器用的电,照明的电,甚至冬天取暖的煤,夏天降温的风扇电费,这些都算。
- 机器折旧:我买的那些切割机、打磨机,它们用久了会坏,会贬值,这部分损耗也得摊到成本里。虽然不是一次性花出去的钱,但它是隐形的成本。
- 其他杂七杂八的:比如润滑油、擦机器的抹布,这些零零碎碎的,跟生产直接相关的,也都往里归拢。
我发现,把这些都算上,生产一个东西的真实成本才浮现出来。以前觉得赚了,可能只是保本,甚至亏本赚吆喝。
哪些不算在生产成本里?
老同学还特别提醒我,有些钱虽然花出去了,但不能算到“生产成本”里头去。
- 比如我自己的工资(如果我是老板,从利润里拿钱那种):如果我是作为管理者的角色,那我的工资更多的是管理费用。如果我也亲自下场干活,那部分劳动可以算。
- 销售人员的工资和提成:比如我请人去跑市场,推销我的木器,他们的工资和卖出去东西的提成,这是“销售费用”,不是生产成本。
- 办公室的开销:如果我还有个小办公室接洽业务,那办公室的租金、文具、电话费啥的,一般算“管理费用”。
- 广告费:我为了让更多人知道我的产品,投了点广告,这钱是“销售费用”。
简单说,就是跟“生产车间”和“直接制造产品”关系不大的费用,一般就不往生产成本里塞。
搞明白这些有啥用?
自从我把这些都分清楚之后,好处就太明显了!
定价就有谱了。我知道做一个东西到底花了多少钱,然后我才能合理地定价,保证自己有得赚,而不是瞎蒙。
能发现哪里浪费了。比如我发现某个月电费特别高,就得去查查是不是哪台机器有问题,或者工人忘了关灯。材料损耗大了,就得琢磨是不是下料方式不对,或者工人技术要培训。
再有,就是年底算总账的时候心里有底。清楚知道哪些是生产花掉的,哪些是管理花掉的,哪些是销售花掉的,这样就能分析我这小作坊的经营状况,明年往哪个方向使劲儿。
别看“生产成本”这几个字好像挺专业的,跟咱做东西、开小店都息息相关。把它搞明白了,才能把生意做得更明白,不至于辛辛苦苦忙一年,到头来还是笔糊涂账。
今天就先分享到这儿,希望能帮到同样在琢磨成本的朋友们!
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