大伙儿晚上今天想跟大家唠唠我自个儿琢磨“财务通则”这事儿的一点经历。我对这玩意儿也没啥概念，总觉得那是大会计、大公司才需要捣鼓的，跟我这种小打小小闹的或者日常过日子关系不大。
初识与摸索
我记得那会儿刚开始自己搞点小买卖，那账目叫一个乱。钱进进出出，有时候自己都稀里糊涂的。收入多少，成本多少，利润多少，基本就是凭感觉。 朋友有时候问我：“你这个月赚了多少？”我嘿嘿一笑，说：“还行，反正没亏。”心里虚得很。
后来有一次，一个稍微懂点行的哥们儿跟我吃饭，聊起这事儿。他说：“你得有点章法，不然早晚出问题。”他提到了什么“企业财务通则”，说里面虽然是针对企业的，但很多基本道理是通用的。我当时听着就头大，心想这不又是什么“总则”、“资金筹集”、“成本控制”、“收益分配”一大堆理论嘛听着就复杂。
磕磕绊绊的实践
话糙理不糙。我寻思着，他说的也有道理。于是我就开始自己瞎琢磨，也没去看那些正儿八经的条文，就想着怎么能让自己这摊子事儿清楚点。
第一步，我先把个人花销和生意的钱分开了。 以前都是一个钱包、一张卡，混着用。后来我专门办了张卡，规定生意上的钱都从这张卡走。这样一来，起码生意上的流水清晰多了。
第二步，开始记账。 最开始用的是最土的办法，拿个小本本，每天发生啥就记比如今天进了多少货，花了多少钱；卖了多少东西，收了多少钱。虽然麻烦，但月底一看，心里大概有个数了。
后来发现手写太慢，容易出错，我就开始用电脑上的表格。自己设计了简单的格式，日期、摘要、收入、支出、余额。这下方便多了，还能自动算个总数啥的。
慢慢地，我发现，所谓的“成本控制”不就是我每天琢磨怎么少花点冤枉钱，怎么找到更便宜的货源嘛所谓的“资产营运”，不就是我想着怎么让手头的货赶紧卖出去，别积压太久嘛所谓的“收益分配”，对我来说就是这个月赚了钱，留多少下次进货，拿多少改善生活。
尝到甜头
这么折腾了一段时间，好处慢慢就显现出来了。
- 心里有底了： 我能清楚知道每个月大概能赚多少，哪些东西好卖，哪些开销是大头。
- 决策更准了： 比如想进一批新货，看看账上的钱够不够，风险大不大，心里就有谱了，不像以前拍脑袋。
- 省了不少事： 有一次需要算算过去一年的总收入，要搁以前，我得翻箱倒柜找半天，现在表格里数据拉一下就出来了。
我记得有一次，有个朋友也想做点小生意，跑来问我经验。我没跟他扯那些高深的理论，就把我这套土办法跟他说了。我说：“甭管多大的公司，最基本的不就是把钱管明白嘛你得知道钱从哪儿来，到哪儿去，剩多少是自己的。”
后来我才慢慢了解到，那个什么“财务通则”，就是国家层面给大家伙儿提供的一个管钱的框架和规则，让企业在财务管理上有个统一的遵循。什么“财务管理体制”、“信息管理”、“财务监督”，说白了就是建立一套制度，让信息透明，有人负责，有人监督，别瞎搞。
对我个人或者小生意来说，虽然用不上那么复杂的体系，但那个核心思想是没错的：规范、清晰、有记录、有分析。 哪怕是最简单的收支记录，坚持下来，都能让你对自己的财务状况有个基本的掌控。
我觉得这“财务通则”听起来挺官方，但它背后的道理，挺朴素也挺实用的。关键是结合自己的实际情况，把那些能用上的基本原则给它落地了，别让自己的钱袋子变成一锅粥。这就是我的一点实践体会，希望能给大家伙儿一点启发。
还没有评论，来说两句吧...