昨儿个会计甩给我一摞单子，说要分清营业费用和管理费用，我瞅着一堆餐饮发票、广告单和办公室水电费账单直接懵了。
一、先拆报销单当线索
我把财务给的报销凭证全摊桌上，红笔往死里圈关键词。市场部小王报销的地铁票写着"见客户签合同"，行政部李姐买的打印机墨水贴着"人事资料用"。琢磨半天拍大腿——跟直接赚钱挂钩的全归营业费用！
- 广告宣传单：印着店铺二维码
- 样品快递费：寄给意向客户的
- 销售聚餐发票：请大客户吃饭的
剩下那些跟维持公司运转相关的破事，统统划进管理费堆里。会计塞给我一张高层开会用的会议室租金单，翻到背面用铅笔写着"战略复盘会"，得，这就是典型管理费！
二、搞清钱花在啥环节
接着拿铅笔在A4纸上画了条歪歪扭扭的流水线：左边写"搞生产"，右边标"卖东西"。凡是卡在中间跟销售绑死的钱，比如促销员工资、电商平台扣点，全扔进营业费用筐；那些全公司平摊的支出，像财务软件年费、老板配的新车保险，就丢管理费筐里。
突然看见张税务代办费报销单，赶紧按住会计问："这该塞哪？"会计嚼着口香糖嘟囔："又不管销售又不管管理，整个公司都得交的！"得，这类破事直接算全公司日常烧钱项。
三、搞定时直接摔本子
折腾到晚上十点终于捋明白：营业费用像冲锋陷阵的弹药钱，管理费是后方管粮草的消耗。抓过笔记本哗哗记：
- 饭店新招牌安装费——营业费（挂招牌才能招客人）
- 总经办咖啡机耗材——管理费（老板喝咖啡又不卖）
- 员工培训教材印刷——管理费（给全员用的）
结果下班前出纳跑来说："经理刚报销的足浴卡，该丢哪个筐？"气得我把本子往桌上一摔："伺候甲方的算营业！他自个享受的算管理！这点破事还用人教？"
搞完才发觉——小公司根本分不了那么清！销售总监打车去见客户，路上顺便取了老板干洗的西装，一张车票得劈两半记账，真是脱裤子放屁！
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