昨天刚上班，我就觉着公司这财务报表怎么老是半死不活的。上个月业绩报告摊开一看，利润又掉下去了，整个人都头大。
先说说我是怎么折腾的
一大早跑去会议室，对着老板喊：“咱这财务策略得动刀了！”前几个月我就琢磨着搞点改变。你们知道不，之前公司搞的那套预算分配，全靠拍脑袋。销售部嚷嚷着要多花钱打广告，生产部又死咬着设备升级不放，结果两边吵得不可开交。
上礼拜三，我实在忍不了了，蹲在电脑前翻了一整天数据。发现问题了：广告费砸了五十多万，客户增量才涨了十几个，这不是瞎搞嘛更离谱的是，有个项目压着五十万资金，拖了半年没动静。
于是我决定试试三个土招儿：
- 第一招：抓关键数儿，就盯着那些真能赚钱的玩意儿。
- 第二招：砍死垃圾预算，谁乱花钱就剁谁的手。
- 第三招：逼着团队一起吃饭开会，省得他们互相甩锅。
动手开干的过程
我先抓财务小张，吼着让他把去年所有项目流水全导出来。翻翻，终于找着个规律：线上卖货的收入占了七成，但公司居然把钱全堆到线下门店装修上了！当场我就拍桌子骂人：“这钱是白扔的？”
接着就上第二招：下午直接冲去老板办公室，指着数据说：“门店那块预算必须砍一半！”老板还想啰嗦，我甩出一句：“再拖下去，下个月工资都发不出！”吓得他立马签字。省下来的二十万，我转头就塞给电商团队买流量。
昨儿晚上搞第三招：拉销售、生产那帮人吃火锅。吃着吃着就吵起来了，生产老李说销售没给准数儿，销售小王又嫌生产拖后腿。我直接拿筷子敲碗：“都闭嘴！以后每周二下午三点，全给我蹲会议室对账！”
结果真灵光了
今天就出效果了：早上一看报表，线上销售额蹭蹭涨了三成多。老板乐得拍我肩膀说晚上请客。没想到搞财务还能这么简单。
这事儿还有个插曲：昨儿加班搞数据，忘了关办公室空调。半夜保安打电话骂我：“电费哗哗流！”气得我今早自掏腰包赔了二百块。以后可得长记性——省钱别省到自己头上！
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