生产成本控制有什么好方法？这五个技巧轻松省钱！

前一阵子，我管着这小加工厂，生产成本高得离谱，材料费、人工费啥的加起来天天烧钱，眼看账本快亏空了。急得我晚上睡不着觉，寻思着得赶紧整点办法出来省钱。就这开始折腾，折腾一圈下来还真找到几个管用的路子，省钱效果杠杠的。

第一步：琢磨为啥花那么多

我先坐下摊开账本，细细翻着看，发现材料浪费太夸张了。工人们做活经常切错尺寸，扔掉的边角料堆成山。我就直接跑到车间蹲点，整天盯着，结果发现好多工序根本没标准，瞎搞一通。随手拿个卷尺量量，边角料起码占了三分之一。气得我直拍桌子，这不纯属烧钱吗！

第二步：动手减材料浪费

我直接拽着几个老工人开会，简单粗暴地定规矩：以后每一块料都得按图纸切，不听话的扣工资。还在墙上贴个大表格，谁浪费多谁就上榜。头几天真累，天天亲自上手示范怎么量尺寸，又淘了个二手测量仪来辅助。折腾一周下来，边角料少了一大半，材料费每月省了快一万块。这头一炮就打响了！

第三步：压供应商价

材料省了钱还不够，我又翻着进货单，看着供应商报的价格虚高，心里直嘀咕这帮家伙坑人。就直接打电话过去，学着菜市场砍价那套。开头对方还横，说“行情就这样”。我没怂，硬是拿着别家低价单去怼，摆狠话“再涨我换人”。来回扯皮三四回，总算把铜料价格砍下来20%，一年光这一项就能省五六万。省下的钱都塞回账本，心里舒坦多了。

第四步：调员工干活效率

人不够用，花钱请人又不划算。我就蹲厂里看工人干活儿，发现他们磨叽得够呛。举个例，装配线那边几个小年轻老闲扯淡，一天干不了几件活。我干脆买了几瓶啤酒，下班开小会动员，许诺“干得快加奖金”。还重新排班，把老手新手搭配起来。亲自监督几天，效率真上来了，产量翻倍，人工成本直接省了30%。厂里气氛也活泛了，大家抢着干活。

第五步：盘点库存整顺溜

仓库堆得乱七八糟，经常找不着材料还过期。我就亲自带着小工去盘点，把旧货先清了卖废品。然后画个简单小图，规定“新货放左边，旧货用右边”。隔三差五巡一遍，写个清单贴在门口。折腾后库存少占一半空间，省下租金每月几千块。现在缺啥瞄一眼就知道，省心多了。

折腾完这一圈，算总账吓一跳：材料省、人工省、进货省、仓库省，半年捞回十来万！总结下来这五个技巧简单好上手：头一、卡紧材料不浪费；第二、砍价怼供应商；第三、拧紧员工效率；第四、整理库存减空间；第五、动手监督别偷懒。 都试过管用，你们照做绝对轻松省钱。