软件公司经营范围如何确定专业攻略帮您扩大业务

为啥我开始研究软件公司经营范围

之前我自己开软件公司那会儿，稀里糊涂地扩大了业务范围，结果差点倒闭。那会儿我就是随便接活儿，啥App开发、网站设计、游戏小程序都弄，总觉得项目多钱就多。可忙活了几个月，账户余额反而亏成狗。我开始琢磨这事儿，决定从头开始研究怎么正确确定经营范围。

第一步：查资料和上网扒拉

我翻出了之前的项目合同，一张张数了数都搞过啥玩意儿。然后上网扒拉各种软件公司案例，发现大多数公司都死在这步上——瞎接活儿导致资源分得太散。我又加了几个行业群，问了好几个同行大佬，他们都说关键得匹配自己实力。有个哥们劝我：别啥都捞钱，挑最擅长的下手。

第二步：测试市场反馈

听了这些意见，我决定亲自试试。我开始砍掉一堆杂活儿，比如停掉游戏开发这种烧钱项目。然后集中火力只做两类：

企业管理系统开发，因为我团队熟这个。

定制App服务，客户需求大容易回本。

我先花了一周时间，跑了几家老客户问意见，发现他们真觉得我专精这个活儿靠谱。回馈快得很：订单量一下子上来了。

第三步：小范围实施效果

弄好方向后，我就动手实践了。把资源全砸到管理系统的活儿上，还简化了流程。举个例子，我让团队专心搞一个模板，快速接小单子试试水。结果不到一月，单项目赚得钱翻了个番。虽然中间有个大客户差点跑路，但我们稳住，调整成他的具体需求，反倒加签了长期合同。这事儿让我明白：专注点好过到处乱撞。

最终扩大业务成果

折腾了三个月，我回头看账本——终于扭亏为盈。业务量涨了快一倍，团队也轻松多了，不用天天加班灭火。最关键是学会了这套方法：选自己擅长的、贴合客户需求的，省掉那些花里胡哨的玩意儿。现在我就用这攻略帮朋友看公司，别家省心多了，小本钱照样做大活儿。