背景这回事儿
前阵子公司搞预算,一堆人瞎折腾,开会吵翻天,还是预算超得一塌糊涂。我真头大,天天被老板怼,报表乱得像个狗窝,数字对不上号不说,月底连钱花哪儿都搞不明白。
动手搞管理会计报告
我琢磨着不能这样下去了,学点儿新招儿呗。翻了几本破书,里头讲管理会计报告能帮上忙,我就瞎试试看。
- 第一步:先搞了个简单的模板,自己用Excel抄抄写写,把成本、收入分清楚。
- 第二步:应用到一个部门项目上。比如上次销售部门要搞活动,我开始用它算小钱钱,贼仔细的那种,一分一毛都掰开看。
- 第三步:数据乱七八糟,Excel崩了好几次,真他妈烦。我就换个软件试试,找了个免费的啥工具(不点名),重新输数字。
中间卡壳好几次,有回数字打错了,差点报给老板出洋相。我就硬着头皮重新核对,熬夜弄到凌晨两三点。幸好团队里的小弟帮把手,一起搞了个新表格。
结果咋样了
弄完这报告,还真管点儿用。老板一看,立马拍板砍掉不花钱的活动,省下万把块钱。销售部门也消停了,开会时大家不再瞎嚷嚷,直接看报告说事儿。高效得像坐火箭,比之前轻松不少。
经验就一句话:别光看书,动手试才知道坑在哪儿。反正我再也不想搞那种糊涂账了。
还没有评论,来说两句吧...