当时一听到要搞成本核算我就懵了,仓库里堆着乱七八糟的采购单子,生产线上连用了多少料都没记清楚,老板还催着这个月要做报表,真TM头大。
硬着头皮从这堆烂摊子下手
第一步直接冲去车间翻了个底朝天。看见被扔在角落的领料单就抓过来,抓着生产组长问昨天到底用了多少包配件,拿着手机拍流水线上贴着的工时记录表,连垃圾桶旁边皱巴巴的快递单都捡起来看运费。折腾了一上午就干一件事:见到数字就往本子上抄。
- 第二步抱着计算器死磕
原材料花了8万3、工人工资刷了2万2、电费单子写着6千5。把本子上这些数字全加一起的时候手都在抖——11万1!这就是把所有钱都算进来的总成本,这时候才搞明白之前报给老板的成本为啥老是漏东漏西
第三步看着总成本发呆。这十几万摊到5000件货上,一件成本居然要22块2?之前销售还按15块定价在卖,赔得裤衩都不剩!赶紧把次品退货的300件踢出去,又把车间多领没用完的200件料钱扣掉,这才算出来能拿去定价的真实成本。
- 第四步往Excel表里塞数字简直要命
建了张破表分三栏:第一栏写“做东西直接花的钱”(料+工),第二栏写“间接浪费的钱”(房租水电机器维修),第三栏把前两栏加总。填完发现机器折旧费忘算了,又翻出会计给的单子补上3千块,数字总算对得上了
第五步直接拿着表去找老板拍桌子
指着表格一行的22块2说:“再不提价就得关门了!”老板还嘴硬说成本哪有这么高,我直接把车间多领料的单子甩出来——看!光这个月就白扔了四千多块的配件在仓库吃灰!
要不是去年厂子里这笔烂账逼得我天天熬夜理单据,都不知道成本核算这么要命。提成没拿到还被骂“效率低”,气得我直接把整本记账本拍在老板桌上辞职了。现在看他们招了三个财务还在用我那张破Excel表,真是笑话。
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