哥们姐们，今天想跟大家唠唠我最近在徐州折腾专业技术人员继续教育那些事儿。说起来，也是被逼的，感觉自己工作挺多年了，但总觉得原地踏步，想往上再冲一把，却发现很多新东西自己根本摸不着边。就琢磨着怎么才能给自己“充充电”，把专业技能再拉高一个档次。
起初的迷茫：到底去哪儿学？
一开始是真的挺迷茫的。不爱瞎折腾，但一涉及自己专业的事儿，就想做到最我就开始在网上各种搜，什么“徐州专业技术人员培训”、“技能提升班”之类的关键词，翻来覆去地看。也问了几个同事和圈里的朋友，看看他们有没有啥好推荐的。
搜了半天，发现这继续教育的门路还真不少。有那种政府主导的培训机构，也有不少社会上的培训班。我琢磨着，这钱不能白花，得学点实实在在管用的。
- 专业技术知识更新：比如我们这行，政策法规、新技术、新标准什么的，每年都在变。这些是硬骨头，必须啃。
- 通用技能提升：项目管理、沟通技巧、团队协作这些，感觉也挺重要，虽然不是直接的技术，但对工作效率影响大着。
- 特定软件应用：有些新工具、新软件，看着别人用得溜溜的，自己手生，也想练练。
我当时就把自己想学的方向大致列了这么几条，心里就有个谱了。
我的选择：一头扎进项目管理
经过一番比较和同事的推荐，我瞄准了一个专门针对工程技术人员的项目管理继续教育课程。为啥选它？主要是我感觉自己手头现在负责的项目越来越复杂，光靠以前那套经验已经有点吃力了，总觉得规划不细致，执行起来也磕磕绊绊的，想系统学学项目管理，看看有没有啥高级套路能用上。
这课程说是在徐州一个挺有名的职业技术培训中心办的，线上线下结合。我当时想着，线下能跟老师同学面对面交流，线上也能随时回放巩固，挺适合我这种时间不固定的人。
报名过程倒也简单，就是填了个表，交了学费，然后就等着开课通知了。
“苦逼”的学习过程，但是真的有收获
课程一开，我才知道什么叫“久旱逢甘霖”。一开始有点吃力，毕竟离开学校那么多年了，再像学生一样端端正正地听课、做笔记，还真有点不适应。加上平时工作也忙，下了班回家扒拉几口饭就得坐到电脑前听课，有时候真的听着听着眼皮子就打架了。
但是没办法，钱都交了，更重要的是自己想进步！我就是硬着头皮往下学。
- 理论知识刷新： 老师讲了很多关于项目生命周期、风险管理、质量控制、成本预算这些东西，听着都挺高大上的。以前可能知道个大概，但一听老师系统地讲下来，才知道这里面门道真不少。以前那些模糊的概念，突然间就清晰起来了。
- 案例分析： 印象最深的是老师带着我们分析了几个真实的工程项目案例。那些项目有成功的经验，也有失败的教训。老师会带着我们拆解，看看在每个阶段，项目经理是怎么做的，哪里做得哪里又出了岔子。这比光听理论强多了，感觉一下子就知道了在实际工作中该怎么应对。
- 小组讨论： 课程里还有很多小组讨论环节。几个同学一起讨论一个项目问题，大家各抒己见，有时候争得面红耳赤的。但这种碰撞真的能激发不少想法，也能从别人那里学到不同的解决思路。
我记得有一次，我们小组讨论一个项目的工期延误问题，我一开始觉得就是施工方的问题，后来有个同学提到了前期需求沟通不清楚，导致中途变更多，我才反应过来，原来问题不是单一的，项目管理就是要统筹协调方方面面。
技能提升肉眼可见，工作也有了底气
大概学了小半年，把该学的课程都啃下来了，还考了个证。那个证对我来说不是最重要的，最重要的是学到的那些知识和思维方式。
回到工作上，我开始有意无意地把学到的项目管理方法往自己的项目里套。比如，以前做项目计划，可能就凭经验估摸一下，现在我开始学着把工作任务分解得更细，设定里程碑，还给自己加了个风险清单，定期去 review。遇到问题，也能更冷静地分析，不再像以前那样抓瞎。
最明显的感觉就是，我跟团队成员沟通的时候，能把项目的目标、进度、风险这些东西说得更清楚了。大家对项目整体的把握也更到位，很多以前容易扯皮的地方，现在都能提前规避掉。
我的主管也发现了我的变化，有好几次私下跟我说，感觉我现在做事比以前更有章法了，几个项目推进得也比以前顺利。听到这些，心里真的美滋滋的，觉得自己这半年的辛苦没白费。
现在回过头来看，在徐州找个靠谱的继续教育机构，投资自己一把，真的是太值了。不仅专业技能实打实地提升了一大截，连带着整个人的工作状态和自信心都上来了。感觉自己一下子又找到了新的冲劲，对未来的职业发展也更有盼头了。
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