从利润中提取盈余公积要注意啥？避免这些常见错误。

话说，这从利润里头抠盈余公积，外人听着可能觉得挺枯燥的，不就是个财务操作嘛但我跟你说，这事儿可真把我折腾得不轻，学费交了好几回，才算真正搞明白里头的道道。

想当年，我刚出来单干那会儿，一腔热血，觉得技术好产品棒，钱自然就来了。拉了几个兄弟，凑了点钱，搞了个小软件工作室。那几年，互联网正火，我们也是赶上了趟儿，运气做了几个小项目都挺顺利，账上很快就有了点利润。

第一次看到账上有个不错的数字，哥几个都高兴坏了。觉得是时候“犒劳”一下自己了，或者一股脑儿全砸进去扩大规模，多请点人，多接点活儿。当时哪懂什么“盈余公积”，就觉得钱是挣来的，怎么花还不是我们说了算？哪里有什么必须留的钱，不都该进我们兜里或者立刻拿去开疆拓土吗？那会儿真是初生牛犊不怕虎，没想过背后会有什么坑。

结果，好景不长。大半年过去，我们接了个大项目，前期投入特别大，人手、设备都加了不少，结果客户那边儿突然变卦，项目就搁浅了。好家伙，前期投入的钱直接打了水漂，而且一下子资金链就紧张起来了。平时看着银行账户上挺多钱，结果一遇到事儿，才发现都是“虚胖”。没钱发工资，没钱交房租，兄弟们都开始慌了。我当时真是急得几天几夜睡不着觉，头发都快掉光了。

那时候才赶紧找了个老会计求助，人家一听我的情况，劈头盖脸就把我骂了一顿。说我就是典型的“挣了钱不知道怎么管钱”的愣头青。这才头一次听说“法定盈余公积”、“任意盈余公积”这些东西。老会计跟我说，你赚了钱，看着多，但不是所有都能随便分的，得先按规矩提一部分出来，留着备用，防着像你现在这样的突发情况。这笔钱，就是公司的“压舱石”，没有它，公司就是艘纸船，风浪一来就沉了。

我当时真是悔得肠子都青了，可后悔归后悔，事儿还得解决。那时候跟着老会计，一点点把这些东西搞明白。才发现，之前犯的那些错误真是太普遍了，而且每一个都挺要命的。我总结了一下，主要就这几点：

这些坑，你可得绕着走：

• 压根儿就没提盈余公积： 这是最傻的，也是我当初犯的错。觉得利润就是可以随意支配的，压根儿没把盈余公积这回事放在心上。结果就是公司一点儿抗风险能力都没有，风吹草动都能把你刮跑。
• 提得不够数： 有些人是知道要提，但就提个最低限度，比如法定公积金就提个最低的百分之十，觉得反正也没啥用，能少提就少提。结果真遇到事儿了还是不够用，跟没提差不多。
• 提了但乱用： 还有的，提是提了，但把它当成随便能动的资金。一旦公司缺钱，就直接挪用，没按规定走程序。这笔钱是有它自己的用途的，比如弥补亏损、转增资本或者扩大经营。你随便一动，回头审计查出来，那也是一大堆麻烦，还可能涉及违法违规。
• 利润分配顺序搞错： 这点特别重要。利润分配是有严格顺序的：先弥补之前的亏损，然后才能提法定盈余公积，再提任意盈余公积，才能给股东分红。我当时就是一股脑想分红，差点没把公司给分没了。这个顺序要是乱了，那就是一团糟。
• 觉得没必要： 总觉得公司发展得好好的，要那公积金干嘛这笔钱在账上躺着，又不能随便花，多浪费。殊不知，风险这东西，都是在你觉得“没必要”的时候来的。公司不可能永远一帆风顺，总会有需要钱来救急的时候。这笔钱就是关键时刻的救命稻草。

后来我咬牙，把能借的都借了，把一部分本来打算分红的钱也先补进去，总算是度过了那段最艰难的日子。从那以后，我就把这事儿当成公司的头等大事来抓。每次利润出来，第一件事就是按规定提足盈余公积，该提多少就提多少，不偷懒也不耍滑。这钱就放在那儿，平时看着不动，但心里特别踏实。

现在再看，那些年交的学费真是值。它让我明白，做生意，挣钱固然重要，但守住钱、管好钱更重要。盈余公积这玩意儿，真不是摆设，它是公司抗风险的蓄水池，是公司未来发展的储备粮。别听那些所谓的“资本运作高手”忽悠，说什么这钱放着不动是浪费。稳健才是王道，尤其对我们这些小老板来说，一步一个脚印，把底子打瓷实了，比什么都强。

每次看到有朋友问，这盈余公积到底该怎么弄，我都忍不住把我的这段经历翻出来讲一遍。别犯我那些傻错误，把钱管才能走得更远。