企业的愿景和使命的区别？一文看懂企业文化核心！

刚开始那会儿，我跟很多人一样，一听到什么企业愿景、企业使命，就觉得头大。不就是说说公司想干啥嘛有啥区别？感觉就是一套词儿换着花样说。那时候，真没少在这个问题上犯迷糊，觉得这些都是大公司才会折腾的“高大上”概念，跟我们这些小兵没啥关系。

后来我琢磨着，既然这些大公司、好公司都把这俩词儿分得清清楚楚，那肯定有它自己的道理。我也没少去翻资料、看文章，可那些解释，要么太官方，要么就是车轱辘话来回说，看完还是云里雾里。我就想，这玩意儿到底是怎么回事，自己得把它搞明白。

我的转折点，是大概好几年前，我带一个小团队做项目。我们项目刚启动，大家热情挺高，但是忙活了一阵子，就感觉有点散了，不知道劲儿往哪儿使。我当时就想着，是不是咱们的目标不清晰？正好那个时候我还在琢磨企业的愿景和使命，心想，干脆把这套搬过来试试看。

捋清“愿景”这事儿

我当时就拉着团队的几个骨干，找了个安静地方，我们坐下来聊。我问大家，咱们这个项目，未来两年、三年，甚至五年以后，想达到一个什么样的状态？它能解决什么样的问题？能给用户带来什么变化？我鼓励大家伙儿都放开想，别给自己设限，就是做个白日梦。当时有一个小伙子说，他希望我们的产品能让用户省下以前用来加班的时间，多陪陪家人。我觉得这个点特别一下子就说到了大伙儿的心坎里。我们大家你一言我一语，把这个“梦想”给提炼了出来，就是：“让工作更简单，让生活更精彩。”

你看，这就是我们项目的“愿景”。它就像一幅画，描绘了我们最渴望实现的美好未来。它不是具体的某个功能，也不是具体的某个数字，而是一个能让人感到兴奋、愿意为之奋斗的远方。它回答的是“我们想去哪里？”或者说，“我们想成为什么样？”当时定下这个愿景，我发现团队里的人眼睛都亮了，干劲儿立马就不一样了。

再定“使命”这码事儿

愿景有了，但光有梦想不行动，那就成了空想。接下来我就问大家，为了实现“让工作更简单，让生活更精彩”这个愿景，我们作为这个团队，到底要干什么？我们的核心工作是什么？我们的存在价值是什么？这就涉及到“使命”了。

使命，它更聚焦于当下，回答的是“我们现在要做什么？”或者说，“我们为什么存在？”它得是那种具体、可执行、能指导我们日常行动的。我们当时针对那个愿景，就开始掰扯。怎么让工作更简单？怎么让生活更精彩？大家七嘴八舌地讨论，有的说要开发更智能的工具，有的说要优化现有流程。我们把这些点汇总起来，定下了我们的项目使命：“通过持续创新和技术优化，打造高效、智能的协同工作平台，赋能团队，提升工作效率和用户体验。”

这个使命一出来，大家就明白了。我们不是光想着“诗和远方”，我们还得脚踏实地，一步一个脚印地去干。它把我们的核心业务、我们的方法路径，一下子就给框定了。团队成员在日常工作决策的时候，就能拿出这个使命来对照，看看自己做的事情是不是符合这个方向。

愿景和使命，企业文化的骨架

通过这回实践，我才算是彻底搞明白了愿景和使命的区别。愿景是那个灯塔，指引我们航行的方向；使命是那艘船，告诉我们怎么抵达灯塔。它们俩是一体的，少了谁都不行。

我发现，这俩玩意儿弄清楚了，公司的企业文化也就有了骨架。愿景给公司一个灵魂，让大家知道为什么而努力；使命给公司一个身体，让大家知道怎么去努力。一个公司要是没有清晰的愿景和使命，它的文化就像一盘散沙，员工干活没方向，也没啥归属感。可一旦这两样东西立起来了，而且得到了团队的普遍认同，那这个公司就有了凝聚力，有了精气神儿。遇到困难的时候，大家也知道为了啥在坚持。

从那以后，我再看任何一家公司，都会先琢磨琢磨它的愿景和使命。我自己带团队、做项目的时候，也都会把这两个事情拿出来，跟大家伙儿一起捋顺了。先看清了远方，再确定好脚下的路，这样干起活儿来，心里才踏实，才敞亮。