最近不少朋友问我中级经济师这个考试，我当初考的时候也是一头雾水，不知道该从哪儿下手，走了不少弯路。现在回头看，只要把科目内容搞清楚，科学规划一下学习，完全可以少花很多时间。
我当初怎么开始的？
刚开始决定考的时候，我就是个小白，啥也不懂，只知道有两门课：《经济基础知识》和《专业知识与实务》。基础知识是必考的，专业实务就要选一个方向了，这才是最让人纠结的地方。
我当时的选择恐惧症犯了。金融、人力、工商、财政、建筑、农业……十几个方向，哪个对我最有用？我工作跟金融有点关系，但又怕金融太难，硬着头皮选了人力资源管理。现在看来，这个选择挺明智，人力相对容易入门，知识点系统性强。
基础知识这门“拦路虎”
先说《经济基础知识》，这玩意儿是真的“基础”，但覆盖面太广了，宏观微观经济学、财政、货币与金融、统计、会计，全混在一起。我刚翻开书的时候，感觉像回到了大学上高数课，完全看不懂那些曲线和公式。
我的做法是，先别管懂不懂，快速过一遍书，知道大概有哪些内容。然后重点抓那几个大头：
- 微观经济学：需求供给弹性、市场结构，这些是理解宏观的基础。
- 宏观经济学：GDP、通货膨胀、财政政策、货币政策，这些内容理解了，选择题就好办。
- 金融部分：利率、汇率、商业银行，这部分考的比较细，我把重点放在了计算题和概念辨析上。
我发现，光看书不行，必须刷题。我把近五年的真题全扒拉出来，按章节刷，刷完就对照答案，错的多的地方马上回书本上再看一遍。基础知识这门，核心就是把那几百个核心概念啃下来。
专业实务的选择与突破
我选的人力资源管理专业实务，这门课就舒服多了，非常贴近实际工作。主要围绕六个模块：组织激励、人力规划、招聘、培训开发、绩效管理和薪酬管理。听着就不那么抽象。
这门课的特点是知识点琐碎，但逻辑清晰。很多内容都是管理学常识的延伸。我学习的时候，重点放在了理解这些工具和方法的应用场景。
- 比如，各种激励理论（马斯洛、赫茨伯格），我不是死记硬背他们的名字和理论，而是理解他们分别适用于什么样的人群和企业环境。
- 再比如，绩效管理的各种评估方法（巴林图、360度评估），我直接画图，梳理出每种方法的优缺点，这样选择题就能区分开来。
专业实务一定要多看案例分析题。案例题是送分题，只要你把知识点融会贯通，答案八九不离十。我把书上和习题集里的所有案例题都自己写了一遍答案提纲，锻炼自己组织语言的能力。
科学规划，不走弯路
回顾我的备考过程，最有效的是时间分配和反复循环。
我总共用了三个月时间，划分了三个阶段：
- 第一阶段（四周）：“地毯式轰炸”。把两本书从头到尾看一遍，做标记，不管懂不懂。目标是建立知识框架。每天坚持三小时。
- 第二阶段（六周）：“重点突破”。结合辅导课和习题，开始进行第一轮细致学习。基础知识重点攻克经济学原理和金融，专业实务重点理解模型和工具。在这个阶段，我把所有的核心知识点都做了思维导图。
- 第三阶段（两周）：“冲刺刷题”。不看书了，只做真题和模拟题，严格计时。特别是基础知识，发现哪里薄弱，就立马回去看那部分的笔记。
我最大的经验就是：别指望一遍就能记住所有东西。知识点就像筛沙子，每次学习都会漏掉一些，但通过反复的刷题和复习，留在脑子里的就越来越多了。只要按部就班地走，经济师这个证，真没那么难拿。
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