详解财务舞弊三角理论模型，告诉你舞弊背后的原因！

我琢磨那财务舞弊三角理论模型，到底在说

我这几天没事就翻腾那些财务报告，看多了就好奇，为啥有些公司账面好看，突然就炸了？一查，果然是有人捣鬼。我就想，这背后的逻辑到底是然后就看到了那个叫“舞弊三角理论”的东西。

这玩意儿听起来挺玄乎，但仔细一想，就是把人干坏事儿的心路历程给拆开了，弄成了三个角，缺一不可。我以前也是个做账的，见过不少稀奇古怪的事儿，所以这个理论模型，我是一边看一边对照自己见过的那些活生生的例子。

第一个角：压力，那真是被逼急了！

这第一个角，他们管它叫“动机”或者“压力”。我更喜欢叫它“压力”。你想，正常人谁愿意冒着坐牢的风险去动公司的钱？除非是被逼到墙角了。

• 业绩压力山大。这是最常见的。老板定了个天花板级别的目标，完不成，年终奖没了，可能连工作都保不住。为了保住面子和饭碗，心一横，就想办法“美化”一下数据。我以前有个同事，就是被季度营收目标压得喘不过气，偷偷搞了一笔虚假销售，虽然被发现了，但那会儿他真的是急红了眼。
• 个人财务危机。这事儿也多。有人炒股亏了，有人家里人生病急需用钱，有人背了高额的赌债。公司账户的钱，对他来说简直就是救命稻草。这种压力是私人性质的，跟公司业绩没关系，但一样能把人推向深渊。
• 管理层欲望膨胀。有些高层，就是想要更多的期权，更高的股价，为了自己的利益，就敢指使下面的人去造假。这个压力来自贪婪，性质更恶劣。

这第一步，就是心里有个火烧火燎的窟窿，需要赶紧用钱或者好看的数字去堵上。

第二个角：机会，那扇没关紧的门！

光有压力还不行，得有下手的“机会”。这是第二个角。机会这东西，就是公司内部控制的漏洞，给人留了后门。

• 内部控制形同虚设。最典型的就是一个人管到底。采购、验收、付款都是一个人说了算。比如一个小公司的出纳兼会计，老板不太管事儿，他签字就能动用大额资金。权力太集中，想不出问题都难。
• 缺乏独立监督。没有独立的审计部门或者外部审计走过场。我见过不少公司，审计报告都是一个模子刻出来的，审计师和高管关系好的跟兄弟似的，自然是睁一只眼闭一只眼。没人监督，胆子就越来越大。
• 信息系统太容易篡改。有些老旧的财务系统，数据很容易被修改，而且修改痕迹不明显。只要操作人员有点权限，想改什么数字，简直易如反掌。

压力和机会这两个角一凑齐，就等于有了“想干”和“能干”的条件，剩下的就是给自己找个理由，把良心那一关糊弄过去。

第三个角：合理化，找个借口骗自己！

这是最微妙也是最有意思的一个角，叫“合理化”。干坏事的人，不会觉得自己是纯粹的坏蛋，他们得找个说法来安慰自己，说服自己这样做是“情有可原”的。

• “我只是暂时借用一下。”很多挪用公款的人都是这么想的。觉得自己只是把钱拿出来应急，等风头过了，或者自己赚钱了，再偷偷补回去。他们不觉得自己是偷，而是“借”。
• “公司亏待了我，这是我应得的。”如果员工觉得公司薪水低、待遇差，或者自己被冤枉了，就会产生一种报复心理。觉得这笔钱或者这个行为是弥补公司对自己的不公，是自己应得的补偿。
• “这回造假只是为了公司度过难关。”尤其是在高管层面，他们会说，如果不做假账，公司股价会跌，员工会失业，银行会抽贷。他们把自己塑造成一个“救世主”，用一个更大的、光明的理由来掩盖眼前的违规行为。

当这三个角——压力、机会、合理化——同时存在的时候，就像一个炸药包，引线一点，财务舞弊就爆发了。这个理论的好处就是，它不光告诉你结果，更重要的是，它帮你理解了人是怎么样一步步沦陷进去的。我们做内控的，就得想办法把这三个角至少打掉一个，这样才能真正防火防盗防小人。我看着那些出了事的案例，无一例外，都是这三条线搭通了。所以说，这模型看着简单，背后的道理，真是一点不含糊。