决定一家企业能不能上市，我摸爬滚打的那些年
我最早接触这块，还是在一家小公司做财务。那时候老板心气高，总想着把公司搞上市，天天开会讲“资本运作”，听得我耳朵都快起茧子了。公司嘛规模不大不小，想上市简直是痴人说梦，但老板的梦总得有人去圆。
第一步，摸清家底。这是最实在的。我们先得搞明白，按照国内A股的要求，公司到底够不够格。那会儿我没少看那些条条框框，基本上可以归纳为几点：
- 持续盈利能力：这玩意儿是硬杠杠。你不能今天赚一笔，明天就亏得底朝天。要看连续几年的净利润，加起来得达到一定的数额，具体多少得看哪个板块（主板、创业板还是科创板）。那会儿我们公司财报做得比脸都干净，就是为了让数字好看点。
- 主营业务突出：不能东一榔头西一棒子，得有核心业务。公司得清楚自己在干并且主要收入都来自这个业务。
- 股权结构清晰：谁是老板，谁是股东，持股比例得清清楚楚，不能稀里糊涂的。历史沿革也要捋顺，防止有啥股权纠纷。
- 规范运作：内控要健全，不能想当然地做事。财务管理、税务问题、人事制度，都得按照规章制度来。这是个大工程，我们当时光是规范财务流程就折腾了快一年。
从“裸奔”到“穿衣打扮”：规范化的阵痛
搞清楚条件后，老板就请了券商和会计师事务所进来。那架势，感觉公司突然就高大上了起来。但随之而来的，就是无尽的折磨。
券商的人一来，第一件事就是尽职调查（DD）。他们查得比税务局还细，把公司所有合同、银行流水、税务记录翻了个底朝天。那段时间我天天加班到半夜，配合他们找资料、解释问题。很多以前觉得“小事儿”的瑕疵，比如股东之间的借款，或者一些不规范的对外担保，全都被揪了出来。
财务规范是重中之重。以前为了省税，很多支出走账都不太规范，现在都要调整回来。会计师事务所对我们的财务报表进行审计，要求我们按照上市公司的标准重新调整，把以前的“烂账”都清理干净。这过程就像给公司做一次大手术，非常痛苦。
接着是股改，也就是股份制改造。公司从有限责任公司变成股份有限公司。以前的股东协议要重新签，股权架构要重新设计。这个阶段常常涉及复杂的法律问题，律师事务所的人开始频繁出入，各种法律文件堆满了我的办公桌。
迈向资本市场：流程跑起来
等公司各项指标都达标，内控也做得像模像样之后，才算真正进入了上市流程的核心环节。
是辅导备案。公司得在证监局备案，接受券商的辅导，一般得持续几个月到一年。这期间券商会全面帮助公司做的冲刺，确保公司各项准备工作万无一失。我们当时每周都要开例会，汇报进度，压力巨大。
然后就是材料申报。券商会牵头，把公司所有的文件、报表、法律意见书打包，提交给交易所。这是最考验细心和耐心的阶段，申报材料通常厚得像几本大字典，任何一个错别字或者数字对不上，都可能导致被驳回。
材料提交上去，就进入了审核问询阶段。交易所和证监会会对材料进行审查，提出各种问题。那时候我们每天都提心吊胆，生怕收到问询函。一旦收到，就得连夜组织券商、律师、会计师回复。那些问题尖锐得很，直指公司核心业务的风险、盈利的可持续性、关联交易的合理性等等。一轮问询下来，少则十几天，多则几个月。
如果顺利通过审核，就会进入发行环节，进行路演和询价，确定发行价。公司开始向公众投资者发售股票，也就是我们常说的IPO。
虽然我那家公司因为市场环境变化和自身盈利能力没能坚持到敲钟那一步，但是整个流程我算是完整地跑了一遍。企业上市，没有捷径，就是一砖一瓦地把基础打牢，把财务规范做彻底，然后耐心地走完每一个流程。说白了，就是把自己扒光了给人看，得经得起最严苛的审视。
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