这个出差报销的事儿,说起来简单,但实际操作起来,坑可不少。我刚入行那会儿,就被这个差旅费分录搞得晕头转向,主要是领导和同事们给的说法五花八门,一会这样记,一会那样记,把我这个新人折腾得够呛。
出差报销的那些事儿,从头捋一遍
我们公司是做项目的,经常有人要出差。一般来说,员工出去前,会先走个申请流程,说清楚去哪、干啥、大概要花多少钱。大部分情况,公司会先给员工预支一笔钱,这叫“借款”。
- 第一步:员工借款。
财务这里就要先把这笔钱记上。当时我们公司的做法,是直接挂在“其他应收款”这个科目下面,然后写上具体是哪个员工。比如,小张出差借了3000块,我当时就这么记:
借:其他应收款—小张 3000
贷:银行存款/库存现金 3000
那会儿我刚学会计基础,这借贷方向搞明白就花了几天时间,生怕方向错了,钱就飞了。
回来后的实操和分录处理
等小张风尘仆仆回来了,手里会揣着一大堆票据,什么火车票、住宿费发票、的士票、吃饭的收据等等。这时候,报销工作就开始了。
- 第二步:整理和审核票据。
我们要求员工回来后,必须在三天内把报销单填票据贴我,主要负责审核这些票据是不是合规。比如,日期对不对,抬头是不是我们公司,有没有超标(我们有自己的差旅标准,比如住宿费不能超过XXX元/晚)。
- 第三步:计算实际支出和多退少补。
假设小张这回出差,住宿费花了1500,交通费花了800,餐费补助(按公司标准定额给)是500,加起来一共花了2800块。
这时候,就要把这些费用归集到对应的费用科目里。我的处理是:
借:销售费用/管理费用—差旅费 2800
(具体是销售还是管理,取决于小张是跑业务的还是负责行政的)
然后,要冲掉他之前借的钱:
贷:其他应收款—小张 3000
因为他花了2800,但借了3000,还剩200块钱得退回来。这200块就体现在借方:
借:库存现金/银行存款 200
组合起来的完整分录就是:
借:销售费用/管理费用—差旅费 2800
借:库存现金/银行存款 200
贷:其他应收款—小张 3000
另一种常见情况:钱不够了
也有钱不够花的情况。比如小张实际花了3500块,但他只借了3000块。那500块钱,公司得补给他。
我的做法是:
借:销售费用/管理费用—差旅费 3500
贷:其他应收款—小张 3000
贷:库存现金/银行存款 500
就是先把实际发生的费用记全,再把当初借的款冲掉,不足的部分,通过现金或者银行打款补给他。
最简单的情况:没借款,直接报销
还有一种情况,有些员工嫌麻烦,或者出差时间短,压根就没预支钱,是自己垫付的。
小王出差花了1500,直接拿票来报销,我审核通过后,直接打款给小王。这事儿就简单多了,直接记费用,然后记应付或者直接付钱。
如果直接付现:
借:销售费用/管理费用—差旅费 1500
贷:库存现金 1500
如果先记账后付款(比如约定每月固定时间打款):
借:销售费用/管理费用—差旅费 1500
贷:应付职工薪酬—费用报销 1500
等到付款那天,再做一步分录:
借:应付职工薪酬—费用报销 1500
贷:银行存款 1500
我发现,做会计,最重要的就是把“借款”和“报销”这两件事割裂开,先看有没有借款需要冲销,再看实际费用发生了多少,根据差额来决定是收回来还是补出去,这样就不会乱套了。一开始觉得复杂,多操作几次,也就顺手了。

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