约当产量法的各种例题解析，手把手教你学会计算！

说起会计里的约当产量法，很多刚入行或者考证的朋友都觉得头大。这玩意儿没那么玄乎，说白了就是把那些还没干完的“半成品”，按照它的完成程度，折合成“完工产品”。我带队做成本核算那几年，天天跟这些数据打交道，今天我就把这套压箱底的计算逻辑，从头到尾给哥几个盘清楚。

第一步：死磕完工进度怎么算

我刚开始实操的时候，最容易犯错的就是这个进度。你得先看工序。要是原材料是在生产开始时一次性投入的，那简单，投料程度直接算100%。但要是随着生产进度陆续投的人工和电费，你就得老老实实按工序定额来。比如第一道工序定额20小时，第二道30小时。第一道工序在产品，进度就是20乘以50%再除以总额50；到了第二道，那是前面20小时全干完了，再加上第二道30小时的一半，一共是35除以50，这进度才算得准。我以前带过的小徒弟，总想偷懒直接拍脑袋定个50%，结果月底对账差了一大截，被我好一顿训。

算出进度后，下一步就是算约当产量。这步最简单，拿你在产的那些瓶瓶罐罐的数量，乘以刚才算的进度。比如手头有100个还没焊好的架子，进度是60%，那它们就顶60个完工的。这个数先记在本子上，后面有用。

第二步：分配成本的实战过程

有了约当产量，咱们就开始算大账了。你要把月初剩的那点老本，加上这个月新砸进去的人工、料件钱全部加起来。然后关键来了：用这个总成本除以（已经彻底干完的数量 + 刚才折合出来的约当产量）。这一步出来的就是单价，也就是单位成本。我以前核算零件成本，这个单价只要小数点后多错一位，总账起码得偏出几千块去。

就是分钱。拿这个单价去乘完工的数量，就是你合格品的成本；乘那个折合出来的约当产量，就是你还没干完的这些货的成本。这一套走下来，借贷平衡，清清楚楚。

实操里的那些坑

我以前在一家机械厂待过，那时候老板为了省事，所有产品不论工序深浅全按50%算约当。结果到了年底盘点，发现账上的在产品价值虚高得厉害，实际库房里全是些刚剪开的铁板。这就是典型的为了省事把账做烂了。后来我接手，带着大家一个车间一个车间地量进度，把每道工序的电表、工时全重新对了一遍。虽然那天核算到半夜两点，但出来的成本报表，连审计的老大难都挑不出毛病。

干这一行，方法是死的，人是活的。约当产量法的核心就是“公平”二字，别让没干完的活占了完工产品的便宜，也别让完工产品把还没成型的成本给掩盖了。如果你现在正对着例题挠头，不妨按照我这个法子，先理流程，再算进度，分成本。多算几个来回，你就发现这东西就是小学加减乘除的事儿。我后来转行做管理，这套逻辑也一直留着，成了我分析工厂效率的基本功。只要把底层的数算扎实了，怎么汇报你都有底气。