很多人听会计讲“商誉”这两个字,总觉得高大上,这玩意儿说白了就是咱买东西时交的“智商税”或者叫“溢价款”。我之前在一家做五金贸易的公司里带财务团队,正好赶上老板那两年雄心壮志,非要收购隔壁市一家快倒闭的精密模具厂,我全程跟着跑了一遍,才算把这商誉的来龙去脉给摸透了。
第一步:翻箱倒柜算家底
当时我和我们家老板,带着一帮会计和评估师,大清早开车钻进那家厂子。进门先干数人头、数机器。我们把那家厂子的账本翻了个底朝天,看他们有多少破机床、多少库存烂铁、还有多少还没收回来的烂账。这就叫评估“净资产”。我们一合计,这厂子满打满算,把所有破烂卖了再还掉欠银行的钱,也就值个500万。我当时跟老板说,咱要是给500万,那是一分钱商誉都没有,两清。
第二步:老板拍脑袋给高价
结果对方老板也是个狠人,非说自己手里有独门技术,还有几个合作了十年的老客户。我老板也魔怔了,觉得买了这厂子,明年就能上市圈钱。双方一拍大腿,成交价定在了800万。这时候重点来了,我这做会计的得写账本。我给出去800万现金,可领回来的东西只值500万,剩下的那300万缺口写在哪?这就是商誉。
第三步:商誉是怎么挂到账上的
说白了,商誉就是买家眼里的“未来预期”。我老板觉得多花的这300万值,是因为觉得人家品牌响、技术好、客户稳。但在会计准则里,这300万不能当费用一次性扔了,得先放在资产表里,当成个“宝贝”供着。我当时在系统里录入的时候,心里直犯嘀咕:这玩意儿看不见摸不着,没实体没证件,全凭老板一腔热血买回来的,真能算资产?
第四步:最闹心的“洗大澡”过程
买了厂子第二年,形势就变了。那家厂子的老客户跑了两个,机器也经常坏,预想中的挣大钱根本没影儿。这时候,这300万的商誉就成了悬在头上的达摩克利斯之剑。会计上有一招叫“减值测试”,每年底我们都得去测一下这厂子还值不值原来那个数。结果一测,发现这厂子现在连300万都不值了。老板只能黑着脸点头,让我们把账上的商誉“砍一刀”。这一刀切下去,公司当年的利润直接掉了一大截,报表变得难看至极。这种把水分挤掉的过程,咱圈子里叫“洗大澡”。
所以你要问我商誉到底是在我看来,它就是一种“美好的愿景”被强行量化成了金钱。如果你看一家公司的报表,商誉高得吓人,那你就得留个心眼了。这说明这家公司在疯狂买买买,而且都是加价买的。要是买回来的子公司不争气,这些商誉迟早会变成地雷,炸得你满脸灰。我那次实践下来最大的感触就是:商誉这东西,买的时候是花言巧语,亏的时候是哑巴吃黄连。搞财务的,最怕的就是老板凭感觉去买那些虚头巴脑的东西,还得我们会计来填这个坑。

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