流动资产比率计算公式怎么用？简单易懂的实操指南！

前阵子我帮家里看那本烂账的时候，头都大了。哪怕是自己做了点小生意，或者在公司里盯着那几个数，要是搞不清楚手里有多少活钱，心里就跟打鼓似的没底。大家都听过流动资产比率这个词，听着高端，说白了就是看你兜里的现钱加上那些马上能变现的东西，够不够覆盖你屁股后面欠的债。我前几天刚好把自家的账目捋了一遍，现在就把我怎么算、怎么用这套法子的过程给大伙儿说道说道。

第一步：翻箱倒柜把底子摸清楚

我第一件事就是把去年的收支明细全翻了出来。要算这个比率，得先抓出两个关键词：一个是流动资产，另一个是流动负债。我先拿着笔在纸上画圈。流动资产就是那些一年内能换成钱的玩意儿，比如我手里的现金、银行卡里的余额、别人欠我还没还的货款（也就是应收账款），还有仓库里还没卖出去的那些存货。我把这些数全加在一块，得出了一个总数。接着我再算负债，也就是未来一年内必须还给别人的钱，像欠供应商的材料钱、下个月要发的工资、还有银行的小额贷款。这两堆数往桌上一摆，心里就有个大致的轮廓了。

第二步：套公式就是做除法

很多人被公式吓跑，这玩意儿通俗得要命。我用的法子就是：流动资产除以流动负债。比方说，我算出来手里的活钱和存货加起来有20万，而欠人的债正好是10万。拿20除以10，得出来的数就是2。这个“2”就是我的流动资产比率。当时我算出这个数的时候，心里还美滋滋的，觉得手里钱挺宽裕。但是千万别以为数越大就越这里面坑多着。

第三步：实战分析中的那些猫腻

我盯着这个“2”看了半天，突然发现不对劲。虽然表面上看我手里钱是债的两倍，但我那20万资产里，有15万全是堆在仓库里的压货！这就麻烦了，要是这些货卖不出去，等债主找上门要那10万现金的时候，我拿啥给人家？拿麻袋装货抵债吗？人家肯定不干。我赶紧又算了一个“速动比率”，就是把存货剔除掉再算一遍。这一算把我惊出一身冷汗，除去存货，我手里真正的硬通货只有5万。也就是说，一旦生意卡壳，我连一半的债都还不上。这就是我实操中悟出的道理：光看流动资产比率那一个数，容易把自己骗了，得结合着库存的情况一起看才稳当。

第四步：根据结果调整生意策略

发现问题后，我没敢闲着。我赶紧对手里的业务做了调整。一方面，我开始催那些欠我钱的老客户，让他们赶紧把账结了，好增加我的现金流。另一方面，我把仓库里那些不值钱的陈年旧货打折处理掉，哪怕亏点钱，也得换回现金握在手里。过了一个月我再回头算，虽然总资产看着没涨，但现金多了，流动资产比率虽然降到了1.5，但这种结构让我睡觉踏实多了。现在的生意场，手里有烟火气和现钱，比什么花里胡哨的报表都强。这套算账的方法不难，难的是你得老老实实面对那些带水分的数，别自己糊弄自己。

我之所以分享这个，是因为见过太多朋友只顾着冲营业额，却死在现金流断掉的门槛上。哪怕你只是开个奶茶店，每个月按我这个法子算一遍，看看手里那些能动用的资产能不能盖住下个月的房租和工钱，你的生意就能比别人活得久。说到底，做生意不是看你账面上赚了多少，而是看你危急时刻能掏出多少钱来救命。这就是我这一遍实操下来的最真实感受，粗糙归粗糙，但确实管用。