管理会计与财务会计的区别与联系？一篇文章带你读懂！

这两天整理办公室旧文件，翻出不少以前带项目时的账本，看着这些密密麻麻的数字，我心里又犯起了嘀咕。前几年，我还在那家老牌制造业公司混日子的时候，天天跟在那帮财务老大哥屁股后面跑。那时候我总觉得，管钱的不就是记个账吗？一会儿说自己在搞财务会计，一会儿又说在弄管理会计，听得我云里雾里的。

财务会计：给别人看的“面子工程”

当年我刚接手项目组，兜里揣着几张打车票找财务报销，那个姓张的会计头都不抬，非说我这票贴得不规整，少盖了一个章。这就牵扯到了财务会计。我发现这活儿就是给外人看的，尤其是给税务局、银行或者股东们看的。他们必须得按照国家那一套死板的准则来，一分钱都不能差，还得追求什么历史成本。说白了，就是把已经发生的事儿，一笔一笔记得清清楚楚。你赚了多少，亏了多少，那是铁板钉钉的事。张会计那时候天天熬夜加班出报表，就是为了那几张资产负债表和利润表，出了一丁点错，不仅老板要骂，审计那边也过不去。这叫对外报告，讲究的是公平、公正、不能作假。

管理会计：给自己看的“里子工程”

后来我升了部门主管，才发现光看张会计那几张表根本没法干活。我要知道的是：我下个月该招多少人？这台机器坏了是修还是买新的？这时候，管理会计就派上用场了。这就是咱们关起门来做的“里子”活儿。管理会计不求那么精准，也不受什么会计准则的约束，只要能帮我拍板决定就行。那时候，我得带着团队算成本，算这个月项目超支了多少，还得预测下个季度的市场行情。这玩意儿是对内报告，不用给外人看，主打一个灵活好用。如果是财务会计是复盘过去，那管理会计就是盯着未来。我当时为了算清楚一个生产线的损耗，拉着技术员蹲在车间一个星期，自己弄了一套Excel模型，这在财务会计眼里简直是不伦不类，但对我决策来说，那可真是救命稻草。

是一根绳上的蚂蚱

虽说这两者分工不同，但我折腾这么多年才明白，它们根本就是一家人。管理会计用的数据，大部分都是从财务会计那儿刨出来的。如果财务会计记的账全是乱的，那我做的预测也就是满嘴跑火车。我记得有一次，因为财务那边把一笔原材料费记错了类，导致我分析下季度利润时直接算偏了，差点让公司亏了大发。

两者的共同点挺多：
• 数据源头一样：用的都是企业经营过程中产生的那些单据和流水。
• 目的殊途同归：说到底都是为了让公司多赚钱，少亏钱，别倒闭。
• 互相渗透：现在的财务软件一打开，基本两者的功能都掺和在一起了。

在那家公司干了五年后，我因为拒绝在某份漏洞百出的预算表上签字，跟空降的财务总监吵了一架。那时候我也硬气，觉得我有这门手艺，在哪儿都能活。结果辞职那天，往常跟我称兄道弟的几个部门经理，居然没一个出来送我，甚至连那个我带出来的徒弟，都借故出差躲开了。那一刻我才明白，财务报表里的数字再漂亮，也算不出人心。现在的我，在一家小贸易公司做顾问，不再纠结那些高大上的名词。不论是给别人看的面子，还是留给自己的里子，只要账目清爽，做人坦荡，这路就走得稳。这几年我也带了不少新人，每次都告诉他们：别死抠那些教科书上的区别，能帮你解决实际问题的会计，才是好会计。