安徽省省委领导深切关怀与指引，注册会计师行业如何成为安徽经济高质量发展的看门人

作为一名在注册会计师（CPA）行业摸爬滚打多年的从业者，我时常在深夜加班整理底稿时，思考我们这个行业的价值究竟在哪里，我们每天面对的是枯燥的数字、繁琐的凭证和看似永远开不完的底稿复核会，当我们把视野拉高，跳出具体的借贷平衡，去审视整个安徽的经济版图时，会发现一个清晰的脉络：安徽省省委领导对营商环境的重视、对资本市场的渴求以及对高质量发展的执着，正是我们这个行业最大的底气，也是我们肩头最重的担子。

我想以一个同行的身份，和大家聊聊在安徽省省委领导的指引下，我们注册会计师行业正在发生的深刻变化,以及我们该如何在这片热土上找到自己的位置。

信号：从“安徽速度”看“审计质量”

大家有没有发现，这几年安徽“火”了？

以前提到安徽，外省朋友的第一反应可能是黄山、宏村，或者是劳务输出大省，但现在呢？大家谈论的是“合肥模式”，是新能源汽车的狂飙突进，是量子计算的前沿探索，安徽省省委领导多次在公开场合强调，要打造“三地一区”，要优化营商环境，要让安徽成为资本市场的“新高地”。

这就给我们传递了一个非常强烈的信号：经济越发展，会计越重要。

我记得在一次行业座谈会上，有位领导说过一句话让我印象深刻：“注册会计师是市场经济的‘看门人’，也是资本市场的‘侦察兵’，安徽经济要高质量发展，离不开一支高素质、讲诚信的注会队伍。”

这不仅仅是场面话,这是实实在在的指挥棒。

过去，有些企业为了上市或者融资，可能会动一些歪脑筋，甚至希望事务所“睁一只眼闭一只眼”，但在安徽省省委领导强力推动的“诚信安徽”建设下，这种生存空间被极大地压缩了，监管越来越严，处罚越来越重，这看似是给行业“上紧箍咒”，实则是给行业“洗洗澡、治治病”。

我的个人观点是： 严监管是行业最大的利好，为什么这么说？因为只有把那些不讲原则、只看钱的“害群之马”清理出去，坚持原则、有真才实学的事务所才能活得更好，安徽省省委领导对营商环境的净化,实际上是在帮我们建立一种良性的市场竞争秩序。

现场：一个拟IPO企业的“生死时速”

为了让大家更直观地感受到这种变化,我想讲一个发生在我们身边的真实故事。

去年，我所在的团队接到了安徽一家专精特新“小巨人”企业的IPO辅导项目，这家企业位于皖北的一个地级市，主营环保新材料，老板是技术出身，性格豪爽，但在财务规范上，那是“一塌糊涂”。

刚进场的时候，企业老板对我们非常抵触，在一次沟通会上，他拍着桌子对我说：“你们这些会计师事务所，不就是来挑刺的吗？我们企业在这个地方养活了几百号人，每年税收几百万，没有功劳也有苦劳，你们一来，说这个不合规，那个要补税，是不是想把我们搞死？”

当时现场气氛非常尴尬，如果是以前，为了保住业务，很多事务所可能就选择妥协了，甚至帮忙“技术处理”一下，但这次,我们顶住了压力。

为什么？因为安徽省省委领导一直在强调要“规范资本市场入口”，我们深知，如果现在帮企业掩盖了问题，将来在发审会或者注册环节被否决，企业的损失会更大,甚至可能面临巨额的行政处罚。

我们项目组在那几个月里，几乎是驻扎在了企业，我们不仅要查账，更要帮他们建制度、搭流程，我记得有一次，为了核实一笔废料销售的现金流，我和企业的出纳顶着大太阳，在满是灰尘的废料场蹲守了整整两天,就为了过磅单的数据和系统里的数据能对得上。

慢慢地,企业老板的态度变了。

有一天晚上，大概十点多，我们还在会议室加班，老板提了两袋夜宵走进来，有些不好意思地对我们说：“以前我觉得你们是来找茬的，现在我明白了，你们是在帮我把地基打牢，前两天市里的领导来调研，问我上市准备得怎么样，还特意问我中介机构专业不专业，我说，虽然他们很严，但我心里踏实。”

这个故事很小，但很典型，它说明了什么？说明在安徽省省委领导对上市企业的高度重视和层层把关下，企业的观念也在转变，他们开始意识到，规范的财务运作不是企业的累赘，而是企业的通行证。

作为注册会计师，我们在这个过程中，不再仅仅是“查账的”，我们成了企业规范的“教练员”，这种角色的转变，正是得益于省委领导对资本市场“质重于量”的顶层设计。

困惑与破局：我们面临的挑战与机遇

光唱赞歌是不够的，作为一名行业写作者，我也必须客观地指出，在安徽省省委领导的高标准要求下,我们行业自身还存在很多痛点。

人才流失的尴尬 这是一个很现实的问题，安徽现在虽然发展得快，但相比于上海、杭州、苏州这些长三角核心城市，我们在高端会计人才的吸引力上还是有差距的。我身边就有不少同事，考出CPA后，干了三五年，有了经验，就被上海的事务所高薪挖走了，每次送别同事，我心里都不是滋味，安徽省省委领导一直在讲“双招双引”，引资金、引技术。引智同样重要，我们行业急需一批懂金融、懂IT、懂外语的复合型人才。

低价竞争的顽疾 虽然大环境在变好，但行业内卷依然存在，有些事务所为了抢夺省属国企的年报审计业务，或者是政府的一些采购项目，不惜把审计费压到成本线以下。这种“自杀式”报价的后果是什么？是审计程序不到位，是审计流于形式，这完全违背了安徽省省委领导希望我们“提高审计质量”的初衷，我觉得，行业协会应该在这方面出台更严厉的惩戒措施，对于扰乱市场秩序的事务所,要坚决清理出市场。

数字化转型的焦虑 现在的企业越来越智能化了，财务共享中心、ERP系统、大数据分析……如果我们的审计师还停留在“翻凭证”的阶段，那肯定是要被淘汰的。安徽省在大力发展数字经济，省委领导也多次提到要“数字赋能”，我们事务所现在也在推数字化审计工具，但说实话，投入很大，阻力也不小，很多老审计师习惯了Excel,对新系统有抵触情绪。

针对这些问题，我有几点个人的思考和建议：

关于人才： 我希望省委领导和相关部门能出台一些针对高端会计人才的专项补贴政策，比如在住房、子女教育等方面给予倾斜，让我们能留住人，事务所自身也要改善机制，不能只把年轻人当“干电池”,要给他们成长的通道。
关于竞争： 我们要摒弃“价格战”，转向“价值战”，在服务乡村振兴战略时，我们能不能提供不仅仅是审计，还包括税务筹划、内控咨询的一揽子服务？当我们的服务不可替代了,价格自然就上去了。
关于数字化： 这是一个必须要跨过去的坎，我们要主动拥抱技术，利用大数据分析企业经营风险,而不是等出了事再去查。