作为一名在注会行业摸爬滚打多年的写作者，我经常被问到这样一个问题：“我已经考了CPA，还有必要考CMA吗？”或者反过来，“我不想做审计，只想做企业管理，CMA到底值得考吗？”
这些问题背后都指向了一个最基础的痛点：cma考什么？
很多人去百度搜索，得到的答案往往是干巴巴的“P1财务规划、绩效与分析”和“P2战略财务管理”，这就像问你“菜是什么味道”，你只回答“这是蔬菜”一样,毫无参考价值。
我想抛开那些教科书式的定义，用最接地气的语言，结合我身边真实的职场案例，来和大家深度剖析一下CMA考试到底在考什么，以及它为什么被称为“财务界的Mini-MBA”。
别被“两门课”骗了，CMA考的是一种“反直觉”的思维方式
我们要打破一个刻板印象：CMA只有两门课,所以它很简单。
如果你抱着这种心态去考，大概率会挂在论述题上，CMA考什么？表面上看是考财务知识，实际上考的是你能不能跳出“记账员”的陷阱，学会用“老板”的视角看问题。
举个最简单的生活实例。
传统财务会计（CPA视角）是这样的： 你老婆让你记账，上个月买菜花了3000块，这就是一笔“费用”，你的任务是把这3000块钱准确地记在账本上，确保发票齐全，金额无误，这是回顾过去,是记录历史。
CMA管理会计视角是这样的： 你老婆问你：“为什么上个月菜钱花了3000？是不是因为海鲜买多了？还是因为菜价涨了？下个月我们是改去超市买菜还是去批发市场？”
这时候，CMA考什么？考的就是你能不能回答出“为什么”，并预测“未来怎么办”。
在CMA的P1（财务规划、绩效与分析）中，有一个非常重要的概念叫“成本性态”，这不仅仅是分清固定成本和变动成本那么简单，我记得我以前带过一个实习生，小A，他是典型的做题家，公式背得滚瓜烂熟，但是有一次，公司分析一个新产品的盈亏平衡点，我问他：“如果我们要在这个产品上打折促销，我们的固定成本会变吗？”他脱口而出：“不变，因为固定成本就是固定的。”
结果被现实狠狠打脸，因为促销意味着产量增加，产量增加可能导致机器磨损加快，甚至需要租用新的临时仓库，这些本质上都是因为“决策”带来的固定成本变动。
CMA考的，不是死记硬背的公式，而是你在复杂商业环境下的动态分析能力。
P1考什么？考的是你如何“管钱”和“省钱”
P1的官方名字叫《财务规划、绩效与分析》，听起来很枯燥对吧？但在我看来，这一半的内容其实是在教你如何当一个精明的家庭主妇（夫）。
预算不是“讨价还价”，是“资源博弈”
P1里有一大块内容是讲预算，很多公司的预算编制就是一场闹剧：老板拍脑袋定一个高目标,下面部门经理哭穷说资源不够。
CMA在这里考什么？它考的是“滚动预算”、“作业基础预算”，它想告诉你，预算不应该是一年做一次的死板文件,而应该是随着市场环境变化的导航仪。
我有个朋友老张，在一家制造企业做财务总监，以前他们做预算就是“去年数据+10%”，后来他去考了CMA，回来后大刀阔斧改革，他利用P1里的知识，重新梳理了各个部门的“作业动因”，比如销售部门的预算，不再单纯根据销售额提成，而是结合了“客户拜访次数”、“新客户开发数”等动因。
结果发现，销售部报上来的差旅费虽然高，但转化率极低，通过CMA里的差异分析（Variance Analysis）工具，老张精准地指出了哪笔钱花得冤枉，这就是P1的核心价值：通过数据透视，把每一分钱的去向都搞得清清楚楚。
内部控制：防君子更要防“小人”
P1还考内部控制，这听起来像是审计的事，但在管理会计里,内部控制是企业生存的防火墙。
生活里这就好比你想把私房钱藏起来，你需要设计一套流程：卡里的钱不能直接显示短信提醒（这是控制环境），转账需要老婆的二次验证（这是职责分离），如果金额超过500块就要自动弹窗警告（这是风险评估）。
CMA考的就是你能不能设计出这样一套严密又不影响效率的流程，在实际工作中，很多财务人只顾着盖章，却忘了问“这个流程合理吗？”,CMA就是逼你去思考流程背后的逻辑。
P2考什么？考的是你如何“找钱”和“生钱”
如果说P1是守成，那么P2《战略财务管理》就是进攻，这一部分，是我个人认为CMA最精彩、也最“反财务”的地方。
风险与收益：敢不敢赌一把？
P2开篇就讲金融工具，很多纯财务背景的人看到期权、期货、套期保值就头大，但CMA考什么？它不是让你去华尔街做操盘手，而是让你懂避险。
举个例子，你所在的公司主要进口大豆，最近国际粮价波动剧烈，如果你不懂P2里的“衍生工具”，你可能只能眼睁睁看着成本飙升，然后跟老板说“没办法，市场就这样”。
但如果你懂了，你就会建议公司利用期货市场进行“套期保值”，锁定未来的采购成本，这就是CMA的精髓：用金融手段解决实体经营的问题。
投资决策：这一票投下去，能不能回本？
P2里最硬核的莫过于“资本投资决策”，什么净现值（NPV）、内部收益率（IRR）,这些公式让人抓狂。
但让我们回到生活，假设你现在手里有50万，你是用来装修现在的房子,还是付个首付去投资一套公寓？
- 装修房子，改善生活质量，但这是消费,不产生现金流。
- 买公寓，每个月收租金，未来还能升值,这是投资。
CMA考什么？它考的就是你能不能算出那套公寓未来所有租金的折现值，能不能覆盖掉你现在的50万本金和贷款利息，如果算出来NPV是负的，CMA就会告诉你：别干了，这是个赔本买卖。
我见过一个创业公司的CFO，他在公司要不要自建工厂的问题上，就用P2的知识做了一笔漂亮的账，他没有只看建工厂要花多少钱，而是把“自建”和“外包”未来10年的现金流折现对比，结果发现，虽然自建前期投入大，但长期来看能节省30%的成本，他用这个数据说服了犹豫不决的董事会，这就是P2赋予你的战略眼光。
CMA考什么？还考你的“英语”和“表达”
很多人忽略了CMA的一个隐藏考点：论述题（Essay Question）。
在P1和P2的最后，各有一道巨大的论述题，这不仅仅是考你的英语水平（如果你选英文考试的话），更是考你的逻辑表达能力。
为什么CMA要考这个？因为在职场上，你算出数据只是第一步,你还得把数据讲给不懂财务的老板听。
想象一下，你发现公司的存货周转率下降了，你不能只扔给老板一张Excel表说“看，降了”，你必须写一份报告（就像CMA的论述题一样）：
- 指出问题： 存货周转率从5次降到了3次。
- 分析原因： 是因为采购部门为了贪图打折囤积了原材料？还是因为销售部门预测失误导致产成品积压？
- 给出建议： 我们应该实施JIT（即时生产）管理,或者清理呆滞库存。
CMA的论述题，就是在模拟你给老板写汇报邮件的过程，如果你只会列算式，不会写小作文，在CMA考试里是拿不到高分的，这也非常符合现在职场对“复合型人才”的需求：不仅要会算，还要会写、会说。
个人观点：CMA到底是不是“智商税”？
写到这里，我想谈谈我对“cma考什么”以及“CMA价值”的个人观点，这部分可能有点刺耳,但都是大实话。
CMA不是万能的“敲门砖”。 如果你想去会计师事务所做审计，CPA（注册会计师）才是硬通货，CMA在那儿没用，如果你想去国企做总账会计,中级会计职称比CMA更受认可。
CMA的定位非常尴尬且精准：它是为“想进管理层的外企或私企财务人”准备的。
我见过太多考完CMA却觉得“没用”的人，问他们为什么，他们通常会说：“老板不听我的”、“公司流程还是老一套”。
这就像你学了一身屠龙术,结果生活在一个没有龙的世界里。
如果你身处一个重视管理、重视数据分析的环境，CMA考什么,它就能给你带来什么。
- 它给你提供了一套通用的商业语言，当市场部在谈ROI，当生产部在谈OEE（设备综合效率），当老板在谈EVA（经济增加值），你不会一脸懵逼,你能迅速听懂并参与对话。
- 它让你具备了跨界思维，你不再只盯着借贷平衡，你会开始关心销售流程、关心供应链优化。
我的建议是： 如果你已经工作了3-5年，感觉到了职业瓶颈，不想一辈子只做凭证录入员，那么CMA绝对值得一考，它考的内容，其实就是把你从“账房先生”向“业务合作伙伴（BP）”转变过程中所必须具备的知识储备。
备考策略：如何应对“cma考什么”的挑战
既然知道了CMA考什么,那该怎么应对？
别死磕定义，要死磕逻辑 不要像背法律条文一样背CMA的定义，你要问自己：为什么要这么做？为什么要用本量利分析？因为我要知道卖多少东西才能不亏钱,把每个知识点都对应到一个具体的商业场景里。
重视计算，但更要重视文字 很多理科生觉得选择题刷题就能过，是的，选择题靠刷题能及格，但要拿高分，必须拿下论述题，平时练习时，多试着用英语（或者中文，如果是中文考试）把你的逻辑完整地写下来。
结合工作实际 这是最有效的备考方法，你在做预算的章节时，就拿起你们公司的预算表来看看，能不能用CMA的方法挑出毛病？你在学成本核算时，就看看你们车间的成本分摊合理吗？带着问题去考试,你会发现题目变得异常生动。
cma考什么？
它考的是你面对不确定的未来时，能否用数据构建出确定的模型； 它考的是你面对复杂的商业利益时，能否做出最理性的决策； 它考的是你能不能从一个记录历史的“会计”，进化为一个创造价值的“管理者”。
这条路并不轻松，那两本厚厚的教材里藏着无数个加班的夜晚，但当你真正读懂了它，你会发现，你手中的笔不再只是用来记账的,而是用来描绘企业蓝图的。
这,才是CMA考试真正的灵魂所在。
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