高级会计职称考试科目有哪些？揭秘高会背后的一考定乾坤与管理思维重塑

作为一名在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”，经常会有不少财务圈的朋友、甚至是一些跨行想要在财务领域深耕的精英，在茶余饭后向我咨询这样一个问题：“老师，我都已经熬到了财务经理或者总监的位置了，现在想再往上冲一冲，高级会计职称考试科目有哪些？是不是和考中级、CPA一样，要啃好多门硬骨头啊？”

每当这时候,我都会笑着给他们倒上一杯茶，慢悠悠地说：“别慌，高会和中注协那是两个路子，高会讲究的是‘少而精’，但这一门课，可能比你在CPA里考过最难的一门还要让你抓耳挠腮。”

咱们就抛开那些枯燥的官方文件,用最接地气的大白话，结合我身边真实的案例，来深度剖析一下高级会计职称考试科目，以及这背后到底意味着什么。

高级会计职称考试科目：看似“独苗”，实则“庞然大物”

咱们直接回答大家最关心的问题。

高级会计职称考试科目,设置非常简单粗暴，就一门：《高级会计实务》。

听到这儿,你可能会长舒一口气：“哎哟，才考一门？那我岂不是随便复习复习就能过？”

如果你真这么想,那可就大错特错了，这就好比咱们去吃自助餐，CPA是让你每道菜都尝一口，虽然量不大，但花样繁多，酸甜苦辣咸全有，你得样样精通；而高会呢，是直接给你端上来一盆“佛跳墙”，看着就这一盆，但里面鲍鱼、海参、干贝全在里面，汤深料足，你要是没点“消化能力”，这一盆下去真能把你撑着。

《高级会计实务》这门科目，它的涵盖面极广，它不再是像初级或者中级那样，考察你具体的分录怎么写、凭证怎么贴，高会考察的是你作为企业CFO或者财务负责人的全局观。

这门课里包含了什么？我给你数落数落数：企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、预算管理、绩效评价、内部控制、成本管理、企业并购、金融工具会计、行政事业单位预算与财务……等等。

你看,这哪里是考会计，这分明是考“CEO预备役”，它要求你不仅懂账，更要懂业务、懂战略、懂管理、懂人心。

“开卷”考试的陷阱：为什么很多人考了58分？

说到《高级会计实务》，有一个最大的特点，也是最大的“陷阱”，那就是它是开卷考试。

很多考生一听“开卷”，眼睛都亮了，心想：“开卷还不简单吗？我把书带进去，找不到答案我就翻书，翻不到我就抄书，还能不过？”

我有个学员叫老张,在一家大型国企做财务主管，业务能力那是没得挑，当年考中级的时候也是一次过，老张第一次考高会的时候，就是抱着这种心态，考试那天，他背着大包小包，把教材、辅导书、甚至打印的讲义都带进了考场。

结果成绩出来,老张傻眼了：58分。

老张气冲冲地来找我：“老师，这题是不是判错了？我都在书上找到原话了，怎么还不及格？”

我反问他：“老张，你考试的时候，翻书翻得爽吗？”

老张愣了一下,说：“别提了，那叫一个手忙脚乱，题目字数巨多，案例分析题背景材料长得像小说，我为了找一个小知识点，把书翻烂了，等找到了，时间过去了一半，后面几道题干脆瞎写。”

这就是问题所在！

生活实例： 这就好比你是家里的“大厨”，中级考试是考你切菜、炒菜的具体手法，那是闭卷，你得背下来，高会考试则是让你去管理整个后厨，这时候给你一本《菜谱》（开卷教材），突然厨房着火了（突发财务危机），或者来了VIP客人要吃定制大餐（复杂并购重组），你难道还能站在火边慢悠悠地翻《菜谱》找怎么灭火、怎么做菜吗？

等你翻到那一页,厨房都烧没了，客人也走了。

高会的开卷考试,考的不是你“找”的能力，而是你“建索引”的能力和“内化”的能力，你必须对知识点极其熟悉，知道在书的第几章第几节，甚至哪一页，你带进去的书，应该是写满了批注、贴满了标签的“武功秘籍”，而不是一本崭新的教材。

我的观点很明确：高会的开卷，比闭卷更难。 它是对你的知识体系熟练度提出了变态级的要求，你必须把书读薄，再把书读厚，最后化在脑子里，考试时书只是你的一个“外挂硬盘”，而不是你的“大脑”。

深度解析《高级会计实务》的核心难点

咱们再来聊聊这门唯一的考试科目,到底难在哪儿，我把它总结为三个“跨度”。

从“记账”到“决策”的跨度

以前我们做会计,核心是“还原过去”，业务发生了，我们把它记录下来，这是历史的记录。但《高级会计实务》里，大量的章节在讲“预测未来”，企业投资、融资决策”，它会给你一堆复杂的参数，让你计算NPV（净现值），判断这个项目投不投。这就要求你具备财务分析师的思维，你不能只做那个算账的，你得做那个告诉老板“这钱能不能赚”的人。

从“微观”到“宏观”的跨度

在“企业战略与财务战略”这一章，你会接触到SWOT分析、波特五力模型等管理学工具，这已经超出了传统会计的范畴。我见过很多做了一辈子会计的朋友，卡在这一章，他们觉得这些太“虚”了，但实际上，这才是高级会计师的含金量所在，如果你不懂战略，你就无法理解老板为什么要在这个时候收购一家亏损的公司，也无法理解为什么要在这个时候搞股权激励。

从“企业”到“行政”的跨度

这一点特别有意思,也是很多考生的噩梦。《高级会计实务》里有一部分内容是专门讲“行政事业单位会计”的。如果你一直在企业里工作，比如做私企、外企的财务，你对“预算一体化”、“政府会计准则”可能一窍不通，这部分内容和企业会计完全是两套逻辑，这就要求你必须跳出舒适区，去学习一套全新的规则，这就好比你开惯了手动挡的车，突然让你去开飞船，你得重新适应操作系统。

必须发表的个人观点：高会不是终点，而是管理者的“成人礼”

写到这里,我想特别认真地和大家分享我的个人观点。

很多人考高级会计师,是为了涨工资，为了在大城市积分落户，或者为了在单位里评个更高的职称，这些理由都很现实，也都很正当，如果你仅仅为了那个“本本”去考，你会发现过程极其痛苦，且即便考下来，对你的实际工作帮助也有限。

我认为,高级会计师考试，实际上是财务管理者的一场“成人礼”。

为什么这么说？

因为在备考《高级会计实务》的过程中，你会被迫去思考那些以前你从未想过的问题。以前公司搞预算，你只是把各部门报上来的数字汇总一下，但在备考“预算管理”这一章时，你会学到什么是“零基预算”，什么是“滚动预算”，什么是“预算的考核与激励”，当你学完再去工作，你会不自觉地开始思考：“为什么销售部门每年都能轻易完成预算？是不是我们的预算编制方法出了问题？”

再比如,以前看到公司内部控制制度，你觉得那就是一堆挂在墙上的废纸，但在备考“内部控制”这一章时，你会看到一个个鲜活的案例——因为采购环节没有职责分离，导致公司损失了上千万，这时候，你才会真正理解“不相容职务分离”不是一句空话，而是企业的保命符。

我有一个朋友,李姐，她在一家家族企业做财务总监，老板的亲戚多，管理混乱，李姐夹在中间两头受气，她备考高会的那一年，一边带娃一边看书，天天跟我吐槽太难了，但考完那年，她跟我说：“老师，虽然过程很痛苦，但我好像‘开窍’了，以前我觉得老板不讲理，现在我看懂了老板的焦虑，以前我觉得亲戚们是捣乱，现在我知道怎么用‘内控’这把尚方宝剑去规范他们的行为，还不至于撕破脸。”

你看,这就是高会的价值，它给你的不仅仅是知识，更是一种“管理语言”和“管理底气”。

备考策略：如何拿下这唯一的“拦路虎”

既然科目只有一门,但难度这么大，那我们该怎么备考呢？作为过来人，我给大家几条掏心窝子的建议。

不要死记硬背，要建立逻辑框架

千万不要像考CPA《经济法》那样去背法条，高会全是案例分析，题目会给出一个场景，让你判断对错并说明理由。你需要的是“逻辑”，讲到“内部控制”，你要记住那个五要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督），考试的时候，你看到题目里说“董事会不重视内控”，你马上就要反应到这是“内部环境”出了问题，这就是逻辑。