在职场摸爬滚打这么多年,作为一名注册会计师，我经常被朋友、客户甚至刚入行的年轻同事问到一个问题：“你们公司内审整天都在干嘛？是不是就是没事找事，专门盯着财务报销那点小钱？”
说实话,每次听到这种问题，我都忍不住想笑，这种误解太深了，简直把内审看成了“公司里的克格勃”或者“拿着放大镜挑刺的恶婆婆”。
公司内审主要审什么？ 如果要我给一个最直白的答案，我会说：内审审的是“风险”，审的是“效率”，审的是“公司这艘大船会不会因为某个漏洞而沉没”，它不仅仅是盯着钱袋子，更是要给公司的肌肉做按摩，给公司的骨骼做矫正。
咱们就抛开那些晦涩难懂的专业术语,像老朋友喝茶聊天一样，好好掰扯掰扯内审到底都在审些什么，我会结合我职业生涯中遇到的真实案例，告诉你内审这行当背后的门道。
财务审计：守住公司的“钱袋子”，但不仅仅是看账本
咱们先从最基础的说起,毕竟这是内审的老本行，很多人觉得内审就是查账的，这话说对了一半。
费用报销里的“猫腻”
这是最常见的内审场景,你可能觉得，不就是贴发票吗？有什么好审的？但你不知道，人性的弱点往往就藏在这些不起眼的贴票里。
我曾经审计过一家销售型子公司,发现他们的差旅费高得离谱，起初，财务部只是觉得数据异常，但说不清哪里不对，内审介入后，我们没有只看总数，而是把几十箱的凭证搬出来，像侦探一样一张张过。
结果发现了一个非常有意思的“生活实例”：有个销售经理，每周五下午都会从郊区开车回市区，报销一笔“出租车费”，金额总是控制在98元或者99元，为什么？因为公司规定100元以下不需要审批单，直接由系统自动通过。
我们顺藤摸瓜,调取了当时的车辆定位记录（这需要IT配合），发现那个时间点，他的车明明就停在公司的地下车库里，根本没动，原来，他是用家里的私车油费发票，或者是帮别人代开发票，把周五晚上的聚餐钱给洗出来了。
个人观点： 财务审计不是为了抓谁的小辫子，而是为了建立规则，当你发现有人钻空子时，说明你的规则有漏洞，在这个案例里，我们最终建议的不是开除这个经理，而是修改了报销制度：所有交通费必须附带行程单，且取消了小额免审的特权，内审的价值，在于修补这些“篱笆”。
资金安全与收支两条线
除了报销,内审还要审资金的安全，公司的银行账户是不是都在监控之下？有没有私设“小金库”？我以前见过一个极端的案例，某分公司总经理为了搞“团建”，让客户把一部分回扣打到了他老婆控制的账户上，完全绕过了公司账务，这种事情，只有通过内审的银行流水对账和客户函证才能挖出来，这已经不是财务问题，这是舞弊犯罪了。
经营审计：给公司的“发动机”做体检
如果内审只盯着财务,那充其量是个“高级会计”，现代内审的重头戏，其实是经营审计（Operational Audit），这部分内容，才是真正帮老板省钱、赚钱的核心。
采购流程：最容易被“攻陷”的堡垒
采购是舞弊的高发区,也是内审的重点关注对象，这里的水，深得让你害怕。
举个具体的例子：有一年我去审计一家制造企业的采购部，他们生产需要一种特殊的润滑油，我们发现，这种油的市场均价大概是80块一桶，但公司采购价长期维持在120块。
为什么？采购经理的理由是：“我们的设备精密，必须用进口高端油，质量不一样。”
内审怎么做？我们没听他忽悠，直接去车间取样，把正在用的油和市面上80块的油一起送检，结果你猜怎么着？化验单显示，两款油的成分指标几乎一模一样，甚至所谓的“进口油”还是国内小作坊灌装的。
再深挖下去,发现这个采购经理和供应商有着千丝万缕的利益输送关系。
个人观点： 经营审计的核心是“性价比”，我们不是不让公司花钱，而是要花得值，在这个案例里，我们帮公司每年节省了几百万的采购成本，这才是内审真正的“高光时刻”——我们直接创造了利润。
库存与物流：看不见的浪费
除了买,还有存，我见过很多公司，账面上有几千万的库存，结果去仓库一看，全是积压了五年的废旧零件，早就该当废铁卖了。
有一次审计一个电商仓库,我们发现他们的“退货率”异常高，深入一线观察后发现，打包环节极其混乱，为了赶发货速度，工人们经常把尺码发错，或者把易碎品直接扔进包裹，客户收到货肯定退啊。
这就是典型的运营效率低下,内审报告指出后，公司优化了打包流程，引入了扫码复核机制，退货率直接下降了30%。
合规审计：帮公司系好“安全带”
现在的商业环境越来越复杂,法律法规像蜘蛛网一样密，内审的另一个重要职责，就是合规审计（Compliance Audit），简单说，就是帮公司检查有没有“踩红线”。
合同管理的法律风险
很多业务部门为了签单,什么承诺都敢敢，我看过一份销售合同，业务员为了拿下客户，私自承诺了“终身质保”，结果产品出了问题，客户索赔金额高达千万，远远超过了公司的承受能力。
内审在抽查合同时,发现了这个条款，立马判定为“重大风险”，如果没发现，这合同一生效，公司可能直接被赔倒闭。
劳动用工与数据安全
现在还有两个雷区：劳动法和数据安全。
有些公司为了省加班费,不签劳动合同，或者强制调岗，内审一旦发现这种苗头，必须立刻叫停，因为一旦被员工仲裁，公司面临的赔偿金和声誉损失是不可估量的。
再比如数据安全,我审计过一家科技公司，发现他们的测试环境竟然直接连接了生产数据库，而且测试用的账号密码居然是“123456”，这意味着任何一个离职员工或者黑客，都能轻易把几百万用户的身份证号拖库，这不仅是技术问题，更是严重的合规问题。
个人观点： 合规审计就像是给公司买保险，你可能觉得平时烦人，条条框框限制手脚，但真出事的时候，你才会感谢这些“紧箍咒”救了你的命，内审在这里的角色，就是那个喋喋不休提醒你“系安全带”的人。
舞弊调查：当一回“福尔摩斯”
这是内审工作中最刺激,但也最让人心碎的部分，虽然我们不希望看到，但人性中的贪婪确实会导致舞弊。
虚构人头吃空饷
我记得在一个工程项目审计中,工地上报上来的工资单上有几百个工人名字，为了核对真实性，内审团队大半夜去工地蹲点，还要在发工资那天去现场一个个核对身份证。
结果发现,有20多个名字是纯属虚构的，或者是已经离职的工人，工资卡却掌握在工头手里，每个月，工头都在这几万块钱的“空饷”里躺着赚钱，这种调查，需要极强的心理素质和取证手段。
供应商与内部人员的串通
还有一种很难查的,围标”，表面上三个供应商来竞标，实际上背后老板都是同一个，他们轮流坐庄，今天你中标，明天他中标，把价格维持在高位。
这种审计需要去查工商档案,去查供应商的股权穿透图，甚至要去实地考察供应商的办公地点（有时候只是个皮包公司）。
个人观点： 做舞弊调查是最考验内审人员情商的，你不能像警察一样粗暴，因为你要在公司内部继续工作，还要保护举报人，还要面对被调查者的抵触甚至威胁，每一次舞弊调查的结束，往往都伴随着几个人的离职，甚至入狱，看着曾经的同事因为贪念毁掉职业生涯，我心里并不好受，但这正是职业操守所在。
IT审计：新时代的“守门人”
随着数字化转型的推进,IT审计（Information Technology Audit）变得越来越重要，以前我们查账本，现在我们查系统日志。
权限管理：谁拿了钥匙？
在一个ERP系统里,谁有权限批准付款？谁有权限修改客户数据？如果一个人既能录入订单，又能批准收款，那这就是巨大的“不相容职务未分离”风险。
我审计过一家公司,发现他们的系统管理员居然拥有“超级权限”，可以随意修改任何人的审批记录，这太可怕了！这意味着如果他想，他可以神不知鬼不觉地把一笔已付款的记录改成“未付款”，然后再次付款。
数据备份与灾难恢复
如果明天公司的服务器被烧了,或者被勒索病毒攻击了，业务能恢复吗？IT审计会定期测试公司的数据备份是否有效，我就遇到过一家公司，觉得自己做了备份，结果真出事想恢复时，才发现备份文件是空的，根本无法打开，那一刻，老板的脸是惨白的。
战略审计：不仅看脚下，更看远方
这是最高阶的内审,也是很多公司还没意识到的。战略审计关注的是公司的目标是否切合实际，绩效考核是否合理。
绩效考核的副作用
举个例子,某公司为了抢占市场，给销售团队定下了极其激进的KPI：销售额翻倍，结果呢？内审发现，为了完成任务，销售员大量向渠道压货，根本不管渠道能不能卖得出去。
账面上的销售额是翻倍了,大家奖金都拿了，但半年后，渠道因为库存积压崩溃，开始疯狂退货，公司现金流断裂。
内审在这里的作用,就是指出这种“杀鸡取卵”的行为，提醒管理层关注真正的销售质量，而不是虚假的数字繁荣。
投资决策的复盘
公司要花一个亿投个新项目,这个决策是怎么做出来的？有没有做过可行性研究？还是老板拍脑袋决定的？内审会去追溯这个过程，如果发现决策依据全是虚假的PPT，那就要对整个决策机制提出质疑。
内审是公司的“良心”与“医生”
洋洋洒洒写了这么多,回到最初的问题：公司内审主要审什么？
我的总结是：内审审的是“信任”背后的成本，审的是“流程”中的漏洞，审的是“数据”里的真相。
它不仅仅是财务的复核员,它是运营的优化师，是合规的守门人，是风险的吹哨人。
个人观点： 很多老板觉得内审是“成本中心”，不产生直接效益，只有花钱的时候才想起它，这是大错特错的。
一个优秀的内审部门,虽然不直接生产产品，但他们通过堵塞漏洞（避免损失）、提升效率（创造价值）、规避风险（保驾护航），给公司带来的隐性回报是巨大的。
在这个充满不确定性的商业世界里,外部有竞争对手、有监管机构、有市场波动；内部有人性的弱点、有管理的盲区、有系统的故障，内审，就是那个时刻保持清醒、冷静地站在第三视角，帮你看清这一切的人。
如果你在内审部门工作,请不要觉得自己只会“找茬”，你是在为企业的健康保驾护航；如果你是业务部门，当内审来找你谈话时，请不要把他们当敌人，他们或许正在帮你发现一个你都没意识到的隐患。
内审,让商业世界更透明，也让企业活得更长久，这，就是我们存在的意义。
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