项目管理师证书怎么考？一位注会老兵的肺腑之言与实操指南

你好,我是老陈。

在注会圈子里摸爬滚打这么多年,经常有年轻的同事或者刚入行的朋友跑来问我：“老陈，我想考个项目管理师证书（PMP），这玩意儿对咱们做财务、做审计的有用吗？这项目管理师证书怎么考才不踩坑？”

说实话,刚开始我也挺纳闷，咱们搞审计的、做财务的，天天跟数字、准则、底稿打交道，考个PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士资格认证）是不是有点“不务正业”？但随着这几年参与的大型企业数字化转型项目越来越多，我越来越深刻地意识到：不懂项目管理的财务，就像只会做账但不懂业务的会计，天花板太低了。

我就不跟你掉书袋了,咱们就像在茶水间喝咖啡聊天一样，我以一个“考证老司机”的身份，给你好好掰扯掰扯这项目管理师证书到底怎么考，以及为什么我强烈建议你去考。

先搞清楚：你要考的是哪个“项目管理师”？

市面上叫“项目管理师”的证书五花八门，但如果你在职场混，特别是想在正经外企、大型国企或者互联网大厂混，99%的情况下，你指的都是PMP。

国内还有软考里的“信息系统项目管理师”，还有人社部和国标委推出的CSPM，但就目前的市场认可度、国际通用性以及含金量来说，PMP依然是当之无愧的“硬通货”。

我的个人观点是： 如果你是第一次接触项目管理，别犹豫，直接冲PMP，它是你构建项目管理思维的地基，地基打好了，以后再去考什么软考、CSPM，那就是顺水推舟的事。

为什么我劝财务人去考个PMP？

在聊“怎么考”之前，我得先解决你心里的那个小问号：“考这玩意儿到底有啥用？”

咱们做注会工作的,习惯了线性思维，审计程序是一步接一步，财务报表是有勾稽关系的，但现实世界中的项目，往往是一团乱麻。

举个我亲身经历的例子：

前年,我所在的事务所接了一个大型集团的ERP系统上线咨询项目，这项目涉及到财务模块、供应链模块、HR模块，牵扯到集团下面二十几家子公司。

项目刚开始,咱们派去了一个技术大牛带队，这哥们技术没得说，但对进度把控一塌糊涂，客户今天要改个需求，他答应了；明天老板要加个功能，他也答应了，结果呢？到了上线前的倒数第三天，核心的财务报表合并功能还没跑通，测试环境里全是Bug。

那时候,项目组里有个刚考下PMP的年轻小姑娘，站出来整理了一份“干系人登记表”，重新梳理了“WBS（工作分解结构）”，并强行切断了非关键路径上的需求变更，虽然当时被客户骂得狗血淋头，但项目最终按时交付了。

这件事给了我极大的触动。注会教我们如何“准确地记录过去”，而PMP教我们如何“可控地交付未来”。

对于财务人来说,PMP的价值在于：

跳出财务看业务： 你不再只是一个批预算的人，你能理解为什么预算会变，为什么进度会滞后。
提升沟通话语权： 懂了项目管理的语言（比如里程碑、关键路径、风险应对），你跟IT部门、业务部门沟通时，不再是鸡同鸭讲。
职业转型的敲门砖： 很多CFO（首席财务官）其实都是大项目经理出身，懂管理、懂流程、懂控制，这才是财务高管的核心竞争力。

项目管理师证书怎么考？硬性门槛与报名流程

好,如果你也被我说动了，那咱们就进入正题：怎么考？

PMP的报名条件其实有点“虚”，主要卡在项目管理培训经历上。

报名条件（PMI官方要求）：

学历要求： 如果你本科及以上学历，需要4500小时的项目经验（约3年）；如果是本科以下学历，需要7500小时（约5年）。
培训要求： 必须拥有PMI授权培训机构（ATP）出具的35小时培训证明。

这里有个坑，大家一定要注意： 所谓的“项目经验”，其实是不需要证明材料的，报名时全靠诚信申报，咱们做审计、做咨询的，谁还没参与过几个项目？填上去就是了。那个“35小时培训证明”是硬指标。 这就意味着，你不能像考CPA那样买几本书回家自学，你必须报班。

报名流程（分两步走）：

第一步（英文报名）： 去PMI（美国项目管理协会）官网注册，填写英文申请表，这一步主要是为了审核你的资质，有效期是一年。
第二步（中文报名）： 英文审核通过后，等到中国国际人才交流基金会开通报名通道（一般是考前两个月），你再去中文网站进行报名，缴费，预约考场。

我的建议： 英文网站有时候打开慢，填表要耐心，名字一定要跟身份证一致，这一步搞定后，你的有效期就是一年，这一年里你有三次考试机会（如果不幸挂了的话）。

备考攻略：这是一场“思维重塑”的苦旅

很多人觉得PMP比CPA简单,说实话，从知识深度上确实如此，但从思维转换的难度上，PMP一点都不简单。

CPA考的是逻辑、是计算、是准则的死记硬背，PMP考的是“PMI主义”，也就是理想状态下的项目管理逻辑。

教材选择：那本像砖头一样的PMBOK 官方教材是《PMBOK指南》（目前是第七版，但考试主要还是依据第六版的内容，不过现在新考纲加入了敏捷，所以第七版的理念也要看），这书极其枯燥，我劝你千万不要从第一页开始读，你会睡着的。

你需要报一个培训班,跟着老师的节奏走，培训机构通常会发他们自己整理的讲义，那个才是精华。

学习阶段：三轮复习法

第一轮（输入期）： 跟着视频课过一遍五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，这时候你会被无数的“输入、工具、输出”（ITTO）搞崩溃。
- 生活实例： 就像你第一次学合并报表，不知道哪个科目该抵销，哪个该上翻，这时候别死磕ITTO，先理解流程，你要“规划成本”，你得先有“范围说明书”作为输入，这逻辑很顺。
第二轮（刷题期）： 这一轮最痛苦，开始做章节题，你会发现你的“常识”全是错的。
- 个人观点： PMP考试最大的陷阱就是“你以为的正确答案”，题目问“项目延期了怎么办”，你的第一反应可能是“赶紧加班赶工”，但在PMP的世界里，正确答案往往是“分析原因、更新风险登记册、与干系人沟通”，PMP强调流程大于速度，沟通大于埋头苦干，你需要强行扭转你的“中国式职场思维”。
第三轮（冲刺期）： 做模拟题，一定要掐时间做，PMP考试是180道题，230分钟（以前是240道题，现在改了），平均不到1分钟一道题，时间非常紧，你要训练一种“题感”，看到题目就知道它考的是哪个过程组。

必须要重视的“敏捷”内容 现在的PMP考试，一半是传统的预测型生命周期（瀑布流），一半是敏捷开发。如果你是做IT审计或者互联网相关的，一定要重点学敏捷，Scrum、看板、迭代……这些词必须烂熟于心，对于咱们传统财务人来说，理解敏捷有点难，因为咱们习惯了“计划确定后执行”，但敏捷讲究“拥抱变化”，记住一句话：在敏捷里，价值交付高于合同约定。

考场实战：当你面对那180道“情景剧”

PMP的考试题非常有意思,它不像CPA问“这个折旧率是多少”，它全是情景题。

比如它会这样问：

“你是一个项目经理，你的项目进度严重滞后，关键路径上的任务延期了，但是客户的一位高层突然找到你，要求增加一个不在原计划内的功能，并说如果不加就不验收，你应该怎么做？” A. 拒绝客户，因为不在范围内。 B. 答应客户，并让团队加班完成。 C. 分析变更对进度和成本的影响，并提交变更请求给变更控制委员会（CCB）。 D. 私下找客户高层吃饭，请求通融。

你看,这简直就是职场宫心计。

选A,太生硬，不懂变通；
选B,你这是未经授权的镀金，而且会导致项目更烂；
选D,这属于职业道德问题；
选C，这才是标准答案。 走流程，分析影响，提交审批。

在考场上，你一定要把自己想象成一个“圣人项目经理”：

你不推卸责任,永远主动解决；
你永远尊重流程,凡事必走变更；
你永远把干系人满意度放在第一位；
你永远有计划（Plan），哪怕计划赶不上变化，你也要有应对计划。

考场小贴士： 现在的PMP考试也是机考了，界面很友好，有标记功能，遇到不会的，别纠结，马上标记跳过，180道题，你肯定会有十几二十道拿不准的，这不影响你过关，一定要留时间检查，特别是那些“混合”题（比如一道题里既有瀑布流又有敏捷思维，这种题通常比较阴险）。

考完之后：PMP不是终点，是起点

如果你顺利通过了考试,恭喜你，你会收到PMI寄来的证书（虽然那个证书做得有点像奖状，不太精致）。

千万别以为这就万事大吉了。

PMP证书是有三年有效期的,这三年里，你需要积攒60个PDU（专业发展单元），简单说，就是你得继续听课、做分享、写文章，证明你还在持续学习项目管理。

很多人觉得这是PMI为了赚续费钱（确实是要交钱），但我个人觉得这是一个极好的设计。 项目管理这个领域，变化太快了，十年前我们还在用微软Project画甘特图，现在大家都在用Jira、Trello搞协作，如果你拿了证就扔在一边，三年后你的知识早就过时了，强制续费机制，逼着你保持对新工具、新方法论的关注。