各位同行,大家好。
最近和几位事务所的合伙人喝茶，大家聊得最多的一个词就是“难”，不是那种业务繁重、通宵达旦的“难”，而是那种看着窗外风云变幻，心里却有些没底的“难”，以前我们做审计，总觉得只要技术过硬、底稿做细，就能安身立命，但现在，大家越来越感觉到，有一股看不见、摸不着的力量正在深刻地重塑我们的工作方式、收入结构甚至职业路径。
这股力量，就是我们今天要聊的——宏观环境。
说实话，以前我对“宏观环境”这个词是有些抵触的，我觉得那是经济学家、政府官员或者企业CEO才需要操心的大事，作为一个注册会计师，我关心的是函证回没回来、存货监盘顺不顺利、合并抵消对不对，但最近这几年，我深刻地意识到，宏观环境不再是远在天边的新闻联播，它已经渗透到了我们每一张审计工作底稿的字里行间,甚至决定了我们明年还有没有底稿可做。
我想抛开那些枯燥的数据报告，用咱们行业内的人话，结合我身边发生的真实故事，和大家聊聊在当前的宏观环境下，我们注会行业到底面临着什么,又该往哪里走。
经济周期的阵痛：当IPO收紧，我们靠什么吃饭？
我们必须直面一个最现实的问题：经济增速放缓叠加资本市场强监管，直接导致了咱们行业最核心的业务——证券服务业务（IPO和年报审计）的萎缩。
大家应该都有感觉，前几年那种“只要是个项目就能报，只要能报就能过”的狂欢时代彻底结束了，现在的宏观环境是“去泡沫”、“求质量”。
我有个朋友叫老张，在一家排名前十的内资所做高级经理，去年上半年，他手头同时跟三个IPO项目，忙得脚不沾地，奖金拿到手软，他当时甚至动了换车的念头，想着把开了五年的帕萨特换成宝马，结果到了下半年，风云突变，受宏观政策调整和市场流动性影响，他手里的三个项目，一个因为板块定位不符被劝退，一个因为业绩不达标撤回了材料，还有一个虽然还在排队，但客户开始疯狂压价，甚至想用“后续咨询服务”来抵扣审计费。
老张那天跟我喝酒，喝多了就叹气，他说：“以前觉得做IPO是‘金饭碗’，现在发现，这饭碗里的金子，是宏观环境赏的，现在环境变了，金子变成了铁，甚至有时候还得倒贴。”
这就是宏观环境对业务端的直接冲击，在“严监管、防风险”的宏观主基调下，IPO撤回量高企，上市公司再融资难度加大，对于事务所而言,这意味着最丰厚的利润来源被切断了。
我的个人观点是： 这种“寒冬”未必是坏事，虽然短期内大家会感到疼痛，奖金缩水，甚至面临裁员压力，但从长远看，这是在为过去十年的野蛮生长还债，宏观环境在逼着我们转型——从单纯追求做大规模、追求上市数量，转向真正挖掘企业的内在价值，对于我们个体来说，这意味着我们不能再只做那个只会刷底稿的“熟练工”了,我们需要真正具备判断企业商业逻辑和生存能力的能力。
监管风暴的常态化：签字背后的“达摩克利斯之剑”
如果说业务减少是“饿肚子”，那么监管力度的空前加强就是“悬在头顶的剑”。
当前的宏观环境下，“防范化解重大金融风险”是国家层面的战略任务，落实到咱们注会行业，零容忍”的监管态势，大家看看最近两年的处罚公告，罚没金额之高、禁入时间之长、甚至追究刑事责任,都是前所未有的。
我手头有个真实的案例，虽然为了保护隐私我不提名字，某所的一个签字注会，我们叫她李姐吧，李姐是那种非常严谨的老注会，做了十几年审计，一直兢兢业业，前年她签了一个制造业的年报，那个客户是老客户了，合作多年，管理层口碑一直不错，但在宏观环境恶化、原材料价格上涨的背景下，那家企业为了完成对赌协议,在存货盘点上动了手脚。
李姐当时也发现了端倪，但考虑到是老客户，且管理层口头承诺了下一年回补，加上事务所合伙人的压力，她在底稿上签了字，虽然做了一些审计调整，但没能彻底戳破那个泡沫，结果第二年，企业资金链断裂，暴雷了，监管层顺藤摸瓜查下来，李姐虽然没参与造假，但被认定为“未勤勉尽责”，市场禁入5年,职业生涯几乎腰斩。
这件事给我们的警示是深刻的，在宏观环境上行期，企业的水涨船高可以掩盖很多问题；但在宏观环境下行期,任何一点小瑕疵都可能被放大成巨大的风险。
我认为，现在的宏观环境正在重新定义“审计师”的职责。 过去，我们可能更多是扮演“看门人”的角色，只要手续合规、单据齐全就算过关，我们必须进化成“侦探”和“预言家”，我们需要在宏观层面预判行业风险，在微观层面深挖财务舞弊，签字不再仅仅代表着权力的确认，更代表着巨大的法律风险和职业责任，如果你还抱着“得过且过”、“听客户忽悠”的心态，在这个宏观环境下,你就是在拿自己的身家性命开玩笑。
技术变革的浪潮：AI是来“砸饭碗”还是“递工具”？
聊宏观环境，绝对绕不开科技，数字化、智能化是当前不可逆转的大趋势。
前两天我去一家头部互联网企业做尽调，他们的财务总监给我演示了一套他们自己开发的财务中台系统，那一刻，我受到了极大的震撼，所有的凭证自动生成，所有的银行流水自动对账，所有的发票自动验真，甚至连基础的审计分析性程序,系统都能一键完成。
那个财务总监笑着对我说：“你们审计师来现场，是不是觉得没事可干了？”
这句话虽然是玩笑，但也是事实，随着大数据、人工智能、区块链技术的发展，传统的“人海战术”审计模式正在失效，以前我们进一个项目，要派十个助理，花半个月时间把凭证翻一遍，通过IT审计工具，我们可以在一天内抓取全量数据,进行异常值测试。
这就导致了一个非常现实的问题：初级审计人员的生存空间被严重挤压。
我记得带过一个刚入行的实习生小王，他非常勤奋，每天加班到凌晨，主要工作就是抽凭、复印、做简单的函证控制表，有一次我问他：“你觉得你的工作有价值吗？”他愣了一下，说：“我觉得像个机器人。”
事务所开始引入AI工具来做底稿的自动生成、语言识别转文字等。我的观点很明确：AI不会完全取代注会，但“会用AI的注会”一定会取代“不会用AI的注会”。
宏观环境在倒逼行业进行技术升级，对于咱们个人来说，这意味着我们必须走出舒适区，如果你还以“我Excel用得好”、“我翻凭证快”为傲，那你可能很快就会被淘汰，我们需要去学习Python，去理解数据逻辑,去掌握如何利用数字化工具去发现那些人工无法发现的隐蔽关联。
技术不是洪水猛兽，它是我们在复杂宏观环境中提高效率、降低风险的唯一出路，我们要学会做那个驾驭AI的“飞行员”，而不是被AI取代的“领航员”。
人才市场的内卷与流动：我们该“卷”还是“躺”？
我想聊聊宏观环境下咱们个人的职业选择。
现在的就业市场，大家都懂，两个字——“内卷”，事务所招人越来越挑剔，要求越来越高；注会证书的持有量虽然在增加,但真正能独当一面的高端人才依然稀缺。
宏观环境的不确定性，导致了很多年轻人的迷茫，我身边有不少年轻同事，考过了CPA，做了两三年审计，觉得太苦太累，风险又大，于是纷纷跳槽去企业做财务，或者干脆去考公、考编，追求所谓的“稳定”。
我前年带过的一个徒弟小刘，非常有天赋，逻辑思维极强，但在去年“四大”裁员潮的传闻下，他焦虑得睡不着觉，最后辞职去了一家国企做后台审核，虽然工资降了三分之一，但他跟我说：“师父，我图个心安。”
我非常理解小刘的选择，在宏观环境动荡的时候,寻求安全感是人的本能。
作为一个在行业摸爬滚打多年的老兵，我想发表一点稍微“逆耳”的看法： 真正的稳定，从来不是来自于某个组织或某个铁饭碗,而是来自于你不可替代的专业能力。
注会行业虽然现在面临“寒冬”，但它依然是商业世界中最能锻炼人综合素质的地方，你在事务所经历过的那些高压项目、处理过的那些复杂难题、面对过的那些刁钻客户,都会沉淀成你骨子里的能力。
宏观环境好的时候，猪都能飞；宏观环境差的时候，才能看出谁是雄鹰，如果你现在选择“躺平”，去追求一份轻松但低门槛的工作，那么当下一波宏观危机来临时,你可能是第一批被优化掉的人。
在不确定中寻找确定性
洋洋洒洒聊了这么多，其实核心就一句话：宏观环境变了,我们不能再刻舟求剑。
我们正处在一个充满挑战的时代，经济周期的波动、监管的雷霆手段、技术的颠覆性变革，都在重塑着注会行业的版图，我们可能会感到焦虑，会感到收入增长的停滞,甚至会感到职业尊严的挑战。
危机往往与机遇并存。
宏观环境虽然让“浑水摸鱼”变得不可能，但也让“真金白银”更加闪亮，那些真正具备专业胜任能力、具备风险意识、具备数字化思维、并且能够坚守职业道德底线的注会人,将在洗牌中脱颖而出。
对于我们个人而言，应对宏观环境最好的策略，不是抱怨，不是逃离，而是“进化”。
- 重塑认知： 从“做账思维”转向“审计与咨询结合思维”,站在商业的高度去理解财务数据。
- 拥抱技术： 主动学习数字化工具，让技术成为你的杠杆,而不是你的对手。
- 坚守底线： 在监管高压下，职业道德就是我们的护身符，宁可不接这个业务,也不要为了短期利益搭上职业生涯。
- 长期主义： 既然宏观环境有周期，那我们就做时间的朋友，沉下心来打磨技术,等待下一个周期的到来。
各位同行，宏观环境我们无法改变，但我们可以改变自己，就像我们在审计现场遇到再乱的账目也要理清楚一样，现在的宏观环境虽然乱，但只要我们保持清醒，保持学习，保持韧性,我们就一定能找到那条破局之路。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成,与诸君共勉。
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