bot，注会人的渡劫实录，当我们在谈论审计时，我们在谈论什么？

大家好，我是你们的老朋友，一个在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”。

今天想和大家聊聊一些心里话，如果不加那个“bot”的前缀，我可能会用更文艺或者更学术的方式开头，但既然是聊我们注会人的日常，那就得实在点，在外人眼里，我们是“金领”，是掌握商业秘密的守门人，是写字楼里穿着定制西装、喝着星巴克谈论着百万生意的精英，但在我们自己人眼里，我们更像是拿着计算器的“苦行僧”,是在Excel表格的海洋里试图抓住那根救命稻草的溺水者。

这篇文章，我想剥开那些光鲜亮丽的职业外衣，带你看看真实的注会世界，聊聊那些我们在底稿里藏不住的辛酸、无奈,以及那点依然残存的理想主义。

那个被称为“天下第一考”的拦路虎

既然入了这一行，就绕不开那座大山——CPA考试，这不仅仅是一个考试，它更像是一场漫长的成人礼，或者说是某种宗教般的“苦修”。

我记得很清楚，那是备考的第二年，我的一位同事，我们就叫他大刘吧，大刘是个典型的理科男，逻辑思维极强，但在《会计》这门课上，他差点折了腰，那段时间，他整个人都处于一种“魔怔”的状态，我们在项目上吃盒饭，他一边往嘴里扒拉饭，一边用筷子在桌子上画T型账户，嘴里念叨着“借方差额还是贷方差额”。

有一个具体的场景，我至今历历在目，那是8月的盛夏，为了躲避城市的喧嚣专心备考，大刘把自己关在老家没有空调的阁楼里，后来他给我发了一张照片，照片里是一摞半米高的草稿纸，旁边是一把甚至能拧出水的蒲扇，他说：“昨晚做长投合并报表，做梦都在抵销分录，醒来发现枕头湿了一片，不是热的，是吓的。”

这就是注会人的起点，我们常说，CPA证书是入场券，这张纸的含金量，不在于它考了多少深奥的数学公式，而在于它筛选出了一批能够忍受极度枯燥、极度孤独,并且拥有强大抗压能力的人。

我的个人观点是： CPA考试的本质，其实是一场关于“毅力”的智商测试，很多人以为考不过是因为脑子不够用，其实大多数时候是因为心不够定，这个考试在告诉你：如果你连这点枯燥都忍受不了，怎么去忍受未来几十年底稿的折磨？它是一个过滤器，把那些投机者挡在门外，留下的,是真正愿意把审计当成手艺来打磨的人。

四大的光环与底层的“搬砖”

考下证书，进了事务所，尤其是进了“四大”或者内资大所，是不是就走上人生巅峰了？别逗了，那只是“搬砖”生涯的正式开始。

外界看我们，觉得我们出差住五星级酒店，坐飞机，满世界跑，确实，我也住过五星级酒店，但那是凌晨两点才拖着行李箱走进大堂的，第二天早上八点就要在客户会议室开早会，我根本没时间去享受那个酒店的泳池，甚至连那个著名的“行政酒廊”长什么样我都不知道。

我记得我第一年做审计助理的时候，去一个制造业客户盘点库存，那是在北方的冬天，冷风像刀子一样刮，客户的一个老仓库，灰尘大得让人睁不开眼，我的任务是数一种很小的五金配件，成千上万个零件堆在那里，我就得一个个地过,还要时不时抽检称重。

那天中午，客户食堂的饭菜凉了，我就蹲在仓库门口，端着饭盒，一边哆嗦一边吃，旁边路过的客户司机师傅看着我，眼神里带着一丝同情，说：“大学生吧？这活儿太苦了，干啥不好，非得来数螺丝钉。”

那一刻，我看着自己那双沾满机油的手，再想想大学时穿着学士服拍照的样子，心里那种落差感简直要把我吞没，我们自诩为“财务专家”，但在现场,我们就是高级搬运工和计数器。

这里我要发表一个不同的看法： 很多人觉得盘点、抽凭这种活儿是浪费人才，但我认为这是注会人最宝贵的财富，如果你不亲手去数过那些存货，不去翻过那些原始凭证，你就永远无法建立对数字的“感觉”，那种“感觉”不是书本上教你的，而是当你发现账面上有一万个零件，仓库里却只有八千个时，背后冒出的那股冷汗，这种职业怀疑精神，就是从这些看似低级的“搬砖”中磨砺出来的，没有在一线吃过土，以后坐到了经理的位置上,你也看不出底稿里的猫腻。

年审季：一场没有硝烟的战争

如果你问一个注会人，一年里什么时候最绝望？答案绝对是：1月到4月,年审季。

这段时间，事务所的灯光是彻夜不灭的，我有朋友开玩笑说，年审期间的男朋友是可以共享的,因为大家根本没时间约会。

我印象最深的是有一年做一家大型上市公司的年审，时间紧，任务重，客户的数据还乱得一塌糊涂，作为现场负责人，我已经连续熬了三个通宵，第三个通宵的凌晨四点，整个写字楼静得可怕，只有我们项目组键盘敲击的声音,像暴雨打在窗户上。

坐在我对面的是一个刚入职半年的小姑娘，叫小雅，做着做着，她突然不动了，我走过去一看，发现她趴在桌子上，肩膀一耸一耸的，我以为她生病了，结果抬头一看,她在无声地哭。

我问她怎么了，她抬起头，满脸泪痕，手里紧紧攥着鼠标，说：“哥，我不行了，这个底稿怎么平都平不平，借贷差一分钱，我找了三个小时了，我想回家，我想我妈。”

那一刻，我心里的防线也差点崩了，我拍了拍她的肩膀，拉过一把椅子坐在她旁边，说：“别急，咱们一起找，一分钱也是钱，找不到它，咱们谁也别想睡觉。”

后来我们发现，是客户的一个尾数调整函数出了问题，当我们终于看到那个绿色的“试算平衡”提示框跳出时，窗外已经泛起了鱼肚白，我和小雅去楼下便利店买了两杯热豆浆，站在路边看着环卫工人扫地，她喝了一口，突然笑了，说：“其实平账的那一刻，还挺爽的。”

关于年审，我的观点是： 这是一种反人性的工作强度，我不鼓励这种以牺牲健康为代价的奋斗模式，我也必须承认，那种在极限压力下团队背靠背作战的情谊，是其他行业很难体会到的，我们在绝望中寻找希望，在乱麻中理出头绪，这种解决问题的能力，是刻在注会人骨子里的基因，年审是一场战争，打赢了，你就升级了；打输了,你就转行了。

客户博弈：不仅是技术，更是人性

做久了审计，你会发现，最难的不是会计准则,而是人心。

我们常说，审计师和客户的关系是“既对立又统一”，我们要依赖他们提供资料，又要怀疑他们提供的每一份资料，这就像是在和一个老朋友下棋,你还得时刻提防他会不会在桌子底下换棋子。

举个真实的例子，有一次我去审计一家即将被收购的企业，对方的财务总监是个老狐狸，笑面虎，见谁都客客气气，在审计收入确认的时候，我发现有一笔大额的收入是在年底最后一天突击确认的，按照准则，这笔收入的风险和报酬并没有完全转移,不应该计入当年。

当我把这个发现提出来的时候，那位财务总监的笑容没变，只是给我递了一根烟（我不抽烟，但他还是递了），然后慢悠悠地说：“哎呀，小王啊，你们事务所讲究原则是好事，但这家公司能不能卖出去，关系到我们这儿几百号工人的饭碗，这笔收入如果不认，估值就要降，老板一怒之下，工厂可能就关了，你忍心看着大家失业吗？”

这一招“道德绑架”玩得太溜了，当时刚出校门的我，心里确实咯噔了一下，晚上回酒店，我辗转反侧，如果坚持调减这笔收入，客户肯定会投诉我，甚至换所，我的项目提成肯定泡汤；如果不调，我的职业操守过不去，而且万一以后爆雷,我就是那个背锅的。

第二天，我还是硬着头皮去找了合伙人汇报，我们坚持调减了那笔收入，结果可想而知，客户大发雷霆，甚至威胁以后再也不给我们业务，但几个月后,听说那家公司因为其他财务造假问题被监管机构立案了。

我的观点非常明确： 在这个行业里，底线就是生命线，很多新人会被客户的“人情世故”所迷惑，觉得大家抬头不见低头见，何必那么较真？但你要记住，审计报告的落款是你的名字（或者是你事务所的名字），这份报告是给投资者看的，是给社会公众看的，一旦你为了所谓的“通融”跨过了红线，你就再也回不去了，我们在和客户博弈，其实是在和自己的贪婪、恐惧博弈。