大家好，我是你们的老朋友，一个在注会行业摸爬滚打多年的“账房先生”。
平时大家看我在朋友圈发的，不是各种晦涩难懂的财税政策，就是年底加班的吐槽，但今天，我想咱们换个频道，不聊具体的借贷平衡，不聊复杂的合并报表，咱们聊聊那个通常挂在公司大厅最显眼位置，却往往被我们忽视的词——企业愿景。
为什么一个搞审计的要谈愿景？因为在我的职业生涯里，我看过太多的企业，他们的愿景写得天花乱坠，但翻开他们的财务报表，看到的却是另一番景象，在我看来，企业愿景不仅仅是一句口号，它实际上是资产负债表上最特殊的一项“无形资产”，如果经营得当，它能带来超额收益；如果经营不当，它就是企业最大的“隐形负债”和“商誉减值”。
我想用一种比较接地气的方式，结合我这些年审计现场见过的“人间真实”,跟大家好好唠唠这个话题。
当愿景变成“玄学”：那些挂在墙上却落不到心里的口号
咱们先来说个我亲身经历的例子。
大概是在三年前，我去一家颇具规模的制造业企业做年报审计，这家公司的老板非常有激情，一进公司大门，迎面而来就是几个烫金大字：“成为全球最值得信赖的科技环保服务商”，这愿景，听着是不是特宏大？特提气？
当我们审计小组进驻两周后,看到的情况却让人大跌眼镜。
我们在抽查研发费用的时候，发现所谓的“环保科技”研发投入，连营业收入的1%都不到，大部分预算都被拿去搞营销铺量了，更讽刺的是，在车间现场，我亲眼看到为了赶工期，生产部门直接绕过了环保处理流程，把废水偷偷排进了旁边的河流——这笔“环境治理成本”在账上是找不到的，因为被老板授意做了“技术处理”。
那一刻，我看着墙上那个宏大的“企业愿景”,感觉它像极了一个巨大的讽刺。
这就是我想说的第一个观点：虚假的企业愿景，是一种严重的“精神欺诈”。
很多公司把愿景当成一种装饰品，或者是给投资人讲故事的PPT素材，老板觉得写得好听就能显得公司高大上，却忘了愿景的本质是“承诺”，当你的员工每天看着“客户至上”的标语，却看着管理层为了利润不惜欺骗客户时，这种认知的撕裂,比任何财务漏洞都可怕。
在会计上，我们讲究“实质重于形式”，企业愿景也是一样，别看它形式上写得有多漂亮，我们要看它的实质，如果愿景只是挂在墙上，那它不仅一文不值，还会产生一种“负商誉”——它会摧毁员工对公司的信任，让客户觉得你虚伪，这种信任的崩塌，最终都会体现在未来的财务报表上，表现为客户流失、品牌溢价能力下降,甚至是巨额的合规罚款。
从审计师的视角看：愿景是资产负债表上最特殊的“商誉”
在注会的教材里，“商誉”通常指企业在并购时，支付的对价超过了被收购方可辨认净资产公允价值的份额，说白了，就是你买这家公司，觉得它未来能赚大钱，所以愿意多给一笔钱，买的是它的“未来赚钱能力”。
但我认为，一家企业内部自生的“商誉”，就源自于它的企业愿景。
让我给你们讲个正面的例子。
我有个客户，是一家做医疗器械的中小企业，叫“康维德”（化名），他们的愿景非常朴素：“让每一个基层诊所都能用得起合格的消毒设备”。
这个愿景听起来一点都不性感，没有“全球第一”，也没有“颠覆生态”，我在审计他们的时候,发现了一个非常有意思的细节。
有一年，原材料价格暴涨，按照财务测算，如果他们不涨价，毛利率会跌破红线，甚至当期亏损，董事会里吵翻了天，大部分人建议涨价，那位创始人死活不同意，他的理由就是那个愿景：“如果我们涨价，那些乡镇诊所就买不起了，我们就背离了初衷。”
他们硬是扛了下来，通过优化内部流程消化了成本上涨，那年他们的净利润很难看,但我给他们的内控控制测试打了最高分。
为什么？因为我看到了这个愿景的“变现”能力。
第二年，原材料价格回落，且因为那一年同行都涨价了，康维德成了唯一没涨价的，结果他们的市场占有率直接翻了一番，后续三年的财报显示，他们的客户忠诚度极高,获客成本远低于同行。
你看，这就是企业愿景作为“无形资产”的力量，它不是虚无缥缈的，它是真金白银的。一个被真正信仰的愿景，能够帮助企业在面临短期利益诱惑时做出正确的战略选择，这种选择虽然可能在短期内牺牲利润，但在长周期里，它会积累成巨大的品牌护城河。
作为审计师，我们虽然不直接审计“愿景”这个词，但我们会审计企业的战略一致性，如果一家公司声称愿景是“创新驱动”，但研发支出连续五年资本化金额为零，那我就要在审计报告的强调事项段里,好好琢磨一下这家公司的持续经营能力了。
别画大饼，要画地图：如何制定一个“能算账”的企业愿景
聊了这么多，那到底该怎么制定一个靠谱的企业愿景？结合我的财务思维,我给各位老板和财务负责人几点建议。
第一，愿景必须能“穿透”损益表。
很多愿景之所以失败，是因为它跟赚钱这件事是对立的，比如你开一家餐馆，愿景是“为了拯救全人类的味蕾”,这听着就太假了。
我认识一个开社区咖啡店的朋友，老张，老张是个实在人，他的咖啡店愿景是：“做社区里最温暖的第三空间，让大家愿意在这里多坐一小时”。
这个愿景就非常“能算账”，因为大家多坐一小时，就会多点一杯蛋糕，多续一杯咖啡，为了实现这个愿景，老张在装修上多投入了成本（舒适的沙发、柔和的灯光）,但在客单价和复购率上得到了回报。
在审计他的账时，你会发现他的每一笔大额支出，都能追溯到那个愿景，买舒服的椅子是为了“第三空间”，雇亲和力的店员是为了“温暖”,这就叫逻辑闭环。
第二，愿景是给员工看的“精神加班费”。
这话说得有点直白,但道理不假。
做审计最累的是什么？不是算数，是熬夜，在四大那种环境下，如果没有一点“信念感”,人是很容易崩的。
我记得有一个项目，是在一家做新能源电池的企业，那时候正值IPO申报的关键期，全公司上下都在连轴转，有一天凌晨两点，我还在抽凭，看到他们的CFO（首席财务官）还在跟研发总监争论一个技术参数的披露问题。
我过去递了根烟，问：“都这会儿了，明天再说不行吗？”
CFO揉了揉眼睛，指着墙上的愿景说：“兄弟，我们的愿景是‘让清洁能源驱动世界’，如果现在披露不准，将来出了事，这世界就不清洁了，咱这罪过大了。”
那一刻，我突然明白了，好的愿景，是能够激发员工内驱力的。 它让员工觉得，自己不仅仅是在帮老板赚钱，而是在参与一件有意义的事情，这种“意义感”,是老板发多少奖金都买不来的。
作为财务人员，我们在做预算的时候，往往只算工资、算福利，却忘了算“士气”，一个清晰、高尚且被践行的愿景，其实是企业最大的一笔“人力资本投资”。
愿景与人性：别让财务报表成为掩盖真相的帮凶
我想谈谈人性。
在注会行业，我们信奉“客观公正”，但我们也深知，财务报表是滞后的，它记录的是过去发生的事，而企业愿景,是面向未来的。
我见过很多企业，为了美化报表，为了对冲那个宏伟愿景带来的市场预期，开始动歪脑筋，为了完成“三年内成为行业第一”的愿景目标，管理层开始寅吃卯粮，提前确认收入,甚至虚构交易。
这时候，愿景就变成了“恶魔”，它不再是灯塔,而是变成了悬在每个人头上的鞭子。
我认为，一个健康的企业愿景，必须包含对“底线”的坚守。
这几年，ESG（环境、社会和公司治理）概念很火，ESG的核心就是一个更宏大的愿景：企业不仅要对股东负责，还要对社会、对环境负责。
前两年，我协助一家上市公司处理过一次危机，因为供应商的环保违规，这家公司被卷入了舆论漩涡，当时有公关团队建议“冷处理”，说只要财报好看,股价跌几天就涨回来了。
但这家公司的董事长力排众议，主动公开了供应链排查报告，并切断了与该供应商的合作,哪怕这直接导致了当季度的供应链中断和利润下滑。
他在内部会上说了一句话，让我记到现在：“我们的愿景里有‘诚信’二字，如果为了保住利润而丢了诚信，那这家公司就不值得存在。”
那个季度，他们的财报确实很难看，股价也跌了，但如果你看那之后两年的K线图，你会发现它涨得比谁都稳，因为资本市场是用脚投票的,他们看到了一家有原则的公司。
我的观点很明确：财务报表可以反映企业的经营成果，但企业愿景决定了企业的经营底线。 底线守不住，报表上的利润再漂亮，也只是海市蜃楼,随时可能崩塌。
愿景是企业的“根”，报表是企业的“果”
洋洋洒洒写了这么多,其实我想总结的核心思想很简单。
作为专业的注会写作者，我每天都在跟数字打交道，但我深知，数字是冰冷的,背后的人性和愿景才是鲜活的。
企业愿景，不是写在商业计划书第一页用来凑字数的，它是企业的“宪法”。
- 它决定了你收入确认的原则——是急于求成还是实事求是？
- 它决定了你的成本控制策略——是偷工减料还是降本增效？
- 它决定了你对待员工的态度——是把人当成成本还是当成资本？
对于所有的创业者、管理者，以及像我这样的财税同行来说，当我们下一次审视财务报表时，不妨也抬头看看那个“企业愿景”。
问问自己： 这笔巨额的研发支出，是为了那个愿景吗？ 这笔省下来的环保罚款，符合那个愿景吗？ 我们在这个季度的增长，是朝着愿景迈进了一步,还是为了短期指标背离了初衷？
如果答案都是肯定的，那么恭喜你，你的企业愿景正在转化为实实在在的“商誉”，你的未来报表一定会越来越好看，如果答案是否定的，那么请小心，那句挂在墙上的口号，可能正在变成一笔你无法偿还的“隐性负债”。
愿每一家企业，都能有一个配得上它财务报表的宏大愿景，愿我们每一个财务人，都能成为守护这份愿景的“守门人”。
这就是我，一个注会行业老兵，企业愿景”的一点心里话。
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