生产成本二级科目设置哪些，必须设置基本生产成本二级账的方法是什么？
简化分批法。
1、按产品批别设立“产品成本明细账”。采用简化分批法计算成本时，仍需按产品批别设置产品成本明细账，但在这种产品成本明细账当中只登记直接计入的费用和发生的生产工时。
2、必须设置基本生产成本的二级账。在基本生产二级账中登记全部各批产品发生的生产总工时、直接计入的费用、间接计入的费用等资料。
3、如果某批号有完工产品时，应分成本项目的计算间接费用的累计分配率。全部产品累计间接费用分配率=全部产品累计间接费用÷全部产品累计工时。
4、分成本项目计算完工批别产品应分配的间接费用，并计入到完工批别产品成本计算单中。某批完工产品应负担的间接费用=该批完工产品累计工时×累计间接费用分配率。
用友财务软件一级科目已启用怎么增加二级科目？
1、首先打开基础档案--财务--会计科目--新增
2、这里以1002科目为例。点击上面增加一个100201，再点击确定。
3、如果这个科目已经试用过，系统会给出提示，该新增科目的上级科目已经使用，新增科目将自动改为上级科目相同的设置，你还要继续吗？点是
4、很大一部分人，点完是就以为已经加上去了科目，因为看着科目的地方也变灰了，成了不可修改的状态，其实没有加上，因为这个框底下还有一个“下一步”，点击下一步
5、下一步之后，系统又给出提示，增加已使用的科目的下级会把上级科目的数据转到下级科目下，该操作成功会将不会恢复到以前数据，你还要继续吗？这一步需要理解并考虑一下，意思是1002这个科目曾经做过凭证，这个科目还是余额的，会把所有的科目余额转到100201这个科目上，如果同意的话点是。
6、然后系统会提示您已成功增加科目！这个时候才是彻底加上了一个耳机科目。但是也有加不上的时候。
7、比如会提示站点互斥，增加二级不成功。这个时候需要把互斥站点关掉，最容易的就是全部退出总账模块。
8、退出需要右击总账，出来一个“退出”的字眼，直接点退出就可以了，然后在重复上述增加的步骤就不会有问题了。
扩展资料
财务软件的内部一般包含如下子模块或子系统：
总账管理系统、固定资产管理系统、资金管理系统、采购管理系统、库存管理系统、
生产管理系统、成本管理系统、销售管理系统、工资管理系统、客户及应收应付管理系统、
报表管理系统、财务分析系统、核算系统、决策支持系统、票据通、老板通等。
1.这样的功能划分不是绝对的
比如：有的财务软件将其中的采购、库存、销售、客户系统合并成为进销存系统。
2.这些子模块可以是显式或隐式地包含在软件中
有些财务软件并未将这些子模块独立出来，而是隐性地包含在软件中，
通过一定的初始化设置后才显示出来。
3.总账子系统是财务软件的核心子系统
大部分子系统通过一个接口将自身的汇总数据传输给总账子系统。
4.并非所有的财务软件都包含这些功能
小型的财务软件一般只包含其中的核心系统和部分子系统。
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事业单位办公费用包括哪些？
事业单位开展专业业务活动及其辅助活动发生的支出。
内容（1）人员经费支出，指为了开展专业活动的需要，用于个人方面的开支。如基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、助学金；（2）公用经费支出，指为了完成事业活动，用于公共服务方面的开支。包括公务费、业务费、设备购置费、修缮和其他费用。
分类可根据待业的特点，依照行业会计制度或财务制度，按事业支出的用途分类：（1）教学支出；（2）科研支出；（3）业务辅助支出；（4）行政管理支出；（5）后勤支出；（6）学生事务支出；（7）福利保障支出。医院事业支出分为：（1）医疗支出；（2）制剂支出；（3）药品支出；（4）辅助费用支出；（5）管理费用支出。
管理有财政补助收入的事业单位，其财政补助资金必须按拟订的用途使用，不得自行改变资金用途；事业单位的事业用途使用，不得自行改变资金用途；事业单位的事业支出应当根据财政补助收入、上级补助收入、事业收入和其他收入等的情况统筹安排，上述收入原则上不得用于经营支出；有经营活动的事业单位应正确划分事业支出和经营支出的项目列入事业支出，也不得将应列入事业支出的项目列入经营支出；注意不断优化事业支出中人员经费与公用经费的比例，严格编制管理，减少超编人员；严格执行国家有关工资、津贴、补贴和职工福利待遇方面的规定，以控制人员经费支出，相对增加公用经费的支出；事业支出必须按国家规定的标准开支，事业支出的报销口径如下：
（1）对于发给个人的工资、津贴、补贴和抚恤救济费等，应根据实有人数和实发金额，取得本人签收的凭证后列报支出。
（2）购入办公用品可直接列报支出。购入其他各种材料，可在领用时列报支出。
（3）社会保障费、职工福利费和管理部门支付的工会经费，按照规定标准和实有人数每月计算提取，直接列报支出。
（4）固定资产修购基金按核定的比例提取，直接列报支出。
（5）购入固定资产，经验收后列报支出。
（6）其他各项费用为了加强支出管理，有条件的单位，特别是主要从事应用开发研究和科技服务的科学事业单位，可根据专业业务及辅助活动、生产经营活动以及经济管理的实际需要，实行内部成本管理办法。内部成本管理一种不完全、不严格的成本核算，它的目的是加强事业单位的内部管理，反映单位财务状况和事业成果，提高单位成本核算意识，提高资金使用效益。各事业单位可根据自身业务特点，参照企业成本管理的方式、成本开支的范围制定出具体的成本核算办法，计算出开展每项事业单位，其成本费用应与事业支出科目相衔接，以便按支出用途将所有支出归集到事业支出的相关科目中。具体做法可为：事业支出的一级科目参照企业成本核算科目设计为直接费用、制造费用、管理费用等，二级科目可按照事业支出科目设计为工资、补助工资、职工福利费、社会保障费、助学金、公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其他费用等。
确认与核算设置“事业支出”科目。按收入实现制确认事业支出。发生事业支出时，借记本科目，当年支出收回时贷记本科目。实行内部成本核算的事业单位结转已销业务成果或产品成本时，按实际成本借记本科目。年终，将本科目借方余额全数转入“事业结余”科目，结账后本科目无余额。本科目应按基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、助学金、公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其他费用等项目进行明细核算。
报表列示（1）于收入支出表支出项下列示，并应分别列示财政补助支出和预算外资金支出的金额。（2）按事业支出的内容于事业支出明细表中详细列入各项人员经费支出和公用经费支出的具体数据。
一级二级科目余额表有什么区别？
会计的一级科目属于大类，而二级科目就属于一级科目的明细科目啦，简单举个例子来说，管理费用属于一级科目，但是如果把所有的费用都直接记入管理费用就会很凌乱，也不方便查找，所以就会设置他的二级科目，比如行政管理部门的职工薪酬、办公费、差旅费、业务招待费、等等，根据自己的需要设置就可以啦，这样设置出他的二级科目就一目了然。
如何降低生产成本？
一、降低成本从消除浪费根源开始
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：
第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费；
比如从采购环节、营销、管理等多个方面切入，细化制度约束，节约成本等于增加利润空间。
第二种方法是通过现场改善来消除浪费，也是制造业最直接的节约成本途径。
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：
1.创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
2.作业标准化，这是消除浪费的最好工具。
3.以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
车间目视化管理也是近年来非常流行的企业信息化关键。电位器、编码器生产厂商东莞升威电子就很有经验，透过鼎捷的管理系统带来全面的数字化管理，车间生产状况用数据实时清楚呈现，管理问题一览无遗，只有看得到问题，才能针对性解决。
4.以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
5.走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
6.五问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
7.运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
2、 降低成本的5种途径
1.工厂承包
传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其他部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。
那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：
一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做的。
三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。
五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。
2.库存量的压缩
合适的库存就是低成本。主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控控在3天；三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。
3.设备保养与优化
即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。
企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。
4.降低人工成本
即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。
5.质量改进
即高质量就是低成本。质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。预防成本是指对员工培训所发生的费用，占总成本的20%；鉴定成本是指检查员、检查设备等与检验有关的成本，占总成本的30%；故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50%，所以如果企业追加预防成本的话，那么就会降低鉴定成本和故障成本，从而保证员工第一次就做对。
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