内容分析，什么是财务管理的雏形？
20世纪初，在美国企业会计实务中开始出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”，成为管理会计的原始雏形。
1922年，美国的奎因坦斯的《管理会计：财务管理入门》一书问世，管理会计这一名词在这本专著中首次被明确地提出。
二战结束以后，新的条件和环境要求企业尽快实现管理的现代化，将过去的以生产为中心的生产型管理模式调整转变为以取得最大经济效益为中心的经营决策型管理模式，实现市场经济条件下的良性循环。
会计科学适应现代经济管理的要求，不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践，而且还逐步充实了以管理科学学派为依据的预测决策会计和以行为科学为指导思想的责任会计等内容。
1952年世界会计学会年会上正式通过了“管理会计”这一专门术语。从20世纪80年代起，西方陆续成立了独立的管理会计研究机构，将对管理会计的研究从偏重实务的角度转向了理论探讨。
扩展资料
预算工作中经常可以见到的另一种潜在危险是效能低下。预算有一种因循守旧的倾向，过去所花费的某些费用，可以成为今天预算同样一笔费用依据；如果某个部门曾支出过一笔费用购买物料，这笔费用就成了今后预算的基数。
此外，主管人员常常知道在预算的层层审批中，原来申请的金额多半会被削减。因此，申报者往往将预算费用的申请金额有意扩大，远远大于实际需要，所以，必须有一些更有效的管理方法来扭转这种倾向，否则预算很可能会变成掩盖懒散、效率低下的主管人员的保护伞。这样的方法一种是编制可变预算；另一种就是“零基预算法”。
工程分析的方法和内容？
分析的主要内容有
（1）方法。确定实施项目风险管理使用的各种方法、计算软件及风险评价基准。
（2）岗位职责。确定风险管理过程中的具体领导者、支援者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。
（3）风险情况调查和风险分类。风险分类可以利用过去项目的典型风险分类，然后结合实际进行调整
保利分析有哪些具体内容？
保利分析是指在假设计划期间影响目标利润的其他因素不变的情况下,预测计划期间需要销售多少数量或多；具体分析有关的销量或销售额，分析各因素变化对利润的变化程度。
保利分析可以理解为一个企业的真正目的，与保本分析不同，保利分析可以确定为了实现目标利润而应当达到的目标销售量和目标销售额，并以此为基础确定企业的经营方向。
在保利分析中最重要的是保利点的确立，保利点是指在单价和成本已经确定之后，为了达到目标利润，我们应当达到的业务量，分为保利量和保利额两种。
保利分析的主要内容可以分为两大模块：分析使企业达到目标利润的销量或销售额、分析各因素变化对利润的变化程度。
市场分析和竞争分析的区别？
市场分析，侧重于现在和未来的行业内的情况分析，包括市场预期和竞争对手分析。市场分析是对市场规模、位置、性质、特点 、市场容量以及吸收范围的调查资料所进行的经济分析。是指通过市场调查和供求预测 ，根据项目产品的市场环境，竞争力和竞争者，分析项目投产后说身上的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标 。
竞争分析是研究、分析、比较与自己相关的竞争对手的一个广义术语。
企业分析书包含哪些内容？
1、经营理念
经营理念是企业发展一贯坚持的核心思想，是员工坚守的基本信条，企业制定战略目标的前提。投资者要注意企业是否注正稳健经营，其经营目标是否经常发生变化。
2、资本管理
分析资本规模时，要分析企业是否进行规模经营，其经营规模是否适度。如果单一地扩大规模而超过了企业和市场的承受能力，一旦市场发生变化，容易造成企业资金链断裂，使企业陷入困境。规模经营能够产生规模效益，但并是非规模越大越好，企业应保持适度规模。
3、技术水平
主要分析企业是否拥有核心技术和创新能力。分析其产品是否具有竞争优势，其核心技术是否在同行内领先，是否具有了不可替代性。
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