存货管理的重要性及意义(企业管理为什么要实施ERP软件)

本文目录

1、存货管理的重要性及意义，企业管理为什么要实施ERP软件？
2、为什么要去库存？
3、供应链管理与物流分别是什么？
4、铁路运营管理主要是做什么呢？
5、库存管理成本包括哪些？

1、存货管理的重要性及意义，企业管理为什么要实施ERP软件？

关于ERP的解释

ERP，英文全称是Enterprise Resource Planning，即企业资源管理计划，这个概念最早是美国的一家IT公司提出来的。我国引入ERP软件的时间大概是从上个世纪80年代。

ERP主要面向企业物资相关资源管理、人力资源管理、财务相关资源管理、企业信息资源管理等进行一体化企业管理的软件，具体细化下来主要包括：供应链的管理、销售与市场管理、库存及分销管理类、客户关系和服务管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业信息系统管理等内容。

为什么要有ERP

通过上面的解释说明，相信你应该明白，企业使用ERP就是将企业自己所有资源进行整合然后进行统一管理。

企业发展之初的时候，由于人数少、规模小所以很多时候管理都是靠人工手动处理来完成的。但是当业务扩张和专业化发展之后，原来的处理方式已经不能帮助管理者更好的管理企业了。

举个例子，在经营企业的过程中相关的管理者肯定经常需要了解各种数据，比如你想了解你的产成品库存是多少？你首先想到的是找到库存管理人员，库管人员告诉你目前仓库里的产品库存数。此时也许你想问一下销售，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉你的数量比仓库管理人员报的数量更多。其实，仓库管理者、售主管都没有错，仓库管理者告诉你的是仓库里目前实实在在的有多少产成品。销售主管给你的数包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的两个数据所反映的并不是同一种状态，手工管理时数据必然都有滞后性，再加上这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变，所以原来的管理方式会遇到的问题就有可能更多了！

其实除了库存管理，在财务管理、客户关系管理等其他业务场景下也会遇到类似的问题。这个时候就能够看出ERP系统的重要性了，它可以帮助你将企业自己所有资源进行整合然后进行统一管理。

所以说如果你的企业已经有明确的扩展迹象，或者即将打算大力扩展业务，你应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。

企业到底需要怎样的ERP系统

无论怎样的ERP系统，其本质就是一个管理工具，所以说企业需要的不是ERP，而是能够帮助企业解决问题的管理问题工具和方法。

不同的企业业务类型不同，所以企业管理中所面对的问题也不一样，这就导致很多企业选择了传统大而全的ERP系统，看起来功能全面，但是并不能解决企业的实际问题。

一般企业在选择ERP系统时有三种方法：

1、自己开发，但是这种方式需要额外的人力、物力支持，开发周期也比较长，中小规模的企业不建议这种方法；

2、选择一些成熟的大型软件，这个方法的主要问题是花费太高！几十万到上百万不等，而且很多软件并不适合企业本身的需求，往往都需要进行二次开发，花钱装了一个系统不仅没有带来便利，反而更加麻烦了。

3、利用saas的优越性，采用云端的ERP服务系统。

向你推荐的工具就是—轻流。轻流有现成的模版可以供你使用：

如果现有的不时候企业目前的需求，那么你可以自定企业自己的ERP系统，使用像“轻流”这样的工具来构建自己的业务流程系统，你只需要三步就可以了！

第1步：设计信息搜集表单

通过拖放基础字段创建任何需要计算或链接到数据库的表单。

第2步：添加流程并设置相关负责人权限

数据流程该怎么走？谁来填写这些数据？每个节点需要谁来审批？这些可根据企业的需要自主进行添加。

第3步：应用系统发布

以上内容完成之后就可以直接发布应用系统了。

在轻流中，编辑非常简单，而且根本不需要编码。一旦请求生效，轻流负责将业务流程推进给每一个节点的人并让其确切地知道该做什么。

当然，适合企业需要的才是最好的，你可以免费试用一下轻流，希望我的回答对你有帮助。

2、为什么要去库存？

谢邀！库存是生产行业产品，流通领域商品一种临时存放方式，任何物品存放都要相应成本维持，储存时间赿长，成本费用赿高，去库存是为宿短周转期，降低成本增长利润为目的。库存功能为缓冲商品产销有脱节矛盾，使产品储存逬出处置有序，掌控商品销售最佳时期和商品滞销善后工作，另有些物品需要储备使用，如国家关系到国计民生粮油等物资，都要以库存形式来保管和处理，因而形成了库存。

3、供应链管理与物流分别是什么？

现在比较主流的看法是物流是供应链中的一部分。

1.物流包括了两大功能，仓库和运输。这是狭义的物流管理的定义。广义上来讲，可以把快递服务，进出口报关等也算在物流的范畴里。

2.供应链可以理解为三体四流，供应商提供原料，制造商负责加工生产，客户消费了商品，这三个环节就是三体。四流是信息流，比如采购订单；实物流，货物从仓库配送到客户手上；现金流，支付货款给制造商和供应商；逆向物流，双十一的退货等等。可以看出供应链覆盖了物流的全部活动，所以说物流是供应链管理的一部分。

3.虽然物流是供应链的一部分，但是目前物流技术的发展已经超过供应链了。自动化技术、无人驾驶和机器人在物流领域大量涌现，而供应链理论实践的发展还没有跟上来，这一点在中国特别明显。物流这个小兄弟正在驱动着供应链发展，这是一个很有趣的现象。

4、铁路运营管理主要是做什么呢？

铁路运营管理岗位的主要职责：

组织拟订、调整、分解集团年度经营计划和目标，并监督实施；

对部门的风险预警及管理，如钢铁板块库存减值风险预警；

统筹总部各项标准、规章制度及流程，对总部各项规章制度及流程的执行情况进行监督；

组织例行安全例会及安全检查工作，对存在的问题进行督促整改及处罚；

编制集团年度安全管理目标责任书；

组织编制并持续完善集团公司安全管理制度；

监督、服务一级子公司之间及一级子公司和职能部门之间关联业务和工作；

负责本部门内部管理及相关协调工作，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队。

关于运营管理的知识延展：

概述：

运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

对象：

运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。

职能：

现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。

运营职能包括密切相关的一些活动，诸如预测、能力计划、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。

目标：

企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。

特点：

（1）信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。

（2）运营管理全球化，全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。

（3）运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。供应链管理成为运营管理的重要内容。

范围：

运营管理的范围因组织而异。运营管理人员要进行的工作包括：产品和服务设计、工艺选择、技术的选择和管理、工作系统设计、选址规划、设施规划以及该组织产品和服务质量的改进。