财务共享，什么是财务共享服务？
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。
华为是如何实现财务共享的？
门外汉，看不出 财务共享中心 的实际意义
想知道中石油共享中心待遇怎么样呢？
中石油共享中心的劳动强度不大，月薪在5500左右，五险一金。
财务共享中心的适用范围有哪些？
财务共享服务中心并非适合所有企业。财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团。
具体而言，衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件，应当从两个方面入手，一方面是实施共享服务的收益性分析，另一方面是可行性分析。
从收益性角度分析，能从共享服务中获益的企业一般都具有下述特征：企业在多个不同地点的业务单元都有彼此独立且完整的后台职能团队支持；业务规模交易量较大；企业为满足整体管控要求，需要投入大量的人员和精力；日常业务流程处理成本高于市场平均水平；企业希望通过兼并收购方式来实现规模的增长；在与支持性职能相关的业务流程和信息技术上投入大量资金等。
从可行性角度分析，一个能够成功实施共享服务的企业应该具备如下基本条件：
领导正确认识。
企业领导能够认识到共享中心不仅仅是成本降低或加强管控的工具，更是支持企业实现长期增长的战略举措，同时，共享中心不仅仅是操作与处理中心，也是体现服务文化的所在；信息系统支撑。
企业应该具备最基本的网络与通讯设施，具备能够支持共享模式的ERP系统支持，或者有计划在短期内实施ERP系统，确保各个业务模块之间能够实现有效集成；标准化流程。
各业务单元的政策、制度和流程标准化，或具有标准化潜力，共享服务范围内流程对地区依赖性较低，具备远程操作潜力；不受政策法规约束。没有限制流程或文档转移的地方性法规。 财务共享中心是否适用于所有企业？
万科财务共享中心构建流程？
财务共享中心建立的三个步骤是建立财务共享体系，完善硬件软件设施。
1.
财务共享中心审批流程? 先分子公司领导审批再到共享中心会计审批然后进入支付
2.
财务共享服务业务流程评价指标包括?
运营分析报告,每日数据监控、月度经营分析等;颗粒度越细越利于发现非正常的波动,蹄冻改进意见,建议如果可行可以细化到个人;
组织绩效、共享整体、各共享下分部门、组的绩效指标,目标值设定等,通过SLA协议对客户的承诺都要细分到组织以及个人;
3、个人绩效考核报告，数据的形式详细到个人、每个月的作业量、每单质量、每单时效、分析时效差、质量差的原因，给予指导和意见
三、财务管理流程包括哪些？
流程：
1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证；
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。
5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。
而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天、十天、十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大，也可以一天一编的。
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