erp项目(包括项目生产采购仓库等模块)

• 1、erp项目，包括项目生产采购仓库等模块？
• 2、现在做软件销售推广好不好做？
• 3、erp初级实施顾问到项目经理需要多久？
• 4、典型的erp实施进程是划分阶段的？
• 5、项目经理可以辞职吗？

1、erp项目，包括项目生产采购仓库等模块？

ERP怎么还用Java开发呢？

用代码开发ERP，必须要考虑后期维护问题，一旦开发人员不是自己公司的，后期包括功能扩展、数据维护以及业务流程调整等，都是大问题。

建议你了解一下通用Excel，一款无代码无编程，全自主定制开发ERP的平台，你只需要对公司业务了解透彻即可，通用Excel操作界面就是Excel，不需要培训，员工上手就能用，而且通用Excel可以无限扩展功能。

通用Excel定制开发的ERP，支持APP填报数据、流程处理、数据汇总，同时通用Excel还支持流程任务微信通知。

2、现在做软件销售推广好不好做？

大家好，我是IT老手。本人从事传统软件及SaaS售前顾问工作有十几年了。我认为做传统软件销售已经过时了，下面说说我的分析，供大家参考。

传统软件将逐渐被淘汰

随着SaaS的兴起，SaaS的免安装，按需付费，开放性，快速迭代，等优势，使得传统软件越来越不被企业喜欢。传统软件销售将会是一个被淘汰的工作，而未来属于SaaS销售。

传统销售需转型SaaS销售

传统软件将来肯定会被SaaS完全取代。因为传统软件销售多属于关系型销售，而且销售方式多侧重于产品功能，很少能有从引导客户真实和价值销售的角度去考虑。这种策略完全不同于SaaS销售，如果做传统软件时间长了，将来想转型是非常困难的。而且国内在传统软件市场，同质化非常严重，竞争异常激烈。其实，大家就像在一艘泰坦尼克号上斗来斗去，殊不知船都快要沉了。

SaaS销售要求更高

SaaS公司对于销售的要求更高，而且SaaS公司对于销售的培训机制更完善。SaaS销售人才目前在市场上还是比较稀缺的，一旦成功入职，将会接受到完善的培训，为将来的职业打下很好的基础。相对于一些传统软件的老销售，SaaS公司更倾向于找一些没有经验或很少销售经验的值得培养的人才。主要原因在传统软件的销售，由于经验长期积累，思维和销售方法固化，很难接受SaaS销售方法。SaaS销售方法更注重价值销售，而非关系型和软件功能的销售。

总结

基于以上考虑，希望打算入行软件销售的朋友，更应该选择SaaS销售，因为SaaS终将完全取代传统软件。欢迎关注@IT老手 ，一起探讨SaaS相关话题。

3、erp初级实施顾问到项目经理需要多久？

二年左右。先从实施顾问干起，一般二年后做个现场执行经理或某一领域、功能模块的子经理，一年之后再试着去做简单项目的项目经理。

4、典型的erp实施进程是划分阶段的？

一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段。

(1)、项目的前期准备工作

在前期的准备工作中，培训教育要注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，而应把相关科学技术都包括进来。为了成功地应用ERP，我们必须在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制，具体来说要做好以下几个方面的工作。

①ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。只有他们理解ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，才能更有效率地运用ERP。

②企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评价和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并制定评价目标实现的标准。

③需求分析。确定目标企业在准备应用ERP系统之前，还需要理智地进行理想分析。

④软件选型。软件是系统配置的关键。在软件的选型中，可根据企业运营的动作流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。

(2)、实施准备阶段

在这个准备阶段，要做好以下几项工作。

①项目组织。ERP的实施是一个大型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由以下三层小组组成，而每一层的组长都是上层的成员。

②领导小组。由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。

③项目实施小组。大量主要的ERP项目实施工作的是由他们来完成的，一般由项目经理来组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。

④业务组。这部分工作的好坏是ERP项目的实施能不能贯彻到基层的关键所在。

A、数据准备。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据在运用系统之前没有或未明确规定，因而需要进行大量的分析和研究。

B、系统安装调试。

C、软件原型测试。

(3)模拟运行及用户化

①模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。

②制定工作准则与工作规程。

③验收。在完成必要的用户化工作，进入现场运行之前，还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。

④切换运行。

⑤新系统运行。一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，还应将其转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价，判断是否达到了最初目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。

(4)、ERP项目的监理与评价

实行项目监理是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例，广为应用。

随着ERP应用的不断深入，一方面，我们要尽快建立健全的ERP项目评价体系;另一方面，应用ERP的企业也应积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，有利于ERP的推广应用和应用水平的提高。

5、项目经理可以辞职吗？

可以辞职～

除非你自己的公司你辞职是不可能的，其他情况为什么不能辞职啊……

另外，你为什么辞职？

如果工作太累了太辛苦了，那你为什么要选择做项目经理呢？项目经理就是要大肚量、协调性强、沟通能力强的人干的。

如果因你个人原因，你可以提前向领导申请，一般一个月后可以走了（去看你的劳务合同）如果领导不审批，你又必须要走，可以走仲裁～

如果是因公，你个人工作期间的事情做的不合规了，那得看领导怎么决定了，辞职还是辞退～