中国注册会计师协会会长,注册会计师都考什么科目?
注册会计师可以称为中国最难考的证书之一,在任何考证排名里,他都可以跻身前五名。其学习量大、难度大、通过过率低,证书含金量十足。随着我国财税制度的规范化,相关人才需求量倍增。
2019年各地区都出台了一系列福利政策,足见其含金量。
天津:注会持证人直接落户。
根据《深圳市罗湖区“菁英人才”认定办法》,同时满足其他附加条件的CPA持证者属于B类“菁英人才”,可获得一次性安家补贴30万元人民币,还可享受一定的住房优惠政策、子女入学优惠、 健康管理、养老服务等福利。
根据《江苏省注册会计师行业奖补暂行办法》,对大学生毕业后直接进入事务所工作,在三年内取得CPA资格并注册的给予1万元奖励。
注会自然难考,但是世上无难事,只怕有心人。
本人大学是数学类专业,对财经知识比较有兴趣,自学了部分财会知识。2017年开始从事财税相关工作,2018年开始备考注会,有幸一次性过了五科。2019年准备考下审计及注册税务师。
下面,我结合自身经历来聊一聊注册会计师!!!
注册会计师考什么?注册会计师,简称为CPA,考试分为专业阶段与综合阶段。
考试内容:其中专业阶段考试包括《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》、《税法》六个科目。
综合阶段考试即职业能力综合测试(试卷一、试卷二)。
考试方式:考试采用闭卷、计算机化考试(简称机考)方式。
考试题型:基本各科均为单选、多选、简答计算、综合案例分析。
每科的简单计算题目都有一个加分项目,即其中一道小题可以用英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分。
每科100分,60分为及格。
专业阶段五年内成绩有效,五年内六科全部通过,即可获得全科合格证,然后可报名综合阶段,通过后可获得注册会计师证。
注册会计师难考吗?从中注协统计的通过率数据来看,专业阶段各科通过率基本在20%左右,而综合阶段的通过率一般接近80%。
根据相关统计与个人经验,我以为注会各科难度的排名为:
财管>会计>审计>税法>经济法>战略。(这个因人而异,可据此选择备考科目)
根据本人的经历,2018年注会考试难度有所降低,至少没有提升。更加注重细节知识,而以往的难点并不多。今年出了很多一次过六科的。
预计2019年难度与2018年基本一致。
如何备考注册会计师?注会虽然难度比较大,但是毕竟只是笔试,考试只需要60分及格即可,因此无论是从知识学习还是考试技巧来讲,都是。
我们应该战略上藐视,战术上重视。不畏惧,不冒进,根据自身实际情况,制定一套靠谱的备考计划。
一、选择备考科目。一般无基础建议一年选择两科,可以一简一难搭配,建议从自己有一些基础的科目开始入手。据说,很多人卡在财管多年,本人由于数学基础较为扎实,反而会计下了很多功夫。财管、会计、审计主要以理解为主;税法、经济法、战略主要以记忆为主。
二、选择备考资料。本人使用的是东奥的教材、轻松过关一、历年真题。对于不易理解的会计看了部分网课。对于比较难理解的科目可以报一些辅导班,或看一下网课。其实各辅导资料基本都大同小异,选择一个自己喜欢的即可。
三、制定备考计划。这是关键一步。
总体来讲,分为以下阶段:通读教材(不懂也要读下来);分章节学习(看不懂的重点标注);难点攻克;习题练习(历年真题非常非常非常重要,多做几遍)。
时间分配:每科的有效学习时间在200小时左右。以上班族为例,每天坚持学习3个小时,周末6个小时,一周就是27小时,一般7-8周一科。半年的时间可以备考三科。
再好的计划,执行才是关键!!!
四、坚持、坚持、再坚持。这是决定性的。很多人半途而废,很多人看几天看不懂就放弃了,每年的弃考率都很高。只有坚持到底的人才可能成功。
第一遍看不懂很正常,但是要看到心里去。
基本上教材看两到三遍,轻一看三到四遍。其实,书是越看越薄的,第一遍需要看两周,第二遍一周就可以,第三遍两天就可以。最后一个月一天就可以看一遍一个科目。
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公司注册资金多少对法人有什么影响?
回答这个问题前先明确一下什么是法人和法定代表人。
首先,法人不是“人”。法人是具有民事权利和行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织 。我国的公司法人有两种形式:有限责任公司和股份有限公司。
其次,法定代表人才是“人”。这个人,是代表法人行使民事权利、履行民事义务的人。公司的法定代表人,就是代表公司行使民事权利和履行民事义务的那个人。
了解了以上两种“人”后,简单分析公司注册资金大小对其影响。一、对法人的影响
(一)注册资金实缴
除法律规定的公司成立注册资金必须实缴外,其他认缴的注册资金,需要根据章程约定的时间缴纳。从注册资本额度上来讲,一般情况下,金额小的注册资本较金额大的注册资本的实缴更容易些。
如果金额较大或巨大的注册资本到章程约定的时间不能实缴完,或修改章程延长出资时间,或者进行减资。实务中,若延长出资时间,则股东的年龄不要超过退休年龄,若超过有不让延长的可能;若减资,根据资本不变和资本维持原则,监管方面不一定让你减。如果注册资本500万,届时不能实缴,又不能减资,那么很有可能被工商异常了。
若既不能延长,也不能减资,可以走注销。当然,注销也是个麻烦事。如果有异常,先把异常解决了才能注销。
(二)注册资本高,其责任相应也大
无论是有限责任公司还是股份有限公司,均是以其注册资本为限对公司的债务承担有限责任。注册资本高了,其承担责任比注册资本低的相应更多。
(三)法人的名称
根据注册资本的高低,对公司的名字会产生影响。这个影响,会直接体现在公司的名字上。
公司的注册资本5000万元及以上,公司名字可不冠任何地名。以山东省为例,注册资本300万(含)以上,公司名称可以冠山东省或山东;注册资本300万以内,公司名称只能冠所在市。当然,各省市可能不一,可能有自己的具体的命名标准。
(四)市场进入
注册资本高低,决定是否有经营的资质、经营地区是否受限、是否有资格进入。
例如股份有限公司申请其股票上市,公司股本总额不少于人民币3000万元;例如,保险专业中介机构,注册资本不低于5000万元,才可以在大陆地区经营,若低于5000万,其经营范围只能局限于其注册地的省、直辖市或自治区;比如进行招投标,注册资本不能低于200万,低于200万注册资本的公司,就被直接pass掉了。
(五)节省印花税
注册资本的印花税,以实缴的资本为基础按2.5/万缴纳(现行税率为5/万,减半征收)。实缴100万注册资本的公司,其印花税比实缴200万注册资本的公司少250元呢。
(六)注册资本高形象高些
尽管是认缴,但注册资本高的比低的,让人感觉实力强些,形象好些。当然太虚高了就没意思了,网上流传的南方某省一个自然人投资的餐饮公司,其注册资本5万亿,不是让人感觉有实力,反而是感觉玩大了。
二、对法定代表人的影响
(一)有利的影响
注册资本高,具有有关资质,经营范围是全国等,让法定代表人代表公司行使权利时,形象好些,信用高些,业务好开展些。
(二)可能不利影响
注册资本高,其相应义务也高。注册资本该实缴未实缴、因实缴不足或未实缴影响债务的偿还、注册资本实缴后抽逃、偷逃注册资本印花税、工商年报注册资本虚假等等,都可能使法定代表人受到负面影响。
如果因此公司有法院的传票,法定代表人的名字在传票上一定是少不了的。一旦有了,在Q查查、Q信宝、T眼查等,都会查到这些与法定代表人有关的信息。这些信息,可能影响法定代表人的工作、生活以及信用。
注册资本无论高低,都会对法人或法定代表人有不同程度的影响,这个影响或正面或负面。对于个人成立公司来讲,注册资本符合当下的经营需要是最适当的。随着公司经营的需要,可以逐渐增加注册资本的金额。为什么他被称为民国第一豪侠呢?
在历史上的今天,也就是5月18日,陈其美在日本人公寓内被暗杀身亡。如果用一句话最能证明他的历史成就,那就是辛亥革命时期,他是孙中山的左膀右臂。如果用一个称号来评价他的功绩,那就是由教育总长蔡元培称称赞的民国第一豪侠。
我们一般说大侠是锄强扶弱,为国为民,豪侠则是更上升的一个境界,义薄云天,行侠仗义。对陈其美来说是一个很高的评价,但也同样是符合的评价,下面我们也可以简单的讲讲他的历史事迹。
1.投身革命,救亡图存
关于这一点,我们常说投身革命,一方面是由于一个人在学习中的思想境界提升到了一定程度,产生了救亡图存的想法,想要帮助国家,振兴中华。另一方面是由于他见证了列强的侵略,心中愤慨,想为国家做贡献,赶走侵略者。其宗旨在于为国为民,二者大致相同。
陈其美之所以有如此觉悟和他的家庭,也不无关系他其实是一个商人家庭的后代,读过七年的私塾。尽管家庭背景条件优越,但他并不是一个游手好闲的直夸子弟,而是经历了社会的摸爬滚打,这一点从他在小镇的当铺当12年学徒就可以看出来。
陈其美在日本留学的时候学的是法律和军事学,他在这一方面展现出了独特的才能。但是在回国的时候还是默默无闻的,因为当时同时代的很多革命党人已经纷纷涌现,展现出了不一样的风采。 在中国同盟会最艰难的时候,陈其美站了出来,带领的整个同盟会重振旗鼓,打破了僵局,引起了孙中山的注意。只要是金子总会发光,在1910年称其美成为了同盟会总部的成员,推动长江的革命活动,即主持日常工作。
2.推动革命,舍我其谁
武昌起义是辛亥革命的开端,此后多地同样发动了起义,同样陈其美也在上海发动了起义,在他和众多革命党人的带领下,上海光复,这对全国是一个极大的激励,推动了整个长江流域的革命进程。期间陈其美也被扣留过,但是很快就被革命党人救出来了。
因为这种不怕牺牲的精神,以及他对辛亥革命推动的重要贡献,孙中山给予了这样的评价:东南半壁,君实锁钥。
但是在袁世凯窃取辛亥革命的成果后,由于孙中山辞去了临时大总统的几位,陈其美也顺势辞去了自己的职务。在二次革命的时候,由于陈其美的特殊地位,袁世凯花大价钱悬赏他的人头,陈其美不得不流亡自己曾经求学的地方——日本。
3.心腹大患,英雄谢幕
前面我们花大篇幅简单陈述了陈其美的这个概况,事实上由于成其美对辛亥革命的贡献,以及他对孙中山的鼎力支持,导致了他的身份特殊,性命堪忧。无论是在日本流亡的时候,还是在东北从政期间,陈启美一直在协助孙中山与袁世凯斗智斗勇。可惜的是没有多少人真正意义上在帮助他们,反而是到处都有窃取革命成果不义之人,革命十分艰难。 在蔡锷组织护国军讨伐袁世凯的时候,陈其美也曾积极响应,也正是由于这一次彻底激怒了袁世凯,在日本人的一所公寓内,陈其美被杀手连开三枪当场牺牲,此时他仅仅38岁。 4.为什么陈其美被称为豪侠?
一方面是由于其历史贡献突出,他是中国同盟会的骨干,推动了中华民国南京临时政府的成立,在袁世凯窃取革命成果后,他追随孙中山进行二次革命,以及参与护国战争,他是孙中山的左。膀右臂,是推翻袁世凯政府的主要核心人物。在革命时期他积极联络革命党人,关键时刻挽救即将崩溃的局面,给予众多参与者,追随者坚定的信心。
另一方面他是起义的组织者,在社会政治运动方面发挥的重要的作用。他不是靠武力来征服赢得人心,而是靠他独到的政治观念和出色的才华,来推动社会的变革,推动革命党的进程。危难面前,他不惧生死,在危机时刻他挺身而出,这是大侠中的大侠,这是人民的英雄。
最后我用民国元老于右任的挽联来作为总结:十年薪胆余亡命,百战河山吊国殇!
世界上第一个会计事务所成立时间?
1853年,苏格兰爱丁堡创立了第一个注册会计师的专业团体---爱丁堡会计师协会。该协会的成立标志着注册会计师职业的诞生。正则会计师事务所是中国历史上第一家会计师事务所。1918年由中国现代会计的奠基人,中国会计学先驱,光华大学(西南财经大学前身)校长,孙中山大元帅府会计长,中国第一位注册会计师——著名会计学家谢霖先生创立,开业于京津地区,先后在北京、天津、上海、南京、武汉、广州、济南、太原、重庆、乐山等23个城市设立了分所,抗战爆发后于1937年迁至四川成都,文革时期一度停业,改革开放后经四川省财政厅批准恢复执业,即四川正则会计师事务所。
协会秘书长职责是什么呢?
秘书长是由社团理事会选举产生的,处在社团工作中的关键地位,社团作用的发挥、活动的好坏、形象的树立,在一定程度上与秘书长的工作分不开。秘书长是一个实实在在做事的职位,在社团中具有举足轻重的地位和作用。
一、秘书长是协会日常工作的领导者,必须具有较强的组织领导能力;
二、秘书长是协会真抓实干的执行者,必须具有较强的操作办事实干能力;
三、秘书长是协会创新服务的倡导者,必须具有与时俱进的创新服务能力;
四、秘书长是协会对外交往的联络者,必须具有较强的处事协调能力;
五、秘书长是提升协会形象的宣传者,必须具有较强的口头表达及文字写作能力。
主持、管理办理机构,办事机构是直属于社团的具体工作部门。因社团与其成员之间是一种双向选择的关系,成员分散,这使得社团要设立秘书处、财务部、联络部、宣传部、培训部等办事机构,处理社团日常事务。秘书长要管理好这些部门,指导、监督部门负责人有效开展工作,为部门运转创造条件,运用奖励手段激励全体工作人员服务会员、服务社会。通过秘书长的努力,办事机构作为一台机器的各个部件,应是分工明确,配合协调,运转有序,是不可缺少的子系统,秘书长管理办事机构的目标应该是:高效、精干、实用、协作。
负责处理日常事务工作。社团的重大事项由代表大会、理事会、常务理事会决定,会后的贯彻落实和闭会期间的日常事务工作就由秘书长组织实施。秘书长既要参与决策,更是一个实干家,对内对外事务均由秘书长承担。业务主管单位、登记管理机关也主要通过秘书长了解社团的工作,掌握社团动向。
协调分支机构、实体机构开展工作。分支机构是隶属社团的分科性组织,实体机构是社团出资举办的经济组织和非营利组织。社团要扩大业务,筹集经费,设立上述组织机构就势在必行。这些机构是以社团的存在为基础,为社团活动提供服务,尤其是分支机构不能独立在社会上开展活动,必须无条件隶属于社团。秘书长要与这些机构发生密切关系,关注他们的工作,了解负责人的表现,协调他们之间的关系,为他们开展工作创造条件,如经费的支持,活动的安排,任务的下达,都需要秘书长做大量的工作。
聘用办事机构工作人员,决定其负责人。社团办事机构需要一些工作人员来承担具体业务,如文秘人员、会计、出纳、驾驶员等,由秘书长物色人选,签订用人合同,选聘优秀分子上岗,开展思想教育,业务培训,提高他们的素质,公正评价其表现,大胆提拔,晋升其中的佼佼者。如果这些工作人员是专职的,还要向民政部门申请社团编制,解决他们的“名分”问题,他们的工资、保险和福利待遇,参照事业单位的有关规定执行。通过对秘书长工作职责的明确,体现了秘书长作为社团运行的“磨心”作用,秘书长对内担负社团内部事务组织落实、管理,对外进行联系、交往,处于社团“中枢地位”,是社团里里外外一把手,名符其实的总管。实践上述工作,仅由秘书长一人唱“独角戏”是不行的,要由若干副秘书长协助完成,通过分工合作,支持秘书长履好职,管好家,使社团运行机制通畅、高效。


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