公司成本控制的措施建议，企业如何做好成本管理？
作为多年工业企业的管理者，我从实际工作中和大家讨论一下这个问题:
在实际工作中，很多老板最多会在开会时嚷嚷几句，然后，就没有然后了……这就造成了很多企业的成本，完全是乱的，很多私营企业，甚至几年乃至十几年都没有一个准确的成本。
究其原因，我认为有以下几个方面:一是老板更注重订单和销售;二是很多老板根本不懂管理，也没有现代管理的意识，整天到晚这儿管管那儿管管，结果什么问题也没管好，甚至越来越多;三是很多企业认为成本可降空间非常小，基本固定了，于是不再重视成本;四是有的老板想管理好成本，但就是管理不好，时间一长就麻木了。
我经常对一些企业老板说:管理者的工作就是管理，把各自负责的一块管理好，公司就没问题。
成本管理作为企业日常管理的重要部分，是老板和管理者的职责所在，不去做、不会做、没法做，你还做管理者干嘛？这是对工作和公司的不负责！
更何况，成本受各种因素的影响在不断变化，所以成本要一直盯着管，它不是一锤子买卖，管几天就不管了，这是不对的。
公司全员要有成本意识无论是管理者还是普通员工，都需要有成本意识，因为成本本来就需要全员参与，而要使全员都有成本意识，首先老板和管理者需要有成本意识，并且要制订相关的规定，这就是下面要说的:
建立成本管理机制道理很简单:计算出成本，分析成本，发现问题，解决问题，并且要有奖惩机制。但是，实际工作中，又有一个很大的难点:成本算不出或算不准！前面为什么说成本管理需要全员参与，就是因为成本计算不是财务一个部门的事情。
举个很贴近中小企业的例子:采购买了一袋鸡蛋，厨师做饭时拿出几个，有的做煎鸡蛋，有的做西红柿炒蛋，有的做蛋花汤，还有几个不小心打碎了扔了，还有一个臭蛋，这时让你去计算这几种菜的成本？厨师不告诉你每道菜用鸡蛋的数量，采购不告诉你价格，仓管不知道厨师拿了几个，你怎么算？没法算的。
说到底，成本管理其实是建立在企业各项管理基础之上的，管理基础薄弱，成本管理是做不好的。
所以，建立现代化的管理机制，是企业日常管理的重中之重。
要有能做好成本管理的财务和生产管理负责人很不客气的说，现在很多中小企业的成本一塌糊涂，和财务人员以及生产管理负责人有很大关系。有的财务负责人，能做饭几年不进车间，有的甚至连公司产品什么样子都不知道，这种情况下，成本怎么会准确？成本不对总账就不对，所谓的财务报表就成了糊弄老板的一张废纸。
有的生产管理也是如此，不会管也懒得管，要知道，财务数据毕竟是数据，数据错了可以修改，它毕竟不是实际;而生产，那可是实打实的，所以，从某种程度上来说，成本管理的关键环节在生产，生产管理不好，各种浪费和不良品。
以上这些，个人认为是企业成本管理的根本和前提，只有先解决这些问题，才能很好的进行成本管理，才算入门。管控分级怎么划分？
风险分级管控是指按照风险不同级别、
所需管控资
源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确
定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基
本原则是：风险越大，管控级别越高
;
上级负责管控的
风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
蓝色风险：可包括
5
级风险和
4
级风险。
5
级风险：
稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该
级别的风险，员工应引起注意
;
公司的基层工段、班组
负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来
确定是否制定控制措施及保存记录。
4
级风险：轻度
危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公
司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工
段、班组具体落实
;
不需要另外的控制措施，应考虑投
资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措
施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，
你的止损设置标准是什么？
做期货交易，无论是新人还是老人总会不断重复这句话，那就是止损。可是交易过程中，往往会发现，总是应为失败的止损导致自己亏了本金和盈利的机会，其实止损本质上是一把双刃剑，关键是看你怎么好好利用。自己期货交易的过程中，基本都是根据自己的交易期货特性来自定止损策略的。自己经rb期货，根据自己的实际操作来判定自己的止损策略。
说道止损，必须要说的就是入场形态都知道顺势而为，如果你背着趋势交易，那么你无论止损多少，都是无效的。以下是自己的入场基本形态，和书本上学习的差不多。双尖顶以及其变形，都可以用作入场做空的依据，并且命中的概率还是很高的。
止损策略（1）对于5分钟级别的交易者，属于超级短线的交易者，这类交易者基本是利用快进快出赚钱的，这交易者止损的点位通常比较小，对于rb期货，我的建议是20点左右，也就是仓位的亏损5%，但是必须提醒的是，短线震荡市非常剧烈的，应为存在机器刷单子的很多。
（2）对于小时级别的交易者，应该属于短线投资，这累止损通常在50点左右，也就是自己本金的10%左右
（3）日线级别的交易者，算是长线交易者，个人认为，长线交易仓位不要超过自己本金的20%，止损可以是自己仓位的50%,这样子才能经受住各种剧烈的波动。
好了，交易的最终都是为了赚钱，永远不要让别人控制自己的生死，如果自己不能控制自己的亏算，那么就尝试减少仓位吧。
管理者应如何做好目标管理？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。个人观点没有目标，就如同在海上航行没有灯塔一样，当然人人都会说有目标，关键在于目标的有效性，在SMART原则中，强调了目标有效性的几个判断标准：
目标的具体性：比如我要发财就不具体，你可以像王健林那样，先赚1个亿，这样就很具体。
目标的可衡量的：目标要度量，用数字说话，比如今年开拓200个客户而不能说要多开拓客户。
通过努力可以可达成：比如今晚要吃晚饭或者一年内要赚1个亿，这种目标要么不努力就达到，要么打死也打不到，目标设定要比常规高一些，即要多付出一些才能完成，但不能高太多。
目标之间的相关性：我们会有各种各样的目标，目标之间要关联，如果两个目标相互冲突，那么完成某个目标一定会导致另外一个目标失败，比如企业要清理客户只保留关键客户就和发展更多客户相矛盾。
目标的时效性：目标要设置期限，周星驰的爱你一万年，就有时效性，如果至尊宝说爱你1分钟，不仅感动不了紫霞仙子还可能被咔嚓掉，再比如结婚时，问到新郎新娘是否爱对方一生一世也是有时效的，不信你可以回答爱一个月试试^_^
分享一个41页的PPT，不仅有SMART原则，还有如何通过PDCA、5W2H来落地和实施目标。
一、什么是目标管理目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获，当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。
据统计（数据不一定准确哈）：
27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；
10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向。
小故事：
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。来点诗意的，是谁叫醒了我们的灵魂？
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。对企业而言，目标管理更为重要，比如KPI、OKR等
目标提供了决策的准则
目标是一切工作的行动指南
目标是协调岗位、部门之间关系的基础
目标达成度是衡量工作好坏的标准
二、目标管理实施•设定总目标 •目标分解 •目标实施PDCA •检查实施结果及奖惩
（1）设定总目标
多个维度设置目标：
设置目标的SMART原则：
S原则：
M原则：
练习：
（2）目标分解
大目标分解成小目标，长周期目标分解为短周期目标。
WBS分解：
练习：
（3）目标实施
PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。
落实：将“我知道我不知道的”变成“我知道我知道的”，并了解更多的“我知道我不知道的”。
福利时间：文中PPT文件提供下载，获取方法：
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河南曲剧（七品芝麻官）有一句经典台词，“当官不为民作主不如回家卖红薯”
。必须他所做的一切的一切为了人民，服务人民，为人民当家作主。
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