公司成本控制的措施建议,企业如何做好成本管理?
作为多年工业企业的管理者,我从实际工作中和大家讨论一下这个问题:
首先,老板要有正确的成本管理理念,并持之以恒的进行成本管理在实际工作中,很多老板最多会在开会时嚷嚷几句,然后,就没有然后了……这就造成了很多企业的成本,完全是乱的,很多私营企业,甚至几年乃至十几年都没有一个准确的成本。
究其原因,我认为有以下几个方面:一是老板更注重订单和销售;二是很多老板根本不懂管理,也没有现代管理的意识,整天到晚这儿管管那儿管管,结果什么问题也没管好,甚至越来越多;三是很多企业认为成本可降空间非常小,基本固定了,于是不再重视成本;四是有的老板想管理好成本,但就是管理不好,时间一长就麻木了。
我经常对一些企业老板说:管理者的工作就是管理,把各自负责的一块管理好,公司就没问题。
成本管理作为企业日常管理的重要部分,是老板和管理者的职责所在,不去做、不会做、没法做,你还做管理者干嘛?这是对工作和公司的不负责!
更何况,成本受各种因素的影响在不断变化,所以成本要一直盯着管,它不是一锤子买卖,管几天就不管了,这是不对的。
公司全员要有成本意识无论是管理者还是普通员工,都需要有成本意识,因为成本本来就需要全员参与,而要使全员都有成本意识,首先老板和管理者需要有成本意识,并且要制订相关的规定,这就是下面要说的:
建立成本管理机制道理很简单:计算出成本,分析成本,发现问题,解决问题,并且要有奖惩机制。但是,实际工作中,又有一个很大的难点:成本算不出或算不准!前面为什么说成本管理需要全员参与,就是因为成本计算不是财务一个部门的事情。
举个很贴近中小企业的例子:采购买了一袋鸡蛋,厨师做饭时拿出几个,有的做煎鸡蛋,有的做西红柿炒蛋,有的做蛋花汤,还有几个不小心打碎了扔了,还有一个臭蛋,这时让你去计算这几种菜的成本?厨师不告诉你每道菜用鸡蛋的数量,采购不告诉你价格,仓管不知道厨师拿了几个,你怎么算?没法算的。
说到底,成本管理其实是建立在企业各项管理基础之上的,管理基础薄弱,成本管理是做不好的。
所以,建立现代化的管理机制,是企业日常管理的重中之重。
要有能做好成本管理的财务和生产管理负责人很不客气的说,现在很多中小企业的成本一塌糊涂,和财务人员以及生产管理负责人有很大关系。有的财务负责人,能做饭几年不进车间,有的甚至连公司产品什么样子都不知道,这种情况下,成本怎么会准确?成本不对总账就不对,所谓的财务报表就成了糊弄老板的一张废纸。
有的生产管理也是如此,不会管也懒得管,要知道,财务数据毕竟是数据,数据错了可以修改,它毕竟不是实际;而生产,那可是实打实的,所以,从某种程度上来说,成本管理的关键环节在生产,生产管理不好,各种浪费和不良品。
以上这些,个人认为是企业成本管理的根本和前提,只有先解决这些问题,才能很好的进行成本管理,才算入门。管控分级怎么划分?
风险分级管控是指按照风险不同级别、
所需管控资
源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确
定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基
本原则是:风险越大,管控级别越高
;
上级负责管控的
风险,下级必须负责管控,并逐级落实具体措施。
蓝色风险:可包括
5
级风险和
4
级风险。
5
级风险:
稍有危险,需要注意或可忽略的、可接受的。对于该
级别的风险,员工应引起注意
;
公司的基层工段、班组
负责控制管理,可根据是否在生产场所或实际需要来
确定是否制定控制措施及保存记录。
4
级风险:轻度
危险,可以接受或可容许的。对于该级别的风险,公
司的车间、科室应引起关注并负责控制管理,所属工
段、班组具体落实
;
不需要另外的控制措施,应考虑投
资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措
施,需要监视来确保控制措施得以维持现状,
你的止损设置标准是什么?
做期货交易,无论是新人还是老人总会不断重复这句话,那就是止损。可是交易过程中,往往会发现,总是应为失败的止损导致自己亏了本金和盈利的机会,其实止损本质上是一把双刃剑,关键是看你怎么好好利用。自己期货交易的过程中,基本都是根据自己的交易期货特性来自定止损策略的。自己经rb期货,根据自己的实际操作来判定自己的止损策略。
说道止损,必须要说的就是入场形态都知道顺势而为,如果你背着趋势交易,那么你无论止损多少,都是无效的。以下是自己的入场基本形态,和书本上学习的差不多。双尖顶以及其变形,都可以用作入场做空的依据,并且命中的概率还是很高的。
止损策略(1)对于5分钟级别的交易者,属于超级短线的交易者,这类交易者基本是利用快进快出赚钱的,这交易者止损的点位通常比较小,对于rb期货,我的建议是20点左右,也就是仓位的亏损5%,但是必须提醒的是,短线震荡市非常剧烈的,应为存在机器刷单子的很多。
(2)对于小时级别的交易者,应该属于短线投资,这累止损通常在50点左右,也就是自己本金的10%左右
(3)日线级别的交易者,算是长线交易者,个人认为,长线交易仓位不要超过自己本金的20%,止损可以是自己仓位的50%,这样子才能经受住各种剧烈的波动。
好了,交易的最终都是为了赚钱,永远不要让别人控制自己的生死,如果自己不能控制自己的亏算,那么就尝试减少仓位吧。
管理者应如何做好目标管理?
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。个人观点没有目标,就如同在海上航行没有灯塔一样,当然人人都会说有目标,关键在于目标的有效性,在SMART原则中,强调了目标有效性的几个判断标准:
目标的具体性:比如我要发财就不具体,你可以像王健林那样,先赚1个亿,这样就很具体。
目标的可衡量的:目标要度量,用数字说话,比如今年开拓200个客户而不能说要多开拓客户。
通过努力可以可达成:比如今晚要吃晚饭或者一年内要赚1个亿,这种目标要么不努力就达到,要么打死也打不到,目标设定要比常规高一些,即要多付出一些才能完成,但不能高太多。
目标之间的相关性:我们会有各种各样的目标,目标之间要关联,如果两个目标相互冲突,那么完成某个目标一定会导致另外一个目标失败,比如企业要清理客户只保留关键客户就和发展更多客户相矛盾。
目标的时效性:目标要设置期限,周星驰的爱你一万年,就有时效性,如果至尊宝说爱你1分钟,不仅感动不了紫霞仙子还可能被咔嚓掉,再比如结婚时,问到新郎新娘是否爱对方一生一世也是有时效的,不信你可以回答爱一个月试试^_^
分享一个41页的PPT,不仅有SMART原则,还有如何通过PDCA、5W2H来落地和实施目标。
一、什么是目标管理目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获,当你明确地知道自己想要的是什么,你才能得到什么;你不知道自己追求的是什么,你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果,是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标,就没有了着力点,到头来终将一事无成。
据统计(数据不一定准确哈):
27%没有目标的人,生活在社会最底层,生活过得很不如意;
60%目标模糊的人,生活在社会的中下层,并无突出成就;
10%有清晰但较短期目标的人,生活在社会的中上层,在各自所在的领域里取得了相当的成就;
3%有清晰且长期目标的人,成为各领域顶尖人士。
目标是灯塔,目标指引了我们前进的方向。
小故事:
父子俩在雪地上玩耍,朝着远处的树走去,比谁在雪地上踩踏出的脚印,连成的线最直。结果如何?为何父亲走的直呢?因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标,也就是那棵树;而儿子呢,走着走着,就把目标给忘了,等发现走偏了,只好重新矫正,反复多次,就形成了一些曲线。来点诗意的,是谁叫醒了我们的灵魂?
每天一觉醒来,我们的身体醒了,但灵魂未必能醒,能让灵魂苏醒的是目标。对企业而言,目标管理更为重要,比如KPI、OKR等
目标提供了决策的准则
目标是一切工作的行动指南
目标是协调岗位、部门之间关系的基础
目标达成度是衡量工作好坏的标准
二、目标管理实施•设定总目标 •目标分解 •目标实施PDCA •检查实施结果及奖惩
(1)设定总目标
多个维度设置目标:
设置目标的SMART原则:
S原则:
M原则:
练习:
(2)目标分解
大目标分解成小目标,长周期目标分解为短周期目标。
WBS分解:
练习:
(3)目标实施
PDCA循环就像爬楼梯一样,不断前进,不断提高。
落实:将“我知道我不知道的”变成“我知道我知道的”,并了解更多的“我知道我不知道的”。
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河南曲剧(七品芝麻官)有一句经典台词,“当官不为民作主不如回家卖红薯”
。必须他所做的一切的一切为了人民,服务人民,为人民当家作主。


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