成本管理四大措施，有人说印度经常会有轮奸案的发生？
投胎是个技术活 命苦不能怨政府
正因为印度经常会有轮奸案的发生，所以印度才被冠之以“强奸之国”的恶名。究其原因，法律不严只是一个方面。本大仙觉得，根本原因还在于印度是一个阶级社会，统治者与被统治者的地位悬殊，所以社会底层做为公民的基本权利往往会被无情践踏。更重要的原因是，印度的宗教问题，如果大教主和基层神棍们不认为强奸是多么了不起的事，那么法律其实也无可奈何的。本大仙从三个方面，给大家大体聊聊这事：
在任何一个国家，强奸（轮奸）肯定都是法律所禁止的违法犯罪行为。所以说，印度并非缺少打击强奸（轮奸）犯罪的法律法规，而是这里边的“玄机”太多。众所周知，法律是一个非常复杂和抽象的东西，要想让全民得到法律的保护和恩惠，必须得有良好的制度做保障，再说具体点就是得有靠谱的政府和优秀的官员。因为“有法可依”仅仅是个前提，关键还在于“执法必严”和“违法必究”，然而对于印度执法者来说，这恰恰是他们的短板。
由于受到封建传统“男尊女卑”思想的影响，再加上贪腐受贿等问题，印度执法者往往对于强奸（轮奸）犯罪的举报采取睁只眼闭只眼的态度，要么就是和稀泥，要么就是踢皮球，总之就是想来个大事化小、小事化了。所以，在印度此类犯罪只要是不闹出人命来，往往都不会引起当局足够重视。就更甭说那些有权有势的人，或者官二代、富二代们了，基本都是缓刑或保释完事了。受害者家属追得紧了，可以多获得点赔偿金，仅此而已，没啥大不了。
所以说时间长了，印度律师也尝到了甜头，出现了不少专业的“和事老”，法官会把原告、被告双方的详情和各自的态度原原本本告诉他们。当然他们处理完了得到男方的回扣，其中必须也得有法官的一份，不然就没得生意做了。
种姓制度印度是全民信教的国家，同时也是一个等级制度森严的国家。印度有高达82%的人都信仰印度教，所以印度教是可以影响印度社会方方面面的第一大教。印度的种姓等级制度，就是印度教为了维系宗教秩序、便于教众管理而创立的一种制度，也是全球最古老的制度之一。种姓制度将印度教徒分为四大等级——婆罗门(Brahmins)、刹帝利(Kshatriyas)、吠舍(Vaishyas)、首陀罗(Shudras)。在四大种姓之外还有更低的一层------达利特(Dalits)，翻译成好理解的词意即“不可触碰者”，也就是印度权贵眼中的“贱民”。
那么这个高低贵贱之分到了什么程度了呢？这么说吧，从古至今，高种姓的人跟低种姓的人不可杂居、不可通婚、甚至连饮水都分不同的井。首陀罗、达利特想要给婆罗门敬献贡品，也不能直接递交，原因是怕贱民不小心触碰到贵族的手而让贵族蒙羞。所以贱民都很自觉，是直接把贡品摆放在特定的神案上，由僧侣为贵族老爷们取用。
虽然时至今日，印度为了跟国际接轨，并在国际上展现所谓的“强大”，已经出台了相关法律，想要对种姓制度进行限制，但是收效甚微。就拿强奸犯罪来说吧，如果是高种姓的男性犯罪的对象是低种姓的女性，那么这种案件就往往会被私了，或者是拖来拖去不了了之。当然如果反过来说，有低种姓的男性对高种姓的女性犯了罪，那估计法律就会彰显出它无情的一面来了。
然而颇具讽刺意味的是，虽然达利特和其他低种姓群体饱受耻辱，但他们中也出现了一些享誉全国、声名显赫之辈，例如印度宪法的起草者BR•安贝德卡尔(BR Ambedkar)，以及印度总统KR•纳拉亚南(KR Narayanan)。由此可见，神可以让印度人生而高贵，但却阻止不了一些贱民通过奋斗而变得更加高贵。
宗教包庇上文已经提到了印度的宗教势力是十分强大的存在，在某些领域和区域具有绝对的权威。法律是法律，教规是教规，法律不是万能的，教规却可能是万能的。所以从这个角度上讲，法律也不能拿印度教中那些地位较高的僧侣怎么样。举个例子说吧，印度教义虽然也有禁欲的部分，但是在实际执行起来并不严（这难道就是印度人大都推崇印度教的原因？），也就是说印度教徒是可以结婚的，当然也是可以在外边找女人的。
那么话又说回来了，那些有权有势的僧侣还用得着在外边找女人吗？自有信徒为他们提供“圣女”，说白了其实也就是在贱民家庭买来的小性奴而已。发生在寺庙这种神圣地方的强奸（轮奸）犯罪是一个公开的秘密，这种事情法律别说不想管，就算是想管管的了吗？印度的神权高高在上，不是区区执法者敢于染指的，有不信邪的敢于过问高僧的私生活，恐怕不久即可受到“神之惩罚”。
由此推而广之，印度教徒如果对非印度教徒女性下手，那么一旦寺庙势力介入，恐怕执法部门也很难办。这也可以理解，为什么外国女性游客也会频频成为印度性犯罪的牺牲品了。所以本大仙奉劝那些不愿皈依印度教的单身女游客们，还是不要轻易冒险去印度旅游观光，搞不好就会把自己搭进去，重口味的可以忽略这句……
总之，犯罪成本太低，所以才让印度强奸犯们有恃无恐。再说，印度社会的贫富两极分化，也让那些娶不起老婆的光棍大军们不惜铤而走险，跃跃欲试。有人或许会天真地问，为什么印度政府不对强奸（轮奸）犯罪予以严打？这么想还真是冤枉了印度政府了：因为首先印度政府权力和实力有限，在某些领域和地域还真是说了不算；其次是印度强奸（轮奸）犯罪历史悠久、影响深远，还有相当一部分人（包括印度的宗教头目、政府官员、执法者）并不认为这是犯罪，所以落实难、执行难、处罚难；最后不得不说印度社会问题多如牛毛，比涉性犯罪更严重、更棘手的犯罪事件还有很多，一时三刻顾不过来……
印度人胃口大、能力差、口味重到连狗都害怕，所以发生点什么奇闻异事都在情理之中。关注本大仙，阴谋全看穿！关注本大仙，世界真好玩。欢迎点击本号“连载”，鉴赏长篇玄幻小说《天外魔镜》，谢谢加关注、加书架围观。
温室大棚的保温措施有哪些？
温室大棚是最常见的基础设施之一，其优势是可以借助温室大棚的保温特点，让果蔬可以发挥更好的产品价值和经济价值。现在，温室大棚种植技术也在逐渐成熟的发展中。那么，温室大棚的保温措施有哪些？流芳做一个简单的分享，具体内容如下。
一、温室大棚的保温措施{1}、我们种植户在冬季生产作物中，温室大棚前沿的作物长势差，易发病，主要原因就是前沿处温度变化大，湿度大，特别是在夜间更明显。流芳建议在前沿边上设置一块地膜，上边固定到钢丝上，下边垂到地面，这样不仅能预防作物因离棚膜近造成低温侵害，又能把冷雾挡在前面，在保温的效果上有一定的优势。
{2}、冬季温室大棚内需要通风换气，上风口打开后，冷风直接进入棚室中，风口正下方的地方温度变化巨大，作物往往都会遭遇冷风袭击，这时在上风口下面设置一块挡风膜对作物的保护非常关键。
运用的这种方法在寒冬低温时，即可挡风又能防雨。同时风口膜上的滴水可直接顺此流到走道上，不仅预防了作物被冷害，同时也能避免水滴落到作物上，造成病害的发生。
{3}、我们都知道冬天在温室大棚门口的位置作物非常容易出现长势较弱，产量低，并且发生冻害严重的现象。主要是因，我们种植户进棚的时候，开门关门，门口容易遭受寒冷的袭击。
流芳建议用适宜的膜顺门口向里悬挂在走道的南侧，下边压严，对于厚土墙温室大棚，可在室内侧挂膜，推荐使用厚门帘，这样可有效缓解门口处冷风直吹的情况，同时使进入温室大棚内的冷风一定缓冲，减轻对作物的危害。
温室大棚常用的方式有水加热、暖风加热、太阳能蓄能系统供暖等，我们种植户首选的方法是选择太阳能蓄能系统，把温室上部的高温空气拦截的热能储存在地下，以提高地温。当夜间温度低于地温时，土壤中储存的能量可排放到空气中。通过采用太阳能储存系统，温室大棚内部的温度会有所提高。
㈠、在寒冬季节为了能有效预防连阴雨、雪等极端的天气，可在棚内配备增温的设施。大棚保温被需要保证产生的烟气能顺利排出，这样可以避免作物发生毒害情况。
㈡、温室大棚尽量实施高垄栽培，适时适量进行浇水。冬季利用温室大棚高垄栽培，可增加地表面的吸热面积，有利于适当调高地表的温度，保证作物正常的生长。适时适量进行浇水，可以起到有效协调土壤地温的作用。
㈢、我们种植户在生产作物的前期，可在温室大棚内每隔一定距离挖一贮水池，池底铺上塑料薄膜。冬季到来之前将池内注满清水，再在池子的上部盖一层透明薄膜，这样的措施也能起到很好的保温作用。
二、温室大棚的保温结构介绍㈠、温室大棚的保温结构主要包括保温围护结构和可活动的保温被。为了方便日出时收起，日落时放下，一般都是前坡面使用柔软性的保温材料。温室大棚保温的三要素是围护墙体、后屋面和前屋面。前屋面是全部采光面，采光时前屋面只覆盖塑料膜，当光照减弱时就要及时将活动的保温被放下来持续保持室内温度。
塑料相对于玻璃来说既便宜方便也不易破损，因此当前农村温室大棚普遍使用塑膜为屋面材料，这种方法在部分地区普遍常见，在寒冷的冬季，就算室外温度低到零下20度时，塑膜温室大棚的特殊结构性能也能保持室内温度在5度以上的温度，为作物创造有利条件。这种温室大棚主要以节能低成本的优势成为发展高产作物的有效措施之一。
㈡、温室大棚的保温特点就是在寒冷的季节仅仅依靠小小的方法就能维持室内温度，有效达到满足作物正常生长发育的求要，夜间可用保温被覆盖三面为围护墙体，其主要的优势是保温好，节约能源，投资低。
关于温室大棚保温措施的介绍完毕，我们种植户在生产作物的过程只有做好合理的温度调控才能有效发挥温室大棚种植优势。
以上均为流芳根据自身和当地种植经验所总结，仅供大家参考！欢迎关注流芳，以便相互探讨。
聪明的管理者会采取什么样的对策与措施？
有句话叫做：“知而慎行，君子不立于危墙之下。”
员工离职对于职场中每份工作来说，都是不得不面对的事情，有的单位两年三年不会有人离职，有的单位则是一年到头都在更换新鲜血液。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。我个人认为：聪明的管理者也无法完全改变单位的机制体系，但是他们会从预防与争取两个方面着手制定对策，即便是员工离职后，也会有相应的措施可以运用。
接下来的内容，我将以员工离职前到离职后的顺序，分享一些经验与建议一、尽量扫除逼迫员工离职的有害因素，为员工们排忧解难员工离职的常见原因，无非就只有两种：第一种是对工资薪酬不满意，这个管理者有可能无法改变，暂且不谈。第二种是因为员工工作不开心不舒心，这点管理者完全就可以进行调解。
人不会无缘无故的笑成一朵花，也不会无缘无故的闹别扭。直接举个例子说明：
小红近期的工作状态有些低落，在正常人眼里，她有可能只是因为个人原因，但万一她是因为工作上的问题而出现变化，那么就有可能会引发辞职。而如果这个时候管理者能够介入并且提供帮助，解决掉小红心中的麻烦，那么自然就能除掉小红辞职的风险。
聪明的管理者会懂得预防员工辞职，在观察到任何风吹草动时，就该立刻做出行动进行了解，然后尽自己所能，想方设法的为员工提供良好的工作环境，挽留住员工。
二、尽量营造出良好的工作环境，让员工们喜欢上这个氛围我们都知道团队就是一个大圈子，而管理者就是属于管理圈子的人，而为了让圈子里的员工们自愿的留下，管理者自然要把这个圈子的环境提升起来，让员工们“住”得开心，过得安心。
单位是职人的第二个家，因为呆在这里的时间会很长很长。直接举个例子说明：
小明的工作很轻松，工资也不低，但是团队中经常会有人吵架，搞得整个气氛十分僵硬，每天上班简直就是在璀璨自己的耳朵，工作内容轻松反而成为了致命的煎熬。而如果管理者能够及时站出来，调整员工之间的不合，让氛围重新恢复到和谐状态，那么这么好的工作，谁也不想走。
同样的道理，如果是工作量大，压力大的工作，身为管理者更要站出来，为员工营造轻松愉悦的环境，来让员工们感觉到有人在为他们着想，从而让心里轻松些，不至于去考虑辞职，毕竟大家都一样，都在一起努力。
聪明的管理者会懂得为员工争取福利，创造环境，像照顾孩子一样，为员工们考虑各种事情，这并不是闲得慌，而是发自内心的想要与员工交好的行为举止。工作差，但有个好领导，也是能打消员工辞职的念头的。
三、尽量在员工辞职时出声挽留，不尝试就只会让人才流失员工做出离职的决定，大部分情况下是九匹马也拉不回头的，但不排除有些人心里仍有动摇，那么管理者的挽留就会起到效果。
聪明人不做没有用的事情，但只要有一丝机会，就会去争取去尝试。直接举个例子说明：
小刘是个业余作家，每天工作下班后的时间，基本上都在写作，当他在写作上获得收益后，生出了辞职的念头，因为已经足够养家糊口。这个时候管理者不出声挽留的话，小刘肯定是会辞职走人的。但管理者如果进行挽留的话，那么就有可能将小刘留下，因为小刘的辞职并非对工作不满的关系，就算继续工作也不影响他的写作。
近代职场中，有不少人会像小刘这样，因为副业而放弃正业，因为现如今的副业收入也是奇高，根本就没必要做些苦累的正业。但聪明的管理者会对员工这么说：“既然有着足够的时间，不如继续留下来工作，多一份收入也不错，而如果你愿意的话，我可以给你创造些空间。”
这个方法套用到其他离职人员上也是一样，真正想要挽留的人才，聪明的管理者应当主动退让，晓之以情动之以理，才有可能让员工悬崖勒马回头是岸，重新回到工作之中。
四、尽量熟悉员工们的业务操作，方便在人员短缺的时候亲自上阵最开始的时候就说到，再聪明的管理者，也有可能无法改变单位的机制，而这种机制才是导致员工离职的重要原因，当有员工离开团队之后，就必须要有人进行顶替，而常见的情况就是无人顶替。
这部分就不需要举例说明了，身为管理者的你们都应该清楚，短时间内进行招聘根本就无法获得最满意的人才，就算是有了新员工加入，也有可能不尽人意。让老员工接替工作，也未必就能取得很好的效果。
因此聪明的管理者应当多依靠自己，在员工离职之后亲自上阵，独力完成工作也好，化身成为教练教导新员工也好，都必须先掌握员工的工作内容与技巧。这些技巧，需要在平时点滴累积，因此聪明的管理者会经常到一线进行学习探讨。
五、展开混合培养，不要让下属员工只掌握某一项工作这里直接举例说明：
在某个工厂的一线工作中，有负责记录的，负责裁切的，负责包装的，负责检查的，负责运送的，这么多的环节当中，可以说是缺一不可，那么员工辞职就会造成影响。而如果负责记录的人也可以进行裁切，可以进行包装等其他工作，那么员工离职就不会在短期内造成大问题，因为可以随时将员工进行调任。在每份工作当中，混合培养都是十分重要的手段，也是聪明的管理者应当掌握的管理方式。一切都是为了预防员工离职，所作出的对策措施，能够在关键时候起到作用。
在不同单位不同工作当中，混合培养的方式有所不同，在这里就不过多赘述。
六、总结一下面对员工离职，管理者再聪明，能做到的事情也不多，因为导致员工离职的原因，是整个体系机制的问题，而并非全是管理者管理无方的关系。
聪明的管理者能够做到的，就是提前预防，做出争取，活用管理方法。而最好的方式就是展开混合培养，让所有员工都能随时调任，在关键时候起到替补的作用。最好是能够亲自上阵，不要给其他员工制造太多压力，否则会引起更多人的不满。
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我是秋羡职场，每天一点分享，每天一点收获，让我们一起成长！降低企业内部成本的方法有哪些？
成本是企业在经营过程中发生的各种开支和支出。由于企业成本涵盖的内容广，驱动成本的因素多，往往是企业日常经营管理中的核心，也是最让管理者头疼的难点。
经历了在企业长期成本管理的实践，我总结下来，企业降低内部成本，需要坚持以下四项基本原则和步骤：
1. 保持初心
2. 分治原则
3. 因本施策
4. PDCA
一、保持初心曾经干出两个世界500强企业的日本神级人物，稻盛和夫说，收入最大化，成本最小化，利润就会跟着来。企业降低成本的目标，是为企业的根本目标，增加利润而服务的。
很多企业管理人员在成本控制的过程中，往往容易忘记了这个根本目标，变成为了降低成本而降低成本，则会本末倒置，导致最后浪费了资源反而没有达到增加企业利润的目标。
比如，研发人员为了降低产品的设计成本，选用了低成本劣质的器件，最终导致公司的产品出现严重的质量问题。不仅没有降低企业产品成本，反而导致企业要支付高额的赔款，还影响了产品的价格和销量。
因此，企业所有的成本降低是要为企业的利润目标服务的。企业在做任何成本降低的工作，需要抬头先看清楚自己的大方向是否跑偏。
二、分治原则分治原则，用在企业的成本管理方面，就是说把企业复杂多样的成本，分类分要素来管理，降低单个问题的复杂性。也就是俗话说的“定一个小目标“。
企业成本的形态是多样化多层次的，采取向下穿透的分治原则，可以分成两个维度。
不同行业的企业，成本构成也不同。我们下面就以成本管理最为复杂的制造业企业为例来说明，分治原则下，成本的两个维度。
1. 制造成本和期间费用（分类）
制造成本是指为了制造具体产品而产生的成本，或者能够对象化到具体的产品上的成本。比如，产品的物料成本、人工成本、制造费用。
期间费用是指与企业的经营期间更相关，不能或者不易于对象化到产品上的支出。
狭义的成本，往往是指制造成本。而广义的成本则包括了企业在经营过程中的各种开支，包括期间费用。
2. 物料成本和服务成本（要素）
物料成本，是企业为了经营而采购的实物，可以是生产物料、研发物料。（企业投资固定资产，是投资活动，通过折旧的方式进入成本，这个不在我们今天讨论的范围中。）
服务成本，是企业采购服务的支出。包括了支付给内部员工的劳务支出，及支付给外部向第三方采购的各种劳务支出。比如，企业支付的房租是向房东采购的租赁服务，企业支付住宿和交通费，是向酒店、交通运输服务业采购服务。
企业具体在进行成本管理的时候，还要对物料和服务成本按照具体支出行为进行细分。比如，生产物料、制造人员工资、厂房租金、生产电费、销售人员工资、广告费用、等等
三、因本施策按照不同分类和不同要素的成本，找到驱动成本的动因。对应不同的成本动因，选用不同的成本降低方法。同样重要的是，降低成本的策略是对着人的，因此降本的策略是要对应到企业不同部门的人员。
比如，驱动产品物料成本的是研发设计、物料采购、生产耗用。那么对应的成本降低策略就要从，研发设计降本、物料采购降本、生产耗用降本的来具体部署降本的策略。
下图是从方法和思路方面总结的企业降成本和成本管理的结构例子。
具体的降成本策略是从哪里来呢？当然是要激发具体实施的部门来提出具体的建议和步骤。
这就是华为任正非说的，”小建议，大奖励！“，也是稻盛和夫”阿米巴“的精神。
外部专家提供的是工具和思路，而真正有效的具体降本的措施，需要激发出每天都在具体做事的人主观能动性。
另外，在进行成本动因分析的时候，涉及到企业中的每个部门和人员，最容易在复杂的成本分摊、大量的数据和动因拆分中迷失了降成本的方向。
巴菲特说：“宁愿要模糊的正确，不要精确的错误！“
这个时候，抬头往上看，保持初心！
四、PDCA最基本的原则，走到哪里都适用，而且是相互印证的。科学管理方法戴明环PDCA和管理大师德鲁克的目标管理在企业成本管控应用中有其异曲同工的意义。
PLAN 计划: 在成本管控中，要树立目标和计划，这是P(Plan)计划的过程。比如我们要降低企业的制造成本中的产品设计成本，那就要跟产品研发和设计团队，制定设计成本降低的目标和计划。
在计划的阶段，需要说明的是该项降成本工作的目标、具体动作和措施、时间要求。 比如研发设计降低的具体研发部门和人员、产品成本的下降的目标金额、采用是器件替代还是设计优化，老产品库存消耗时间、新产品生产和销售时间等。
DO 执行: 按照在计划中规定的动作和时间、部门和人员执行。
CHECK 检查: 这个检查，和很多管理中说的控制、跟进是类似的。就是在成本降低计划执行的过程中，不断的对比实际完成的情况和计划、目标的一致性。并在过程中，对执行的效果和差异，进行分析、评价、讨论。
比如，在研发设计降本的过程中，设定固定的检查时间点。视企业的设计周期而定，可以是每周、每月、每季度。
ACT处理: 在这个步骤中，要对检查步骤中发现成本降低过程的差异和问题点进行处理。处理具体分两个方面，对于检查发现正确的动作，可以进行加强和固化；对于发现的问题点，可以根据原因对成本降低计划、目标进行修正和优化，从而进入到下一个PDCA的升级循环中。
如此周而复始，但企业在这个循环中，是在不断学习、验证、修正中不断迭代升级。这样不仅仅是降低了企业的某项成本，更重要的是形成了成本控制的组织和流程，能够确保企业不断优化成本，持续提升竞争能力。
上面介绍的就是企业在成本降低中需要坚持的基本原则和方法、步骤。
成本涉及到企业经营管理的方方面面，种类繁多，驱动原因复杂。
尤其是制造企业，往往还和财务的成本核算和计量方法交织在一起，让管理者对成本管理仿佛是雾里看花。
但无论成本的管控的表现和过程是什么，我们解决问题都需要，回到企业的基本目标。
回归基本面！
生产车间降本增效的方案及措施？
生产车间降本增效方案及措施包括：
1.强化管理，整合内部资源，提高综合运营效率；
2.关注节能减排，节省原材料，降低生产成本；
3.优化生产设备，提高生产效率；
4.实施标准化管理，保障生产质量；
5.采用信息技术，改变传统管理方式。
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