因素分析法的作用，成因分析法的优缺点？
因素分析法的缺点
第一，在因素分析运算程序中，几个主要运算环节都存在多重选择，这就给研究者带来主观选择余地。
第二，在不同的研究中，用因素分析法也常常得不到相同的因素，因为对因素的判别及命名无法从因素分析程序中直接得到。
第三，就数学假设而言，因素分析法假定变量之间应呈线性关系，并假定因素以加成方式组合，但复杂的心理现象有时可能是直线关系，如因果关系，而更多情况下则可能是曲线关系。
第四，在提取出主因素并转轴后，因素关系较为明显，但却没有统一的标准让研究者有把握地认定得出的因素具有意义。
因素分析法的优点
第一，因素分析法是一种客观的、科学程度较高的数学推理方法。
第二，因素分析法有可能使心理学家从纷繁复杂、相互影响的心理现象中发现隐藏于其中起决定性作用的主因素，从而发现人类本质的心理规律，进一步提出假设，验证概念，建构新的心理学理论。
第三，因素分析法能使心理学家简化自己的研究，从多种因素中提取富有代表性的少数几个主因素。
第四，因素分析法能够使研究结果相互比较。
胜任因素分析法的运用？
关键成功因素法（keysuccessfactors，KSF）是信息系统开发规划方法之一，由1970年由哈佛大学教授WilliamZani提出。它是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成功变量）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。ERP是一个复杂的信息管理系统，可以使用关键成功因素法来管理和实施。其步奏如下：首先,应该定义项目目标，即弄清楚我们为什么要上ERP系统，利用这个系统帮助我们解决什么问题，需要上哪些模块；其次，我们要将方方面面的需求转化为成功因素，即用成功因素来描述用户的需求；第三步就是确定关键成功因素，成功实施ERP的关键因素有哪些？最后一步，就是识别关键成功因素的性能指标或评估标准，即用什么技术指标和标准来衡量关键成功因素。
pm法属于原因分析法吗？
PM分析法，是找寻分析设备所生产的重复性故障及其相关原因的一种手法，PM分析是把重复性故障的相关原因无遗漏地考虑进去的一种全面分析的方法。 所谓PM：P指的是：Phenomena或Phenomenon（现象）及Physical（物理的）。M指的是：Mechanism（机理）及其关联的Man（人）、Machine(设备)、Material（材料）。
PM分析是一种针对设备关联的物理性分析手法。 当我们要求实现设备的故障损失为零的目标时，会发现有些重复性故障一致难以攻克，这时候就可以采用PM分析法来进行故障分析。PM分析法的特点是以理论来指导事实，要求对设备具有相当的了解。
五个为什么分析法有用么？
有用。
5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。
这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。
5whys分析法的主要目的？
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
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