企业成本分析报告

质量成本分析报告多久做一次？

每月要做一次质量成本分析。

预防成本的趋势图（由截止到本月至少前6个月的预防成本数组成）

鉴定成本的趋势图（由截止到本月至少前6个月的鉴定成本数组成）

关于4S店人力成本控制的分析报告？

方法一：调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。

方法二：要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工作理论上需要多长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。

然后，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。

如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。

方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~

成本分析报告摘要怎么写？

一、成本分析报告摘要应简要概述成本分析报告的主要发现、结论和建议。它应该突出报告中最重要和最相关的点，并提供对报告内容的快速概览。摘要应足以使读者了解报告的范围、目的、方法和结果，以便他们决定是否需要阅读报告的正文。

二、阐明本期总成本、单位成本，总成本超支或降低原因，分析产量原因，单位成本原因

怎么做成本分析报告？

主要从以下几个方面入手：

1.公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。

2.利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。