主题酒店营运能力分析?
一、主题酒店的营运能力分析可以从多个方面进行评估,包括但不限于以下几点:
财务指标:可以评估酒店的盈利能力、运营效率等。具体指标包括净利润、毛利率、净利率、总资产周转率等。
客户满意度:可以通过调查问卷、客户反馈等方式了解客户对酒店的满意度,以及客户对酒店设施、服务等方面的评价。
营销策略:可以评估酒店的营销活动是否有效,是否能吸引更多的客户。具体指标包括市场占有率、新客户增长率等。
服务质量:可以评估酒店的服务质量是否符合客户期望,是否能够提升客户满意度。具体指标包括员工满意度、投诉处理及时率等。
地理位置:可以评估酒店所处的地理位置是否优越,是否有利于吸引客户。
创新能力:可以评估酒店在产品和服务方面的创新能力,是否能够推出新的产品和服务来满足客户需求。
风险管理:可以评估酒店的风险管理能力,包括对市场风险、财务风险、法律风险等的防范和控制能力。
在进行主题酒店营运能力分析时,需要综合考虑以上各方面因素,并运用相应的分析方法和工具,如SWOT分析、PEST分析等,对酒店的营运能力进行全面评估。同时,还需要根据实际情况进行有针对性的调整和优化,以提高酒店的营运能力和竞争力。
二、营运能力分析通常会用到如下四个指标:
1.存货周转率 存货周转率=营业成本/平均存货 存货周转速度越快,存货占用水平越低,流动性越强。
2.应收账款周转率 应收账款周转率=营业收入/平均应收账款。
应收账款周转率越高,平均收账期越短,应收账款收回越快,资金运转也越灵活;
3.流动资产周转率 流动资产周转率=营业收入/平均流动资产 周转速度快,会相对节约流动资产,增强公司盈利能力;
4.总资产周转率 总资产周转率=营业收入/平均资产总额。 周转越快,反映销售能力越强。 流动资产周转率: 企业的销售收入与流动资产平均余额的比率。
存货周转率 指的是企业的销售成本与存货平均余额的比率。
应收账款周转率 指的是企业一定时期赊销收入与应收账款平均余额的比率。
总资产周转率 是指企业的销售收入与总资产平均余额的比率。 营运能力 指企业资产的周转运行能力,通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。 营运能力分析帮助投资者了解企业的营业状况和经营管理水平。
流动资产周转率怎么计算?
主营业务收入净额/平均流动资产总额X100%。
流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率,流动资产周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动取得的收入减去折扣与折让后的数额。数值取自《利润及利润分配表》。
平均流动资产总额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值。数值取自企业《资产负债表》。
平均流动资产总额=(流动资产年初数+流动资产年末数)/2。
流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度,是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析,以进一步揭示音响企业资产质量的主要因素。
要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。通过该指标的对比分析,可以促进企业加强内部管理,充分有效地利用流动资产。
加速流动资金的周转主要可以从两个方面入手;
应收账款的收回,库存的控制,应付账款。--应收账款:客户信用管理(建立客户信用额度,使用面函、电话等手段催款),使用factoring融资手段,外包应收账款管理业务库存的控制:JIT,EOQ。
应收账款周转天数=360/应收账款周转率=平均应收账款×360天/销售收入. 应收账款周转率=(赊销净额/应收账款平均余额)=(销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣/期初应收账款余额+期末应收账款余额)。
流动资产周转率代表流动资产周转率越快说明企业经营活动越好。
流动资产周转率怎么计算?
主营业务收入净额/平均流动资产总额X100%。
流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率,流动资产周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动取得的收入减去折扣与折让后的数额。数值取自《利润及利润分配表》。
平均流动资产总额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值。数值取自企业《资产负债表》。
平均流动资产总额=(流动资产年初数+流动资产年末数)/2。
流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度,是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析,以进一步揭示音响企业资产质量的主要因素。
要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。通过该指标的对比分析,可以促进企业加强内部管理,充分有效地利用流动资产。
加速流动资金的周转主要可以从两个方面入手;
应收账款的收回,库存的控制,应付账款。--应收账款:客户信用管理(建立客户信用额度,使用面函、电话等手段催款),使用factoring融资手段,外包应收账款管理业务库存的控制:JIT,EOQ。
应收账款周转天数=360/应收账款周转率=平均应收账款×360天/销售收入. 应收账款周转率=(赊销净额/应收账款平均余额)=(销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣/期初应收账款余额+期末应收账款余额)。
流动资产周转率代表流动资产周转率越快说明企业经营活动越好。
流动资产营运能力通过哪些指标分析?
一、一般根据四种指标
1)存货周转能力指标:存货周转率
存货周转次数=营业成本/存货平均余额
=营业成本/[(期初存货+期末存货)÷2]
存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数
=计算期天数×存货平均余额÷营业成本
2)流动资产周转能力指标:流动资产周转率
流动资产周转次数=营业收入/流动资产平均余额
=营业收入/[(期初流动资产+期末流动资产)÷2]
流动资产周转天数=计算期天数÷流动资产周转次数
=计算期天数×流动资产平均余额÷营业收入
3)应付账款周转能力指标
4)应收账款周转能力指标:应收账款周转率
应收账款周转次数=营业收入/应收账款平均余额
=营业收入/[(期初应收账款+期末应收账款)÷2]
应收账款周转天数=计算期天数÷应收账款周转次数
=计算期天数×应收账款平均余额÷营业收入
二、案例分析


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