合伙做生意的十大禁忌

亲戚合伙做生意注意事项？

一、1、不够信任。首先合伙做生意要明确一点，信任是非常重要的，如果一开始就不信任对方，那么也很难合作成功。

2、账目不清楚。一般人都会说亲兄弟也得明算账，所以在与亲戚合作的时候不能只凭感情处理问题，要进行相关的合同或者协议理清所有问题。

3、财务不透明。对于合作创业来说，在财务上需要做到非常透明，不要隐瞒。不要想着从里面挪用公款。

4、缺乏沟通。如果合伙人之间缺乏沟通交流，那么也不能长久合作下去，要学会互相体谅。

5、随意做主。对于合伙企业来说如果有一方在公司随意指手画脚那么公司将也不能够进行长久，容易让企业陷入困境。

6、观念不一致。如果和我人之间的思想经营和管理的关键不一致那么最终也会发生冲突。

7、利益分配不均。伙生意在利润方面如果出资一样多那么在分配的时候就要有合理的规定和计划。

8、都想占便宜。对于合伙人来说都想要获得更高的利润想着自己占更多便宜那么这样子的合伙生意也是不可能长久的。

9、缺乏诚信。如果在伙做生意的过程中与客户之间缺乏诚信，那么没有了客户的支持，也就说明了创业的企业会被提前终止。

10、缺乏风险意识。对于做生意来说本来就是一件非常不确定性的事情所以要有一定的风险意识如果没有风险意识那么也不会在创业的道路上能够走的很远。

二、亲兄弟，明算账，记得把所有你能想到你们可能会产生摩擦的条目，全都在合同里，明细标注清楚

合伙开店十大禁忌？

一、1选合伙人的时候不要找那种对创业过度热情的，表现出极度兴奋的人，这样的人最容易三分钟热度，等到热情散尽了，或者等到事情表现出不如预期的状态时，这种人往往就是最先打退堂鼓的。

2不要找那些只拿得出钱，别的什么都不懂的人合伙。合伙要合的首先是人，其次才是资金，如果你只是缺乏资金，那么可以吸纳这样的人出资做股东，但不能让他们干预日常经营管理。做餐饮最怕的是外行指导内行。

3喜欢斤斤计较的人是不适合创业的，所以尽量不要和这样的人合伙做餐饮。餐饮本来牵扯的事情就比较多，和一个整天做事情都要计较和算计的人一起做事情，会非常心累的，事情也肯定是做不好的。

4合伙之前一定要先讲好原则，丑话说在前边对双方都有好处。尤其是当生意不好时如何退出，一定要说清楚，省的日后因为这事情伤和气。

5在选择合伙人的时候，人品优先，工作能力第二。有视野有格局胸怀坦荡的人就是再合适不过的人选。

6合伙生意里必须要有一个能主事的人，说话别人会听，必须要有一个能做事的人，保证事情不耽误。

7不要害怕别人比你厉害，能找到厉害的人和你合伙，是你的运气。

8合伙人出资和股份划分一定不能平均，一定要有人占大头，最好是那个领导力最强的人来主导。

9创业前期一定要考虑拿出一部股份给员工发福利，打江山的时候最艰难，这个时候愿意跟你一起吃苦的人，一定要好好珍惜，为日后培养人才。

10合伙人之间不怕有争执，要坚持对事不对人的原则，发现问题就及时沟通及时解决，最终目的只有一个，就是为了把事情做的更好。

二、合伙有利就有弊，我们应该充分利用其利掩盖其弊。三、怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好，互相接受监督是基础，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴，坏则日后必分家。四、谈明利益，你拿多少他拿多少。

五、明确职务责任，明确最终决策者。

六、这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。七、能者上，庸者让。八、合伙是智慧的结晶，一致对外。九、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。十、最后，双方一定都要有忍让心。

合伙入股做生意，需要注意什么？

一、1，先划分清楚权力和义务，以免纠纷不断。

2，生意进行中贡献度不一样，应将工资，奖金，分红划分好，才能保持各方干劲。比如出资入股而无时间去管理或参与生产，只分红。而全程参与为职业要领取相应工资。

3，经营中难免对发展方向和管理办法有分歧，要有运做机制，比如按股份投票，或协商办法。

合伙投资可从集中资源分担压力，甚至可以借各方优势，也应看到难免出现矛盾，争论。合久必分，分久必合，如果各方同心最好，但也应有一方退出方案。

二、与人合伙做生意，要注意的是：

1、合伙人切记不要超过三个人，逆境时大家往往比较团结，以后做好顺境时每个人都有自己的想法和私心，矛盾就会显露出来！三个和尚没水吃！

2、合伙人中必须要有一个核心，其他合伙人都是辅助配合核心来发挥各自特长！

3、提前要把合伙的原则事项在章程里面写明，人心会变，章程不会变！

4、每个合伙人在公司一定不能享受碰到特权，都必须以身作则遵守公司规章制度，切记不能先散漫后严格！由俭入奢易，由奢入俭难！

三、我来简单回答几句自己的粗浅经验吧。合伙做生意绝不能凭哥们义气或者头脑发热，不然轻则朋友沦为路人，重则对博公堂，老死不相往来。个人觉得有以下几点：首先要整体考察合伙人的人品，这个我觉得比能力更重要的，中国人有句老话，人无信不立，信是做生意的精髓，也包含在人品之中，试问合伙人如果道德品质有问题了，他的能力越强反而危害越大，其次就是对公司的战略规划，发展方式要有共同的方向。只有价值观相同了，合伙人之间达成了共识才能劲往一处使，避免公司经常性处于内耗状态。最后就是合伙人要有对等的资源或者背景，通俗说就是有钱出钱有力出力，不能说我又出钱又出技术，你啥也没用，就凭满腔热血就成为合伙人吧，当公司发展遇到困难的时候，融资能力，自我改正修复能力都需要这样的对等资源来支撑的。比如马云和我合伙开一个公司，遇到困难后，后续的资金，战略规划都要依靠马爸爸来完成，而我毫无办法做到，这样的组合就会产生矛盾或者纠纷，最终只能以合伙的一方退出才能彻底解决。简单就说这几点吧，至于说如何制订合伙协议，注册几人有限公司，财务如何管理，资金如何分配等等这些细节和技术层面的东西都已经有很规范的样板合同协议了，按照流程来就ok，再不行花点钱请个律师，各种合伙规则协议都可以合理合法的跟你搞定。总之合伙办企业开公司一定要选择志同道合，门当户对的有责任感使命感的伙伴一起才能走得更远，成功的概率更高。。个人浅见，不足之处请补充指正。。

四、

合伙入股做生意需要注意的事项如下：

1）必须有一个人做领导。而不是三个人商量。

2）必须有一个人占51%以上，开会的时候有一票否决权。

3）开公司的目的是为了赚钱，而不是友谊。出问题了，是可以把某人开除的。你想清楚。

4）合伙人里面不能有人做财务和行政。

5）合伙做生意，不能技术入股，所有人都要投钱。

6）3人合伙，理想的股份分配是：你80%，另外两个20%。

（你要考虑后期还有人入伙，对方不愿出让股份的时候你的80%就会减少。）

7）万一中途有人退出，你有多少钱买回他的股份？（你给的越多，买回来需要越多钱。）

8）你用什么办法可以留住合伙人永远不退出？

9）你的合伙人只投钱不干活，又不愿退出和出卖股份，你怎么解决？