如何成为一名优秀的执行董事？这几点能力少不了。

说起这个执行董事，真不是我削尖了脑袋往上钻的。本来就喜欢踏踏实实干点具体的活儿，没想过要顶这么大个名头。

最早的时候，公司里头有点变动，原来的头儿挪了位置，一下子摊子就有点乱。老板那阵子估计也是头疼，找谁来接手？就寻思着得找个靠谱点的，至少不能让公司散架子。

咋就轮到我了？

我当时也就是个部门的小负责人，天天带着手底下几个人忙活项目。老板找我谈话，一开始我还以为是项目出了啥幺蛾子要挨批。结果他说，看你平时干活还行，也算有点经验，要不你来试试挑起这个担子？

我当时第一反应是：“我行吗？” 这可不是闹着玩的，执行董事，听着就压力山大。老板说，没谁生下来就会，都是干中学。他还说，关键是要有责任心，敢担当，别遇到事情就缩。我想想也是，机会来了，总不能当缩头乌龟，就硬着头皮答应了。

也没啥特别复杂的任命流程，就是开了个会，跟大家通报了一下。然后，我就从一个管事的，变成了要对整个公司负责的人了。

上手之后才发现，真不是那么回事儿

刚开始那会儿，真是两眼一抹黑。以前我只要管好自己那一摊子事就行，

• 公司战略方向：以前觉得那是老板们才需要操心的大事，现在轮到我来琢磨，公司明年要往哪儿走，重点搞哪些业务。
• 团队管理：手底下的人一下子多了好几倍，怎么让大家劲儿往一处使，这可比写代码难多了。他们说的那个“领导能力”，我估摸着就是这个意思，得带着大家往前冲。
• 财务报表：以前看都不看的东西，现在得硬着头皮学着看，不然公司是赚是亏都搞不清楚。
• 各种会议：股东会，董事会，以前都是听说的，现在自己得去组织，去发言，还得确保程序上别出岔子。

最头疼的还是做决策。每天都有无数的事情等着你拍板，这个项目能不能投，那个人能不能用，风险大不大，回报高不高。有时候真是一个头两个大，生怕一个不小心就给公司造成损失。他们说要有“敏锐的判断力”，我感觉更多时候是靠经验和直觉，外加一点点运气。

还有就是那个所谓的“正直”。说白了，就是做人做事得对得起良心，不能干那些坑蒙拐骗的事儿。公司里头，规章制度得立起来，而且得公平。咱自己屁股得干净，不然底下人谁服你。

少不了的“沟通”

当了这个执行董事，我发现自己花在“说话”上的时间比以前多了好几倍。对上，要跟股东、跟老板汇报工作，让他们知道公司运营情况；对下，要跟各个部门的负责人、跟员工沟通，了解他们的困难，传达公司的战略意图，鼓舞士气；对外，有时候还得代表公司去跟客户、跟合作伙伴谈事情。

这“沟通能力”，真是磨出来的。一开始我也是嘴笨，话说不到点子上。后来慢慢练，学着怎么把复杂的事情简单说明白，怎么在有分歧的时候找到平衡点。

我记得有一次，公司要推行一个新的考核制度，底下员工意见特别大。我挨个部门去座谈，听大家的抱怨和建议，回来再跟管理层商量修改方案。来来回回折腾了好几轮，总算是让大部分人都能接受了。那段时间，我感觉自己都快成谈判专家了。

这个执行董事的实践过程，对我来说就是个不断学习、不断碰壁、不断解决问题的过程。没有想象中那么光鲜亮丽，更多的是压力和责任。但你要问我后悔不后悔，我还真不后悔。毕竟能有机会把自己的想法付诸实践，带着一个团队去打拼，这种经历还是挺难得的。