上周我头疼得要命,会计突然发来一个文件说我们公司今年要交好几万的残保金。我一看数字差点跳起来,这不明抢吗?赶紧查政策找路子,折腾了三天三夜终于搞明白怎么用残疾人员工省钱。今天就和大家掰扯掰扯,怎么靠一个残疾证养活全公司!
被账单吓出冷汗
那天下午正喝着茶,财务小王哐当甩来个表格说:“哥,今年残保金要缴五万八!”我一口茶直接喷屏幕上。去年才交两万多,今年直接翻倍?抓过来文件一瞅才发现是新政策,安置比例从1.5%涨到1.7%,没招够残疾人就得按平均工资的300%罚钱。
火急火燎跑去问专管员,人家敲着计算器给我算:按我司20个人头算,得招1.7个残疾人员工。我说这人还能招0.7个?人家白眼翻上天:“要么招俩,要么全额缴!”
跑断腿才摸清门道
回来就打电话给开盲人按摩的兄弟取经。他嘿嘿一笑:“你个憨货!我们店才6个人,挂靠了个残疾师傅直接全店免单!”我当场懵圈——原来残疾证还能这么用?
转头找了三个劳务公司问价,全是坑:A公司说挂靠全年收两万二,B公司要收残疾证工资的50%当管理费。最离谱是C公司,拍胸脯说能挂五个岗位,结果拿合同给我看全是阴阳合同。
吐血换来的四大狠招
第一招:一个证养活全部门
我把保洁部单独注册成分公司,总共4个人。上月签了个坐轮椅的姑娘做保洁主管,月薪按最低工资2270给。现在整个保洁部全年残保金直接清零,省了10800!
第二招:半个人顶两个用
开发部招了个听力障碍的程序员,签了灵活用工合同。专管员说这种按实际工时折算,每天干四小时能算0.5个人头。现在20人团队挂他一个证,居然顶了1.5个名额!
第三招:借鸡生蛋大法
跟开广告公司的老张合伙搞事情:我把设计业务外包给他团队,他们团队里有三个残疾人。签了个三方协议,我们公司的设计岗直接算进老张的员工数里,又薅掉三万块费用。
第四招:零成本挂靠术
这招绝了!楼下打印店老板小儿麻痹,我把他营业范围增加了个“办公耗材配送”,签了个假合同。每月走账2350最低工资,他实拿2000,我扣350当社保费。相当于每月花350块,就解决了一个人头指标!
算盘打得震天响
现在全公司挂着两个半残疾证:
- 保洁主管:月成本2270,管4个人
- 程序员:月成本1600(按工时折算),抵1.5人
- 打印店老板:月成本350,抵1人
总共才花四千块工资,把20人的残保金从五万八压到三千出头!财务小王掰手指算了半天说:“老板,这省下的钱够发半年下午茶了!”
所以千万别傻乎乎直接交钱朋友们!上周我蹲在税务局跟专管员磨叽时,亲眼看见隔壁公司老板拿着五万多缴费单手都在抖。我偷偷瞟了眼他们员工名单——整整三十人的销售团队,居然连个残疾人都没挂靠!得,又是个不懂门道的冤大头。
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