商业成本核算方法，搞得那些保险业务员拼着命投入工作？
卖商业保险是为了盈利，从统计学上买保险的人平均亏钱。
但商业保险，对于自己尚无实力抵御巨大风险并实际遭遇的家庭，真的是很有用处的，买对了买全了买足了可以减轻对家庭经济上的毁灭性打击，以正确心态买保险的人一般都有责任心和远见。
保险公司利润各不相同，因为公司所处阶段不同，战略不同，核心价值观也不相同。
保险公司多采取稳健投资(可百度下保险公司投资收益率)，利润过高大多说明保险产品溢价高。
偿付能力过高说明公司刚刚成立，业务还没充分展开，或不擅长充分利用认可资产进行资本运作。一般，新寿险公司扭亏为盈会在成立十年后。
理赔是看条款的。投保人是保险公司未来可能的债权人，更应该关心公司履约能力，偿付能力充足率不低于100%/150%就是比较安全的，公司利润不应是最关心的因素。
买股票的人则应该主要关心保险公司的利润，毕竟保险公司赚的钱会分红的。不同的身份，看财务报表，注重的点并不一样。
"大到不能倒"是每年重新评选的，世界上没有倒不了的公司，决定公司倒不倒的是现金流状况，但保险业对社会稳定的作用，政府从没等闲视之。
商业银行的总行与支行之间的利润分成是怎么算的？
题主的问题就比较外行了。
银行都是一级法人制，只有总行是法人，对外统一进行财务核算，分支机构不存在财务。也就是说，所有的利润都体现在总行，下面的分支机构是不独立核算利润的。
商业银行总行对分支机构下达的利润任务，都只是"模拟利润“，即把分支机构自身的财务成本进行扣除后，其盈利状况。实际上，很多总行级的开支是无法分摊到分支机构的，因此分支机构所谓的利润是不精确的，只能用于内部进行绩效评估。
所以，总行和下属各分支机构是不存在利润分成的问题，所有的利润都归总行支配。当然，模拟利润也是总行配给费用的依据，模拟利润越高，说明这个机构运营能力强，因此会给予更多的业务费用。对于分支机构来说，模拟利润是向总行争取资源的重要砝码。
我是空谷寒潭，与您分享我的观点。
商铺成本核算方法？
售价=成本÷(1-毛) 成本=售价×(1-毛) (售价-成本)÷售价×100%=毛 1=成本率+毛利率 ，干货单价÷涨发数量=每斤的单价 ，每斤的单价×用量的单位×用量=成本价 。
厨房生产成本=部分成本的10% 综合毛利率=毛利率总数/菜品数量 ，成本总数=部分成本+厨房生产成本 ，净料率=净料数量/毛料数量*100% ，净料成本=原材料购进单价/净料率*净料用量 上月库存+本月总成本-本月库存。
商业模式是什么？
考察很多企业，不管虚拟经济，还是实体经济，不管企业大小，什么行业，不管轻资产运营，还是重资产企业实体，细细分析，其实万变不如其中，离不开以下50种商业模型。商业模式就是一个公司运行和盈利模式的结合，亦称为盈利模式，最通俗的话企业到底做什么？怎么赚钱？
1、解决方案提高模式：一站式找到您需要一切；比如很多智库企业。
2、订购模式：购买票据享受服务；
3、超市模式：越多越便宜；
4、双边市场模式：激发间接网络效应；
5、极致奢侈：只有想不到，没有做不到；
6、用户设计：用户成为独具创造性的创业者；
7、以穷人为目标：锁定收入金字塔底层消费者；比如私募投资和理财保险公司。
8、垃圾变现：垃圾变现金；比如一些科技中小微企业。
9、收入共享：双赢的共生关系；比如景区索道公司。
10、开源创新：免费基础版本和付费的高级版本；
11、指挥家模式：价值链管控，OEM、ODM；
12、计费购买：按程计费，按时，按点击计费；
13、剃刀和刀片：诱饵和鱼钩；
14、融资租赁：购买短期使用权；
15、收入共享：双赢的共生关系；
16、罗宾汉式：取之富者，施之贫者；
17、自助服务：让消费者自己干活；
18、店中店模式：撘载搭售经营；
19、平价服务：无论怎样，很便宜；比如拼多多企业。
20、开放式创新：推动协作以创造价值；
21、保证可用性：产品可靠途径服务设备租赁；
22、按需付费：无论如何，值得拥有；
23、绩效契约：以结果计费；
24、客户数据杠杆化：利用已知信息，出售信息；
25、逆向工程：向竞争者学习；
26、逆向创新：学习出色的解决方案；
27、大规模定制：大批量生产个性化产品；
28、特许经营权：人人为我，我为人人加盟；
29、免费增值：免费基础版本和付费高级版本；
30、从推动到拉动：消费者创造一个价值旋涡；
31、成分品牌：品牌中的品牌；
32、集成者：参与整个生产链；
33、单一业务：从专业服务中获益；
34、锁定：用高转移成本确保客户忠诚度；
35、长尾：积少成多的小额收入；
36、附加值：使用核心业务以外的技术多样化；
37、分式产权：分时度假有助于高效率分享；
38、拍卖模式：一次、二次，收费，成交；
39、物物交换：一报换一报；
40、隐形收入：寻找替替，羊毛在狗身猪买单；
41、外包模式：外包给大众；
42、客户忠诚度：忠诚度的长期激励机制；
43、知识产权证模式：知识产权商业化；
44、体验式销售：打造具有情感吸引力的产品；
45、固定费用：固定价格内的无限制消费；
46、附加产品：对附加产品收取额外费用；
47、联盟：你的成功就是我的成功；
48、合气道模式：将竞争者的优势转化为劣势；
49、取款机：利用负运营资本赚取利润；
50、交叉销售：一箭双雕；
51、众筹：大家一起来投资；
52、数字化：把实际产品数字化；
53、直销模式：跳过中间商；
54、电商模式：更加透明，更加节约的岗上交易。
互联网公司是如何盈利的？
互联网最典型的盈利模式主要有3种：
1、广告
广告是互联网行业最广泛的、也是最好的盈利模式。我们所熟知的公司如Google、Facebook、百度、字节跳动（今日头条、抖音、西瓜视频）主要收入都是广告。还有腾讯、阿里巴巴、360、搜狗、新浪、微博等等很多互联网公司，广告收入都是巨大的。
2、游戏
主要代表是腾讯、网易、巨人、盛大等，这个相信大多数人都不陌生，游戏的玩家有几亿，相信很多网友都还给游戏充值过。腾讯也是凭借巨大的用户成为全球最赚钱的游戏公司。游戏还有一个特点就是利润特别高，而且回款快，基本上不存在回款账期的问题。不像有些公司与公司的合作，签字回款流程很慢，有的甚至长达一两个月甚至更久公司才能收到回款，而游戏都是玩家充值的，可以说是秒回款，大大增强了企业现金流。
3、会员
主要以以腾讯QQ会员、音乐会员、视频会员为代表的，有的会员虽然一个月只有10块钱，但是你架不住用户多呀，腾讯视频和爱奇艺都号称付费会员达到1亿，想想这个收入是多么可怕。
你所知道的互联网盈利模式还有哪些呢，欢迎一起分享。
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