去年年终奖到手的时候，打开工资单一看，数字还没破万，心里咯噔一下，有点凉。辛辛苦苦干了一年，加班加点熬夜不少，结果就这点？当时心里确实挺不是滋味的，觉得挺委屈的。
回家跟老婆一说，她倒没埋怨我，只是拍拍我肩膀说：“没事儿，尽力了就”但这话听着更让我难受了。我心想不能就这么算了，不能一直这样下去。我得琢磨琢磨，明年怎么才能把这年终奖给搞上去。
琢磨来琢磨去，我决定不能光自己生闷气。我得行动起来。这事儿我可不是说说而已，我是真开始着手干了。
第一步，摸清门道。
我先是把公司里关于绩效考核和年终奖的那些规章制度翻了个遍，仔细看，一字不落地看。以前这些东西我都是扫一眼就过了，这回是真抠字眼。结果发现，里面确实有些评分项是可以通过主动争取来加分的。然后我就找了几个平时关系还不错的，在公司待得久的老员工，私底下约着吃了顿饭，打听打听。问问他们以前是怎么做的，有没有什么“潜规则”或者小窍门。这一聊，还真聊出来不少东西，比如领导更看重哪些点，哪些项目做了容易出彩，哪些是费力不讨好的。
第二步，复盘自己，找出差距。
我把自己过去一年的工作细细回想了一遍，拿了个本子，左边写“做得好的”，右边写“能改进的”。列下来一看，我发现我很多时候就是埋头苦干，领导交代的任务我都能保质保量完成，但很少主动去承担更多，去思考怎么把事情做得更或者怎么去影响别人。说白了，就是有点“老实”。而且我发现自己每次跟领导汇报工作，都是干巴巴的，只说结果，不说过程，更没提自己中间克服了多少困难，付出了多少努力。这不就是自己吃亏吗？
第三步，制定计划，主动出击。
想明白了这些，我就给自己定了个“增值计划”，从几个方面去努力：
- 死磕核心技能。 我的本职工作技能，我决定要把它磨得更锋利。我报了几个线上的专业课程，每天晚上吃完饭，不是刷手机，而是泡在学习里至少一个小时。周末的时候，还会把学到的东西拿来练手，强迫自己去解决一些实际问题。
- 拓展边缘技能。 光会自己领域内的东西还不够，我发现我们部门有时会跟数据部门、市场部门有交叉。我就抽时间学了点数据分析的基础，还有一些简单的项目管理方法。我琢磨着，多学点，说不定哪天就能派上用场，能帮到别人，也就是帮到了自己。
- 主动承担“硬骨头”。 以前那些大家都不太愿意接的，或者觉得吃力不讨好的项目，我开始主动去争取。我知道这可能意味着更多的加班和挑战，但我也知道，这种项目一旦做成了，更容易被看到，更容易出成绩。
- 改变沟通方式。 以前我跟领导汇报，都是等领导问才说。后来我改成每周主动汇报一次工作进展，不仅说做了什么，还会说说遇到了什么问题，我是怎么解决的，以及下一步的计划。汇报的时候，我也不再只是干巴巴地讲，而是学着把自己的思考，把项目的潜在价值也一起表达出来。
- 记录和展示自己。 我给自己立了个规矩，每个月都要整理一份工作小结。里面详细写上自己这个月做了哪些事，完成了哪些目标，解决了哪些问题，最好还能把成果量化出来。比如提高了多少效率，节省了多少成本。这些都是以后年终绩效评估时实打实的证据。
这个过程真的挺煎熬的。刚开始的时候，加班时间是实实在在地变多了，感觉每天都像打了鸡血一样，但人是真疲惫。有几次项目推进不顺，还被领导点名批评了，心里特别委屈，甚至都想过是不是瞎折腾。老婆看着我这么累，也劝我别太拼。但一想到家里要养的孩子，要还的房贷，我就又给自己打气，咬牙坚持了下来。
转折点发生在大概半年后。当时有个跨部门的紧急问题，谁都解决不了，眼看就要出大乱子。我因为之前学了点边缘技能，又对我们自己的业务理解得比较深，主动介入，从另一个角度找到了突破口，最终帮大家把问题解决了。当时领导在大会上公开表扬了我，那一刻，我真觉得自己被看到了，所有的付出都值了。
到了年底绩效评估的时候，我把这一年做的所有工作，包括那些“硬骨头”项目、帮其他部门解决的问题、我自己学到的新技能，以及每个月的工作小结，都整理得清清楚楚。跟领导沟通的时候，领导也真切感受到了我的变化，对我这一年的表现给予了很高的评价。我的年终奖虽然没有一下子翻好几倍，但实实在在比去年涨了一大截，而且领导还主动跟我提了晋升的机会。
兄弟们姐妹们，年终奖不到一万块钱，真别气馁。这事儿我亲自实践了一遍，得出来一个道理，光埋头苦干真不行，还得学会抬头看路，知道自己要往哪儿使劲，更重要的是，要主动去争取，去把自己学到的、做到的、思考到的，都清清楚楚地展示出来。这一趟折腾下来，除了奖金，我最深的感触就是，人也更自信了，知道自己能行。
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