去年年终奖到手的时候,打开工资单一看,数字还没破万,心里咯噔一下,有点凉。辛辛苦苦干了一年,加班加点熬夜不少,结果就这点?当时心里确实挺不是滋味的,觉得挺委屈的。
回家跟老婆一说,她倒没埋怨我,只是拍拍我肩膀说:“没事儿,尽力了就”但这话听着更让我难受了。我心想不能就这么算了,不能一直这样下去。我得琢磨琢磨,明年怎么才能把这年终奖给搞上去。
琢磨来琢磨去,我决定不能光自己生闷气。我得行动起来。这事儿我可不是说说而已,我是真开始着手干了。
第一步,摸清门道。
我先是把公司里关于绩效考核和年终奖的那些规章制度翻了个遍,仔细看,一字不落地看。以前这些东西我都是扫一眼就过了,这回是真抠字眼。结果发现,里面确实有些评分项是可以通过主动争取来加分的。然后我就找了几个平时关系还不错的,在公司待得久的老员工,私底下约着吃了顿饭,打听打听。问问他们以前是怎么做的,有没有什么“潜规则”或者小窍门。这一聊,还真聊出来不少东西,比如领导更看重哪些点,哪些项目做了容易出彩,哪些是费力不讨好的。
第二步,复盘自己,找出差距。
我把自己过去一年的工作细细回想了一遍,拿了个本子,左边写“做得好的”,右边写“能改进的”。列下来一看,我发现我很多时候就是埋头苦干,领导交代的任务我都能保质保量完成,但很少主动去承担更多,去思考怎么把事情做得更或者怎么去影响别人。说白了,就是有点“老实”。而且我发现自己每次跟领导汇报工作,都是干巴巴的,只说结果,不说过程,更没提自己中间克服了多少困难,付出了多少努力。这不就是自己吃亏吗?
第三步,制定计划,主动出击。
想明白了这些,我就给自己定了个“增值计划”,从几个方面去努力:
- 死磕核心技能。 我的本职工作技能,我决定要把它磨得更锋利。我报了几个线上的专业课程,每天晚上吃完饭,不是刷手机,而是泡在学习里至少一个小时。周末的时候,还会把学到的东西拿来练手,强迫自己去解决一些实际问题。
- 拓展边缘技能。 光会自己领域内的东西还不够,我发现我们部门有时会跟数据部门、市场部门有交叉。我就抽时间学了点数据分析的基础,还有一些简单的项目管理方法。我琢磨着,多学点,说不定哪天就能派上用场,能帮到别人,也就是帮到了自己。
- 主动承担“硬骨头”。 以前那些大家都不太愿意接的,或者觉得吃力不讨好的项目,我开始主动去争取。我知道这可能意味着更多的加班和挑战,但我也知道,这种项目一旦做成了,更容易被看到,更容易出成绩。
- 改变沟通方式。 以前我跟领导汇报,都是等领导问才说。后来我改成每周主动汇报一次工作进展,不仅说做了什么,还会说说遇到了什么问题,我是怎么解决的,以及下一步的计划。汇报的时候,我也不再只是干巴巴地讲,而是学着把自己的思考,把项目的潜在价值也一起表达出来。
- 记录和展示自己。 我给自己立了个规矩,每个月都要整理一份工作小结。里面详细写上自己这个月做了哪些事,完成了哪些目标,解决了哪些问题,最好还能把成果量化出来。比如提高了多少效率,节省了多少成本。这些都是以后年终绩效评估时实打实的证据。
这个过程真的挺煎熬的。刚开始的时候,加班时间是实实在在地变多了,感觉每天都像打了鸡血一样,但人是真疲惫。有几次项目推进不顺,还被领导点名批评了,心里特别委屈,甚至都想过是不是瞎折腾。老婆看着我这么累,也劝我别太拼。但一想到家里要养的孩子,要还的房贷,我就又给自己打气,咬牙坚持了下来。
转折点发生在大概半年后。当时有个跨部门的紧急问题,谁都解决不了,眼看就要出大乱子。我因为之前学了点边缘技能,又对我们自己的业务理解得比较深,主动介入,从另一个角度找到了突破口,最终帮大家把问题解决了。当时领导在大会上公开表扬了我,那一刻,我真觉得自己被看到了,所有的付出都值了。
到了年底绩效评估的时候,我把这一年做的所有工作,包括那些“硬骨头”项目、帮其他部门解决的问题、我自己学到的新技能,以及每个月的工作小结,都整理得清清楚楚。跟领导沟通的时候,领导也真切感受到了我的变化,对我这一年的表现给予了很高的评价。我的年终奖虽然没有一下子翻好几倍,但实实在在比去年涨了一大截,而且领导还主动跟我提了晋升的机会。
兄弟们姐妹们,年终奖不到一万块钱,真别气馁。这事儿我亲自实践了一遍,得出来一个道理,光埋头苦干真不行,还得学会抬头看路,知道自己要往哪儿使劲,更重要的是,要主动去争取,去把自己学到的、做到的、思考到的,都清清楚楚地展示出来。这一趟折腾下来,除了奖金,我最深的感触就是,人也更自信了,知道自己能行。

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