股权激励计划是什么意思？给员工福利的秘密武器！

哥们姐们儿，今天跟大伙儿聊点我的老本行，也是我这些年从摸爬滚打中学到的一些小玩意儿。话说当年我刚踏进社会那会儿，那真是啥都不懂，就想着每个月那点儿死工资，够活就行。可后来进了一家创业公司，老板是个挺有想法的人，每次开会，除了讲业绩，还总爱提个词儿——“股权激励计划”。

我当时就懵了，心想这是啥玩意儿？听着挺高大上的，感觉跟我这打工仔也没啥关系。那时候年轻，脑子里就只有“钱”和“活儿”，股权这俩字儿，真没往心里去。后来有一次，一个老哥们儿跟我说，小王，这股权激励，可不是老板给你画大饼，弄好了，真能让你翻身。我当时还半信半疑，觉得他是不是被老板洗脑了。

但这事儿，越是听得多了，心里就越痒痒。我就寻思，好歹也得搞明白这东西到底是个啥意思。不能老是老板讲，我在底下傻乎乎地听着。于是我开始自己琢摸，开始是问身边的老同事，他们有经验的会给我讲些大白话。后来我就自己上网搜，但那些专业的术语，什么期权，限制性股票，归属期，行权价，给我整得头大。

我当时就想，这东西肯定不简单，但既然老板愿意拿出来，那肯定有他的道理。我就开始把那些拗口的词儿，一个个拆开来理解。我发现，这“股权激励计划”说白了，就是公司给你一个机会，让你能有机会成为公司的“小股东”。不是说让你掏钱买股票，而是通过一些条件，比如你在公司待够几年，或者公司业绩达到某个目标，它就给你发一些“虚拟的股票”或者“未来能买股票的权利”。

我怎么理解这“秘密武器”的？

刚开始我们公司推行这玩意儿的时候，大家反应也就那样。毕竟你拿到的只是一张“纸”或者一个“承诺”，又不是马上能变现的真金白银。但慢慢地，我就发现这东西的“魔力”了。就像我前面说的，它真的是个“秘密武器”。

• 第一步，它把你和公司绑在了一起。 以前我们干活，可能就是为了完成任务，拿工资。有了股权激励，你会觉得，我干得好不公司发展得好不都跟我兜里的钱有关系了。那会儿，开会讨论项目，大家发言都积极多了，不再是那种事不关己高高挂起的样子。
• 第二步，它激发出了一种“主人翁”意识。 我记得有个同事，以前特准时上下班，到点儿就走，多一分钟都不愿意待。自从拿了股权，变了个人似的。下班了还盯着产品数据看，周末也主动跟我们讨论方案。他说，我这不是给老板干活，我是给自己干活。公司就是我的“小家”，当然要上心。那种感觉，真的不一样。
• 第三步，它是公司在用未来的价值，来吸引和留住人才。 对于我们这些打工的来说，工资高当然但如果你能看到一个更大的未来，能有机会分享公司未来的成长红利，那这种吸引力可比单纯涨点工资大多了。特别是对于那些优秀的骨干员工，公司给他们发股权，就等于把他们牢牢地“锁”在了公司这艘船上，大家同舟共济，一起奔向大海。

这事儿也不是没风险。我看到过一些公司，搞了股权激励，但公司没发展起来，那些股权也成了“废纸”。也有的同事，没熬过那个“归属期”，提前离职了，那股权也就打水漂了。所以说，这东西既是机会，也有风险。但从我自己的经历来看，在一个有前景、有潜力的公司，股权激励确实能让员工充满干劲。

我算是亲身经历过这个过程，从最初的懵懂，到后来的逐渐理解，再到看到它实实在在调动大家积极性。它不是那种立竿见影的福利，但从长远来看，它确实能让员工和公司形成一个利益共同体，大家心往一处使，劲往一处发。我现在再跟人聊起股权激励，再也不是那个啥都不懂的小白了。我会告诉他们，这玩意儿，如果用得真的是公司给员工的一剂“强心针”，也是老板留住人才的“秘密武器”！