哥们姐们儿,今天跟大伙儿聊点我的老本行,也是我这些年从摸爬滚打中学到的一些小玩意儿。话说当年我刚踏进社会那会儿,那真是啥都不懂,就想着每个月那点儿死工资,够活就行。可后来进了一家创业公司,老板是个挺有想法的人,每次开会,除了讲业绩,还总爱提个词儿——“股权激励计划”。
我当时就懵了,心想这是啥玩意儿?听着挺高大上的,感觉跟我这打工仔也没啥关系。那时候年轻,脑子里就只有“钱”和“活儿”,股权这俩字儿,真没往心里去。后来有一次,一个老哥们儿跟我说,小王,这股权激励,可不是老板给你画大饼,弄好了,真能让你翻身。我当时还半信半疑,觉得他是不是被老板洗脑了。
但这事儿,越是听得多了,心里就越痒痒。我就寻思,好歹也得搞明白这东西到底是个啥意思。不能老是老板讲,我在底下傻乎乎地听着。于是我开始自己琢摸,开始是问身边的老同事,他们有经验的会给我讲些大白话。后来我就自己上网搜,但那些专业的术语,什么期权,限制性股票,归属期,行权价,给我整得头大。
我当时就想,这东西肯定不简单,但既然老板愿意拿出来,那肯定有他的道理。我就开始把那些拗口的词儿,一个个拆开来理解。我发现,这“股权激励计划”说白了,就是公司给你一个机会,让你能有机会成为公司的“小股东”。不是说让你掏钱买股票,而是通过一些条件,比如你在公司待够几年,或者公司业绩达到某个目标,它就给你发一些“虚拟的股票”或者“未来能买股票的权利”。
我怎么理解这“秘密武器”的?
刚开始我们公司推行这玩意儿的时候,大家反应也就那样。毕竟你拿到的只是一张“纸”或者一个“承诺”,又不是马上能变现的真金白银。但慢慢地,我就发现这东西的“魔力”了。就像我前面说的,它真的是个“秘密武器”。
- 第一步,它把你和公司绑在了一起。 以前我们干活,可能就是为了完成任务,拿工资。有了股权激励,你会觉得,我干得好不公司发展得好不都跟我兜里的钱有关系了。那会儿,开会讨论项目,大家发言都积极多了,不再是那种事不关己高高挂起的样子。
- 第二步,它激发出了一种“主人翁”意识。 我记得有个同事,以前特准时上下班,到点儿就走,多一分钟都不愿意待。自从拿了股权,变了个人似的。下班了还盯着产品数据看,周末也主动跟我们讨论方案。他说,我这不是给老板干活,我是给自己干活。公司就是我的“小家”,当然要上心。那种感觉,真的不一样。
- 第三步,它是公司在用未来的价值,来吸引和留住人才。 对于我们这些打工的来说,工资高当然但如果你能看到一个更大的未来,能有机会分享公司未来的成长红利,那这种吸引力可比单纯涨点工资大多了。特别是对于那些优秀的骨干员工,公司给他们发股权,就等于把他们牢牢地“锁”在了公司这艘船上,大家同舟共济,一起奔向大海。
这事儿也不是没风险。我看到过一些公司,搞了股权激励,但公司没发展起来,那些股权也成了“废纸”。也有的同事,没熬过那个“归属期”,提前离职了,那股权也就打水漂了。所以说,这东西既是机会,也有风险。但从我自己的经历来看,在一个有前景、有潜力的公司,股权激励确实能让员工充满干劲。
我算是亲身经历过这个过程,从最初的懵懂,到后来的逐渐理解,再到看到它实实在在调动大家积极性。它不是那种立竿见影的福利,但从长远来看,它确实能让员工和公司形成一个利益共同体,大家心往一处使,劲往一处发。我现在再跟人聊起股权激励,再也不是那个啥都不懂的小白了。我会告诉他们,这玩意儿,如果用得真的是公司给员工的一剂“强心针”,也是老板留住人才的“秘密武器”!

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