如何加强治理层对企业的监管？提升管理效率的几个关键！

聊起治理层监管这档子事，很多人觉得那是大老板们动动嘴皮子的虚活，真干起来，那是得脱掉西装弯下腰去抠细节的苦活。早些年我带团队那会儿，公司规模也就几十号人，老板觉得只要盯着财务报表就万事大吉了，结果底下人私下搞小动作、资源乱用的情况多得数不过来。后来我被顶到管理岗，才发现如果不把监管这层网织紧了，效率就是个笑话。

第一步就是打破这种“信息孤岛”。

我当时做的第一件事，就是取消了那种形式主义的周报。以前大家都是应付了事，写一堆废话。我直接拉着几个核心业务负责人，把所有的审批流程全部搬到了线上。别觉得这是小事，我盯着每一个流程的节点看。只要发现哪个环节卡了超过两天，我就直接追问到人。我就是要让所有人知道，治理层不是坐在办公室里喝茶的，我们盯着每一个齿轮是怎么转的。这一招下去，那些想浑水摸鱼的立马缩了手脚，大家干活也利索多了。

接着就是搞定这种“权力下放与回收”的平衡。

监管不是让你把所有事都揽在手里，那样非得累死不可。我以前有个老同事，当了副总后啥都要签个字，结果门口排队签名的能排出二里地，这就是管理效率低下的典型。我采取的方法是动态授权。简单的说，就是根据每个部门以往的表现和任务指标，给他们不同的自主权。表现好的，我给权限，让你自己跑；表现差的，我就把链条收紧，每周必须跟我对一次账。这种像拉皮筋一样的管理方式，让底下的人有了危机感，也让监管变得有的放矢。

关键还得看这个利益分配的钩子。

我发现很多公司监管没用，是因为底层逻辑错了。你光在那喊口号要效率，可活干多了钱不给够，谁理你？我后来在内部推了一套非常粗糙但有效的“效率分红制”。不看你加了多少班，就看你负责的项目在监管节点上的完成度。达标了，奖金当月就发，绝不拖拉。这样一来，大家为了拿奖金，会反过来要求监管层快点审批、快点验收。原本是我们要去求着他们干活，现在变成了他们推着我们走，这种位置的互换，才是提升效率的神来之笔。

谈谈这种“内部举报与审计”的狠招。

这一点我做得比较绝。我当时在公司内部设了个专门的信箱，只有我一个人能看见。谁发现流程上有猫腻，或者是有人故意拖延效率，直接跟我说。一开始大家还怕被告密，后来我通过这种渠道挖出了两个吃回扣的采购，还重奖了反映问题的员工。这下子，所有人心里都有根弦了。治理层不需要天天盯着监控看，底下的每一双眼睛都是我们的监管哨所。这不仅是监管，更是从根子上把那股歪风邪气给刹住了。

折腾了这么大半年，公司的运转速度快了起码一倍。以前一个项目从立项到落地得折腾三个月，现在一个月就能出雏形。我干这些事的时候，没少得罪人，甚至还有人私下里说我这人太抠细节。但我心里清楚，管理就是这样，你如果不去当这个恶人，不去把监管和效率这根绳子拧紧了，公司迟早会被那些所谓的“弹性”给拖垮。现在的这种紧凑感，才是我想要的治理状态。